怎样当好一个管理者

1、怎样当好个管理者第一点：决策。首先作为一个组织的管理者， 要具有决策的能力， 为下属指明正确的工作方向， 做好工作的安排计划， 即要下属做正确 事。还有在下属遇到不能解决及决断的问题时，要有正确决择。第二点：授权。必须将工作任务合理地安排给下属，并将相应的 权责同时给予， 你只在工作当中做适当的指导， 不要怕教会徒弟饿死 师傅；不然你也只能永远是高级办事员。第三点：控制。在下属工作当中，必须注意维持工作进度，在工 作当中有没有出现误差，要及时纠进促督。第四点：协调。因为在任何一个组织里面，人事关系都很复杂， 所以在工作各部门及各人员之间的协调工作非常重要， 要协调好各方 的关系，才能令团队工作

2、更加畅顺。 可以说大部中层管理人员都是在 做协调的工作。此外，一、你先跟你的员工沟通交流一下，看你什么 原因造成的，大家有什么好方法改进。二、跟你的员工共同制定你们 的目标，制定一套考核的系统，让业绩跟工资挂钩。三、目标一定要 与员工沟通制定，每月不断提升。四、每月考核完，要与员工面谈， 了解为什么达不到目标，制定改进计划。五、做得好的要分享心得经 验。管自己还是被人管 一个管理不了自己的人， 一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、 追求进步？一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以 赴工作？一个背后说客户坏话、算

3、计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以 客为先？相反的：一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司， 他的下属很少敢迟到早退！ 一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘 汰！一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！ 一个对客户毕恭毕敬、 真诚服务的上司， 他的下属如何敢傲慢滑头？ 管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。一个管理不好自己的人， 他的部门怎么管也管不动， 上梁不正下梁歪！ 你有管理好自己吗？如何管理好自己呢？1、对自己够狠，是管理自己的心态！ 人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。 磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。

4、这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战； 失败一次，选择放弃，而不是坚持；太累的事，选择逃避，而不是承担；于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。 可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。 比如：学习销售技巧。 我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人 快、比人努力，才能出人头地。 懂得这些道理和技巧不难，但是，要 100做到位，就很难。 这里，就要靠管理自己，对自己够狠！让自己不畏困难、不畏挑战， 充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们 的人生。 而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。 比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间； 而

5、情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪； 会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益； 几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。21 世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快！ 也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。 一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。 一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！ 有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢？ 恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人被人管的人， 就是天生被人管的好料子。要没有你这种人，管人的都失业了！这也算一种社会贡献吧。 不能管理自己人，都需要别人来管他的。 精神病要是没人管，都出去发疯了

6、； 杀人犯要没人管，都出去犯罪了。 我们思考一下：不知道是管人的累，还是被人管的累呢？ 管理者的三个层次起始阶段：管理用术这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间： 企业还不正规，但是利润很高。自己什么工作都要做：管技术、跑业 务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上 管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，领导 者只需要在市场上看到形势， 见招拆招， 也就是很多人说的管理无定 势。而这个术的思想， 出自我国战国时期韩国的一个宰相申不害， 当 时的主要意思有两个方面， 一是自主性的树立和使用自己的权威； 二 是用数目管理账目和人事，现在想来

7、也是非常先进的。但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然 经过一些修改可以维系， 但是就像用小马拉大车， 绝对不是上佳之选。 之所以说这是管理之下的思路，原因有三：（一）无法各司其职（二）经验主义 从创业开始，很多时候，老板的选择多出于灵感，或者经验。这个时 候领导最多说的话就是“就这么做，不会错的。 ”其实经验主义本身并无对错， 但是一旦使用的环境不与方法匹配的时 候，就会出现问题。 1、市场的变数更多了，市场的变化速度、数量 和方式都发生了巨大变化， 企业家一个人无法把每个信息都去亲自准 确的把握； 2、企业规模大了，人员多了，层级复杂了，很多事情不 会一经确定就会得到

8、执行力的强大支持； 3、管理过程需要的是数据 而不是模糊的感觉判断， 纵观世界上的成功企业， 如沃尔玛的全球电 子系统、丰田的车间自动化都是以精确的数据作为手段的。 可以说数 据化是做强做大的根本前提。（三）阻碍战略制定 一个企业如果想持久地发展，必须要有战略思想。所谓战略，简单地 说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。 孙子兵法说： 凡事，预则立，不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话， 很可能使一个企业没有战略， 或者战略失误。 而战略就是为了减少失 误，着名企业家鲁冠球就说：企业的成功不在于发展有多快，而在于 减少甚至避免失误。但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段，就会导致

9、企业家没有办 法统观全局，制定战略。中层境界：管理有道 道的理解，综合老子的道德经里的论述，我们可以理解道为制度、 规律。法国以前有一位皇子，询问重农学派的代表人物奎奈： “如果你来管 理国家，你会做什么？”奎奈回答： “什么也不做。”皇子又问：“那 谁来管理这个国家呢？”奎奈又回答： “规则” 对于规则，同义词还有系统化、程序、制度、构架等等，这里还有一 个很能说明问题的事情： 万科的董事长王石，可以说是很洒脱的人物，从关于他的新闻中，我 们可以看到，他可以去登山，跳伞，可能一年中几个月都不在企业中， 但是企业依旧运转正常、 行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业， 从上到下都会很累。企业发

10、展到一定的阶段，聪明的企业家都会开始思考制度化这个问 题，但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力， 因为一旦制度 化，开始的时候会让人感觉到死板，僵化，但是这只是开始的表面现 象，华为的老总任正非曾说： “引进新管理体系的时候，要先僵化， 再优化，最后固化。”这很好地给了我们一个思路。 什么样的管理才能进入道的境界呢？ 、用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。 、避免没有必要的闲职降以低成本。、以科研、营销为重，压缩其他部门以保持竞争力。 高端境界：依势制胜最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家 韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。阐述势之前，我们先说三个比喻： 、

11、势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平 地上的巨石大。、围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。、站得高，看得远，视野决定事业。最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后， 自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领 袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段， 也就是人们 常说的“大道至简” 。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深 而不是具体的手段。这个时候企业家需要做的事情无非是三项： 决定企业前途；分配权力； 知人善任。而要积累拥有的“势” ，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢？ 领导力！领导力

12、不是装腔作势， 不是武断， 一个拥有领导力的企业家起码有这 样的能力：（）全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。（）果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更 改。（）任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需 要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。最后，这并不是分出高低的绝对条件，企业家也需要的慢慢的磨练， 不断提高自己的管理境界，对于企业的最高领导者，取势最重要，明 道其次，优术第三。个中滋味，还要慢慢去品。沟通时要注意的问题1 思路清晰，表达的意思要清楚 我们这次虽然只是来谈车贴广告的， 只是一个内容，但我们要表达三层意思：我们是大公司，我们不仅只 有车贴广告，服务和折扣让我们满意，我们还有更多的合作。2 语速不要太快，语调不要太高，语气不要太重， 控制好气息和节奏， 不要让对方误解你，