地产总经理个人工作述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！地产总经理个人工作述职报告 述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要根据，述职者肯定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、精确地反映述职者在所在岗位职责的状况。下面就让我带你去看看地产总经理个人工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 地产总经理述职报告1 20_年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20_年持续进展的“抑制房价过快上涨为主要目的的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预报期受到抑制，而紧随着20_年的国际金融危机的扩散影响，市场观望心情进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成果的背后，从企业本身

2、及全体员工到我个人都经受了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在查找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作状况向各位简要汇报如下： 一、理解落实土地信息 依据公司当前的总体思想和工作重点放在查找土地资源的重大问题上。20_年我与公司其他部门的亲密协作：一是参加了十多个市内及周边地区的工程会谈，其中包括等，从谈价格包括合作形式，每一步都界入的特别认真当心。其中对宗地意向性较大的土地进展了实地踏勘，对个地块参与了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况，通过对市场调查搜集和对工程周边的市场价格及销售状况理解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点工程做了工

3、程初步可行性分析并上报了集团指导。二是办理工程确实界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查看法、规划答应证、防雷、开发工程备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，工程已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况，重点对开发区市场做了调查，仔细清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的改变，对比相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增加的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监视检查与考核，健全内部责任追究机制。并依据市场状况做了工程的营销

4、宣扬推广方案及销售的各项管掌握度。 二、集思广益，制定各项管掌握度 由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的进展，从而引发价格的上涨，20_年我根据上级的部署支配，成立指导小组，调研市场的进展状况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况，重点对开发区市场做了调查，并依据市场状况做了工程的营销宣扬推广方案及销售的各项管掌握度，以确保工程在施行过程中可以流畅。 三、提倡加强团结，营造和谐气氛 团结出凝聚力，出战斗力，出消费力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，形成合力，共谋进展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到部分

5、利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，缺乏谋一时;不谋全局者，缺乏谋一域。用全局的视角对企业生存进展的问题进展仔细思索，主动付诸理论，使企业走上安康的进展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心、在行动上“合拍、在工作上“合力，增加“一荣俱荣，一损俱损的整体观念。同时，维护团结和谐的根底，坚信友情、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识，互相信任，互相敬重，互相关怀，大事讲原那么，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。指导干部是企业凝聚力

6、和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率。以党性、制度、原那么、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为光滑剂。把与企业员工互相沟通作为最根本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换位思索，增进了团结，获得了支持。团结和谐的工作气氛使企业上下形成了思想上互相学习、政治上互相关心、组织上互相监视、作风上互相促进、利益上互相谦让、感情上互相敬重，制造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒服的战斗集体。 地产总经理述职报告2 不知不觉中，20_年已经接近尾声，参加公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了许多学问和阅历，熬炼和进步了

7、业务力量，更让自己的人生多了一份兴奋，一份喜悦，一份哀痛，_重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感受颇多。在这里，特别感谢公司的每一位指导和同仁的关心和指导，如今已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几个方面报告。 一、学习方面： 学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司指导的关心下，我很快理解到公司的性质和操盘形式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面： 刚进公司的时候，_工程没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入_之后，回头再看，感觉在公司

8、中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司指导的耐烦指导关心下，我慢慢理解心态打算一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越安静，更加趋于成熟。 三、完成的主要工作任务： 1、共计销售_套，销售面积_平米，销售额_元，回款额_元; 2、到_后，对项命a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽敝匦孪低撑嘌盗朔康夭抵逗厅a href=/. /chuangye/yingxiao/xiaoshou/ target=_blank销售技巧。 3、修改和重申了案场制度，制度更

9、加细化。 4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。 5、在公司指导的指导下，参加制定12月的月团购方案，联络团购单位，选房、签约，_终成交_套，销售额_元，回款额为_元; 四、工作中存在的缺乏 1、对业务监视执行力度不够 2、对工程整体把控有待于进步。 3、需要进一步增加管理方面的阅历。 4、与甲方缺乏有效沟通。 在学习公司完善的操盘阅历，开掘自己工作中的缺乏的同时，方案在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： 1、进一步进步自己的管理程度; 2、准时完成指导交给的各项任务; 3、与甲方准时有效地沟通，保证销售工作的正常化; 4、不断改良

