浅谈当前人力资源管理模式

1、浅谈当前人力资源管理模式 摘要：人力资源对于企业的发展管理具有重要的作用，伴随着企业人力资源的规范性管理，可以提升企业的整体规范效果，以科学方式提高企业人力资源的引导、培训和组织，加强有效的人力资源创新方式，提高企业资源的优化。本文将针对人力资源实际的管理模式进行分析，明确企业整体的运营标准，树立良好的资源管理模式，提升企业人力资源管理的创新发展。 关键词：人力资源；管理模式；企业 企业人力资源的管理是需要以科学的方式，准确的分析企业人力资源、物力资源之间的融合效果，准确的判断实际科学的引进标准，制定合理的培训和组织方案，明确实际人力资源的搭配标准，对人力资源的实际行为，心理状态，业务水平进行

2、培训，确定企业员工满足的自身能力水平，为企业提供良好的发展促进作用。人力资源已经成为企业整体发展的首要资源，明确企业整体运营的标准，分析人力资源的投资，完善投资的完整性和有效性，转变人力资源的传统观念，提高有效的人力资源管理创新发展形式，不断完善企业人力资源核心竞争水平的促进，提升企业的可持续稳定发展。 1人力资源的管理表现 我国企业的人力资源管理模式有很多不同种类的表现形式，对于不同的企业往往差异较大，需要对企业各自的特点和经营情况进行分析，对企业的员工存在的差异性进行判断。人力资源的模式往往因企业而不同，具体来说有几个模式。一种是非科学性的家族人力资源管理模式，这种模式是以家族管理模式理念

3、为主，员工是其附属品，对于人力资源的管理不够重视。这类企业的核心权利掌握量不多，员工对于企业的整体运营水平没有发言权，导致企业的实际核心管理人格水平无法体现，不具备有效的普遍性。员工在企业内的地位不足，是企业获取利益的工具，员工只能接受，而不乏主导。人力资源制度的整体程序不灵活，导致实际的效率差，企业对于员工没有足够的尊重，缺乏有效的宣传发展，忽略员工的必要激励作用。一种是科学化的管理团队，按照企业的发展需求，制定人力资源管理制度，将员工放在企业的关键位置上，鼓励企业员工参与企业发展的观点判断，尊重员工的思想，给予员工有效的决策权力，制定民族的决策规章制度，明确实际人力资源规章制度标准。 2人

4、力资源管理模式的创新发展 伴随着现代经济的快速发展，人力资源管理模式也需要逐步发展创新，明确实际企业的外部工作环境水平，结合人力资源的模式发展创新标准，确定一系列适合企业的人力资源发展管理模式。例如，对企业的管理制度进行创新，明确实际创新的标准内容，对企业的人力资源管理机制进行创新发展，最大程度的实现员工潜能的激发，提升企业的全面贡献作用。加强企业内部人力资源的管理创新，明确实际创新内容的核心标准，对管理形式进行要求，不断完善企业相关人员的工作重点和工作要点。按照企业实际人力资源的管理模式创新标准，合理的分析，一企业建立合理的环境标准，做好有效的结合方式，明确实际成本控制基础，为企业提供良好的

5、、长远的战略合作发展。另外，需要根据企业自身的人才培训管理模式，逐步完善企业员工科学的管理培训水平，明确人才所具备的基本能力，明确企业文化发展的标准。根据企业人力资源的管理模式进行融合发展，明确实际管理理念的发展创新思路，不断提升创新内容的动力融合，创新发展，防止一蹴而就，不断提高工资创新意识的管理理念，确保企业可以获取有效的、创新的发展效果。 3人力资源的管理模式发展创新作用 现代企业需要采用有效的发展措施，不断完善人力资源的管理模式创新发展水平，确保企业在竞争激烈的环境下，可以有效的获取优秀的人才，符合企业发展需要的人才，确保企业的可持续稳定发展。 3.1加强企业员工心态的管理 按照企业实

6、际的发展水平，对企业员工进行合理的管理引导，提升员工的自我价值发展水平，从企业管理中获取良好的发展。重视企业员工自我认可水平的提升，对经济、社会、政治的认识。人力资源的管理是完善员工的心理素质水平，不断提升整体模式的创新发展，确保模式创新符合实际员工的需求，推进员工的工作创新动力水平。 3.2企业内部的人力资源管理可以提升整体管理机制的完善性 企业管理模式的发展创新机制需要以完善整体管理为重点，明确实际人力资源执行的标准，加强企业管理的创新发展，对企业员工的动态工作情况进行分析，明确实际的用人机制标准。按照有效的用人机制规范管理过程，对每一个员工所拥有的工作状态和工作压力进行评估分析，不断完善

7、员工的职责划分和管理水平，确保员工可以发挥自身的优势，提升员工职责工作范围内的参考管理标准。按照员工岗位的执行力度，准确的分析实际发展水平，可以采取轮岗制度，提高岗位的持久性，确保不同的员工对不同岗位上获取的最大的锻炼，这是有利于企业培养优秀的综合性人才的。采用竞争上岗的机制，努力为员工创造良好的发展机会，根据员工的实际水平进行判断，明确实际晋升标准，为企业内部培养良好的优秀人才。对于中层干部可以采用科学的考核管理制度，更换制度，提高干部的工作监督管理力度，对工作不严格，携带的情况进行考核，制定淘汰制度。 4结语 综上所述，人力资源管理是企业发展的管理环节，良好的人才管理，提升企业的整体运营发展水平，促进企业的综合实力提升，加强人力资源管理模式的建设是企业长期发展的关键问题。 参考文献： 1邱雯.人力资源管理国际化研究J.福建论坛(经济社会版)，2016(06). 2邱雯.诌议人力资源的虚拟管理J.华南理工大学学报(社会科学版)，2016(02