天然气集团党委先进事迹

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！天然气集团党委先进事迹 自然气集团党委先进事迹 市燃气集团有限公司创立于1982年,主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供给、燃气输配管网的投资和建立，是深圳市燃气供给的主导企业。20xx年集团公司销售收入超过60亿元，用户总数超过100万户，进口液化石油气批发持续领先全国同行，荣列广东省工业企业50强，连续三年入选中国最大500家大企业集团，在全国燃气行业中排名第2位，“深圳燃气被评为深圳市知名品牌。近年来，燃气集团党委在省委、市委市政府和市国资委党委的正确指导下，在抓班子的政治素养建立、企业的经营管理、班子的团结协作及作风形象建立方面获得了较为显著的

2、成果，确保了企业“三个文明建立的安康进展。 一、抓班子政治素养建立，进步企业贯彻落实党的方针政策的执行力 一是坚持党委中心组理论学习，坚固树立科学进展观。在制度上，就学习的时间支配、方案内容、参与人员等作了规定；在内容支配上，我们紧紧围绕中央和省委、市委的有关精神和要求，重点学习“三个代表重要思想和科学进展观；在学习形式上力求创新。通过中心组理论学习，坚决了班子成员的抱负信念，增加了贯彻落实党的方针政策和国家法律法规的自觉性，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度全都，班子整体的政治素养不断进步。 二是坚持发挥党组织政治核心作用，大力推动企业党建工作。组织上，通过党委会与董事会、经营班子“双

3、向选择，穿插任职的方式，确保党委成员在董事会、经营班子中的核心地位；制度上，制定了深圳市燃气集团党委会议事规章，凡涉及到公司的进展规划、重大人事任免等重大问题的决策，都事先通过党委会集体讨论。同时，集团党委对加强基层党组织建立高度重视，党员队伍不断壮大，基层党组织的凝聚力和战斗力不断增加，集团公司党委屡次被深圳市委和市国资委党委评为优秀基层党组织。 三是坚持服从国企改革的大局，主动推动企业改制工作。燃气集团于20xx年4月改制为由国资、外资、民资组成的中外合资企业，顺当完成了企业产权改革与产业重组，并主动推行主辅分别，完成了5个下属企业的改制工作。在企业改制过程中，涉及到650多名干部员工的换

4、岗、分流、内退甚至下岗。面对困难，集团党委深化开展调查讨论，准时把握员工的思想动态，做好耐烦细致的思想政治工作，对相关员工进展了妥当安置，最终没有出现一例群体上访大事，保证了企业改革的顺当完成和社会稳定。 二、抓管理机制建立，进步企业争创良好经营业绩的核心竞争力 一是以科学进展观为指导，主动制定企业进展战略规划。20xx年，集团公司指导班子根据可持续进展的要求，抓住我省大力进展自然气产业的有利形势，托付知名专业机构编制了集团公司“十一五进展战略规划，从总体上明确了进展目的、战略定位、业务组合等，提出用五年的时间将深圳燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一。 二是以信息技术为依托，不断实现企业

5、管理现代化。通过“管理年等工作，大力推动企业管理创新。全面推行信息化管理，领先在国内同行业中开发和用法“城市燃气客户效劳及消费管理系统，推出燃气专业网站和24小时效劳热线，并荣获第十四届“广东省企业管理现代化创新成果一等奖。“城市燃气调度系统、“城市燃气管网平安评估系统和“中国燃气企业平安信息管理系统成为省部级重点科研工程并广泛应用于平安消费，进步了平安和效劳工作的技术含量。 三是以进步经营业绩为核心，不断强化企业可持续进展力量。“十五期间，集团公司销售收入由13亿元进步到66.8亿元，总资产由9亿元进步到32亿，净资产由4亿元进步到12.6亿，利润总额由0.3亿元进步到1.54亿，集团公司连

6、续三年进入全国企业500强。同时，利用自身优势主动进展lng延长工程和投资国内城市管道燃气工程，实现了对赣州大通自然气和九江通达自然气公司的控股，投资设立了景德镇深燃自然气公司，为公司投资国内城市管道燃气工程进展了有益的探究。 四是以平安供气为前提，不断进步优质效劳程度。在平安管理方面，我们建立了一系列关于平安工作的制度，明确了各级平安管理责任、事故掌握指标、考核范围和惩罚力度，加大对平安管理软件、硬件的投入，努力做到和国际通行的平安管理体系接轨，实现了深圳燃气连续多年平安消费无重大责任事故。在客户效劳方面，大力提倡优质效劳，开通深圳燃气“25199999、8380000024小时效劳热线，深

7、化推动“微笑效劳、“品质效劳和“三个一上门效劳等活动，引入第三方测评体系，形成了顾客第一，优质效劳的理念。20xx起，连续三年被广东省用户委员会授予用户“三满足荣誉称号。 三、抓班子集体团结协作，进步指导班子的民主决策力量 一是树立团结协作意识，努力培育班子实现集 自然气集团党委先进事迹第2页 体指导的良好气氛。集团党委始终坚持把班子团结作为每年民主生活会的一个重要内容，每位班子成员都要反思自己在团结方面是否还存在缺乏；通过制订进展规划和工作方案来统一目的，为实行集体指导制造良好的气氛。 二是落实民主集中制，努力培育班子实现集体指导的运作机制。加强迫度建立，制定党委会、董事会、总经理办公会制度

8、，凡属重大的、全局性的或人事任免的问题，都要在相关的会议上，由班子集体争论打算，不搞个人说了算。正确处理好个人与组织的关系，充分发挥民主，听取不同看法；但集体决策一旦作出，个人必需无条件服从，并仔细执行，保证集体决策的落实。 三是完善分工合作，正确处理一把手和一班人的关系。对每位班子成员的工作职责进展了划分，做到各负其责，各施其职，取长补短。对班子的“班长，要求加强修养，要具有独特的人格魅力，敢于决断，擅长协调，做好表率；对其他成员，要求在仔细帮助一把手工作的同时，实在抓好自己分管的工作，做到“守土有责。 四、抓作风形象建立，进步班子在职工群众中的带动力 一是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工

9、群众办企业。集团公司指导班子坚持职代会制度，凡涉及员工切身利益的重大事项，都经职代会审议通过。同时，还充分调发动工参加企业民主管理的主动性，通过各种形式的活动鼓舞员工为做强做大集团公司献计献策，广泛搜集好的看法和建议。在这次党员先进性训练活动中，向集团职代会代表征求到的看法有106条、建议158条。 二是坚持党风廉政建立，主动承受群众的监视。集团公司党委历来高度重视指导干部的纪律训练与学习，在思想上筑起了廉洁从业的防线；班子成员带头严格遵守中央、省、市关于廉洁自律有关规定和深圳市国有企业指导干部十大禁令，出台了集团公司党风廉政建立假设干规定，对各级指导班子进展约束；通过强化内部监视、加强效能监察等方式，主动承受群众的监视，出台了关于加强招投标效能监察工作的看法，在完善招投标管理方法、标准招投标工作程序等方面作出了规定。通过这些努力，集团组建十年来没有出现班子成员违法违纪的现象，在近几年的指导班子廉政建立责任制考核中，集团