10、工作中所存在的问题，准时调整策略，保证明年销售任务的顺当完成; 5、同时努力学习策划推广方面的技能，给工程销售供应更好的可行性方案。 6、加大工作的检查力度和方案的可执行性，努力增加团队的执行力。 7、制定月可行的销售方案分级管理，执行目的确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，进步团队工作效率。 8、工作从细致性动身，做到把握销售上的一切相关事务。 20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来_公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各指导、同事对我工作方面的支持和关心，我信任公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会

11、有新的打破，更好的进展，工程在公司的指导下，会以更好的业绩回报公司。 地产总经理述职报告3 _年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位指导和同事的支持与关心下，根据集团公司的总体要求，我以主动的看法对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作方案及月方案。负责审核、检查各部门工作及公司方案的落实状况。 3、负责集团公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实状况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、主动帮助指

12、导处理各种事务，为指导出谋划策，排忧解难，把指导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，进步团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展现世雄集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣扬，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;协作指导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了_集团员工守那么和_集团

13、暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、标准化、程序化。 2、档案管理 在_同志的协作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; (1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。依据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当

14、说公司的人才构造有了很大改善，员工整体素养获得了很大的进步，为世雄企业的进展奠定了坚实的根底。 (2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑、“学府花园、“都市春天、“绿海明珠、“阳光华庭等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，标准了员工的工作行为。 4、人才聘请 依据指导的指示和各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司需要的各种人才，并建立了

15、人才储藏库。当然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需冲突。 这迫使我不断地思考，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个实在可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者就可以挺直入库搜寻、联络应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时

16、，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在理论中进展尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲竞赛 10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首展望为主题的演讲竞赛，虽然存在许多问题，但总体来讲还是比拟胜利的。这次大赛对于增进员工对世雄进展历程的全面理解，激发员工对世雄事业的喜爱，坚决员工对世雄美妙将来的信念，训练员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建立 通过制作“企业文化宣扬牌和“十八大宣扬栏，通过一系列的篮球友情赛，丰富了员工的

17、精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联络，提升了企业的形象。 7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升 依据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还常常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们可以较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，进步工作效率，仔细办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 8、注重在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提携我，关心我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会阅历。我来的第一天，谢总教育我说：“做人要虚心。我以此为人生格言，仔细践行。向

18、总，对我的关心无微不至。在工作中耐烦训练、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还常常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的看法，学习敏捷处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我渐渐明白了做人、做事应当有一种士气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今： 1、自身的思想程度、工作阅历和管理力量与企业进展新形势的标准要求还存在肯定的差距，还有许多地方需

19、要进一步讨论、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步进步。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是忽略了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 四、_年的工作设想 1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段，主动创新地工作搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改良工作流程、管理规章;搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：指导和员工的效劳员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。 采纳四种手段：以进步工作效率和工作质量为目的，采纳“每周一布

20、置，每月一总结、“工作责任落实到人、“奖惩结合、“团结协作等四种手段。 2、开展员工培训，形成良好的学习气氛 目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司可以不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者理解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门指导和员工的有效沟通，更可以进步员工对企业的归属感，从而进步企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进展适当的培训才可以不断加强、改善我们公司这个团队的管理以及技术实力;方案建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“专心工作，促进工作

21、的整体协调和人员素养的全面进步。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要进步自身工作的士气; 二是要主动主开工作，强化“办公室工作无小事的责任意识; 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位指导、各位同事，我期盼大家对我的述职进展全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。 我的述职完了，感谢大家! 地产总经理述职报告4 敬

22、的董事长、各位同仁： 大家好! 过去的半年里，在集团公司和董事长的正确指导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动主动履行岗位职责，仔细贯彻落实集团的支配部署，坚持以增加盈利力量和提升市场影响力为目的，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善工程开发建立为重点，以推动管理提升为抓手，以加快公司进展为使命，深化、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司指导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目的，现将主要工作状况做如下报告： 一、上半年主要考核指标完成状况 _工程全部开工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并方案将其余楼座有挨次、

23、有方案交付。 稳步平安推动_工程五期工程施工。_五期1#-5#楼工程根据工期要求主体施工完成，二次构造及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库工程根据公司要求按期到达预售目的。 销售任务逐步落实，紧抓工程回款额度。截止目前，_方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;_住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。 前期手续按方案推动，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成_五期8

24、#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工答应证。办理了8#10#16#预售答应证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩根底开工答应证;完成_方面全面验收的预备工作;完成办理_房地产资质延期工作。 _物业建立初步成型。自20_年2月开头筹建开头，_物业效劳中心，从只有1名经理到如今在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建立，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥当开展交房工作等方面，初见成效。 二、在经营亮点管理中的做法和体会 思想指导行动，理念打算思路，管理理念打

25、算公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，根据公司实际状况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理理论，受益匪浅。 我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目的执行状况谈一些做法和体会。 (一)坚持品牌理念，打造亮点。 企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌上，查找打破口，为企业市场开发打造一张醒

26、目的“名片。 打造合同履约品牌。 一是制定前瞻性施工规划，快速翻开场面。 对施工总体布置方案进展了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进展了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好根底。 为协作销售需求，工程部进展现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。 二是加强现场文明施工，确保工程质量。 在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监视，采纳样板引路，发觉问题准时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层

27、主体均已经顺当通过政府质检部门的核验。 在现场文明施工、平安管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划支配，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。 打造策划营销品牌 通过对_集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联参谋、新景祥参谋、光合抱负参谋三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现_品牌所要达成目的的明确设定，进一步探寻_品牌落地执行层面的创新思路，获得阶段性成果。 通过竞品调研及市场分析，形成工程营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同讨论;通过_公馆推广形象包装组织各广告设计单位进展研讨、沟

28、通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对工程的广告设计提报，提升_品牌效应，加快_地产的销售步伐。 (二)坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系 20_年政府部门对房地产企业加大了管理力度，挺直给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、主动进取，就处理好“关系根底上，做到天天上门访问讲谈工作，实行软磨硬泡等实在方法，直到将相关手续拿到手里;截止到六月底，_方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并获得了开工答应证。开工答应面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售答应及十一栋楼桩根底从招投标到建立局各部门的备案、审核工作

29、，获得了桩根底开工答应证。_方面，完成全面验收的预备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理_房地产资质延期工作。 在交房工作上，主动疏通房管局、房屋测量单位关系，提早完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺当进展。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。 做好与银行部门的和谐关系 通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构工程按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进展中，累计完成按揭210户实现回款

30、6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺当的进展着_工程11500万元开发贷款的申请工作，在20_年发放贷款7500万元及20_年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个工程的施工及土地贮备供应强有力的资金保证，为企业的持续稳定的进展，做足资金预备。 地产总经理述职报告5 20_年，是房地产公司重整旗鼓、快速进展的一年。在集团公司和董事长的关怀和指导下，房地产公司从团队建立、制度建立入手，各项工作全面绽开。在客观环境较为不利的状况下，根底建立、业务经营、进展战略等方面均获得了不俗的成果。在此，我将20_年房地产公司的各项工作和20_年工作根本思路简要向各位指导做出汇报。 一、_年工

31、作回忆 依据集团公司制定的20_年为_管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为_集团龙头产业、建立百年基业的目的战略，依据房地产开发业务的实际，广泛汲取国内外先进管理理念和操作形式，结合_的详细特点，在机构搭建、团队打造、制度建立、标准管理等各方面，全方位大力推动。在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。快速建立起自己一套比拟系统科学的管理制度体系和业务流程，结合工程开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过理论修正完善。使各项工作可以在标准管理的根底上，快速、有序、有效地绽开。 综观20_年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87m2，全年完成回款额累计4111.05万元; _3号工程全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该工程全年累计完成销售额4136.56万元。应当指出的是，_3号工程清盘