桩基工程施工组织设计.doc

1、.第一章概述第一节编制依据（1）本工程岩土工程详细勘察报告（2）本工程设计图纸（3）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（4）建筑地基基础设计规范（GB50007-2007）（5）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2015）（7）工程测量规范（GB50026-2007）（8）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)（9）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）（10）建筑桩基检测技术规范 （JGJ106-2014）（11）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）（12）工程相关技术规范第

2、二节工程概况（ 1）工程名称：岱骏融汇商业中心桩基工程（ 2）工程地点：普洱市市区东南部、师专一号路与茶苑路延长线交汇处，西北侧毗邻思茅师范专科学院（ 3）建设单位：云南岱骏房地产开发有限公司普洱分公司（ 4）设计单位：云南工程建设总承包公司（ 5）勘察单位：云南木盛和岩土工程有限公司（ 6）监理单位：昆明建设咨询监理有限公司.（ 7）施工单位：核工业西南建设集团公司（ 8）设计概况：本工程结构设计使用年限 50 年，结构安全等级二级，地基基础的设计等级为乙级，抗震设计按 8 度，（0.20g ，第三组）。建筑基础桩基形式采用旋挖桩。（ 9）现场情况：工程所处地势较为平坦宽阔，施工测量方便，能

3、提供足够的工作面。（ 10）气象水文：普洱盆地属典型的亚热带高原气候，夏无酷暑，冬无严寒，平均气温 14.5 摄氏度，降水主要集中在 610 月份，多年平均降雨量 1018.2mm。第三节施工条件（ 1）环境条件拟建场区地形较平坦，交通便利，水电量供应充足，地下无管线、电缆、沟渠等障碍物。（ 2）工程场地地质条件详见本工程地质勘察报告。（ 3）工程场地水文条件地表水勘察场地地处盆地与山区接触带，位于沟口洪积扇地带，为地表、地下水汇集径流、排泄区，地表水丰富，场地内分布的小河有流水；小河水流量小，勘察期间为雨季测得流量约为101/s ，据调查旱季时有断流，遇强降雨时，沟渠形成洪水，流量达20-3

4、0 余/s ，对场地影响大，.特别是对基坑开挖降水影响大。地下水特征及赋存条件根据勘察场地地层的岩性特征及赋税水条件，将地下水分为第四系松散层孔隙水及基岩裂隙水两种类型。孔隙水的含水介质主要未洪冲积层卵石、夹粉土、粉质黏土层，含水层属中等强透水底层，其富水性强，水量较大，地下水主要接受大气降水及地表水下身补给，受季节性的降雨量控制，动态变化较大。基岩裂隙水的含水介质主要为白系下统曼岗组全强风化岩层，以基岩裂隙为赋存和运移，主要受上层孔隙水的下渗及远场地下水补给，因裂隙多被泥质充填，其富水性较弱，局部微具承压性。场地地下水由南东向北西径流，并向深部下渗运移。由南京锦湖轮胎有限公司投资兴建的年产

5、30 万条全钢子午线轮胎增资扩建项目桩基工程位于南京市浦口区高新开发区内。基础采用先张法预应力混凝土管桩 , 管桩规格为 PHC-400（90）AB/PHC600(110)AB。第四节设计参数、工程量及工程特点i. 设计参数、工程量：桩径有效桩根单桩竖向混凝土管承载力特（mm）长（m）数强度桩征值（KN）1800231002700C352800261153200C35ii. 工程特点1. 本工程桩基础持力层为 4-3 层（粉质粘土），桩端进入持力层长度不小于 500mm。.2. 压桩时一节桩应一次性压入，中途不得人为停顿，确需停压应尽量缩短停压时间，接桩时，上下节桩必须接直牢焊。iii. 现场

6、施工条件1、现场：场地已平整；2、道路：待铺设以满足施工车辆的进出需要；3、电源、水源：水、电已送到现场附近，满足施工要求；4、临时设施：生产、生活用临时设施现场搭设。iv. 质量、安全、工期及文明施工要求1. 质量：合格2. 安全：无人身安全及重大机械事故3. 工期： 90 天（以业主书面开工令为准）4. 文明施工：文明标化工地第二章施工组织机构及资源配置b) 施工组织结构一、施工组织机构为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，根据本工程特点和要求，选派一位有类似施工经验的优秀项目经理, 并抽调一批技术过硬、施工经验丰富的工程技术人员组建项目经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料

7、、设备、资料等岗位，建立健全施工组织管理网络和岗位责任制，加强领导，严格质量管理，合理组织，精心施工。.项目经理项目副经理项目工程师项目会计师施质测材安设工检量料全备组组组组组组静管压桩综桩焊合一接组组组项目组织管理网络图二、项目经理部主要人员岗 位现任职务职 称近年来主要施工业绩项目经理经 理工程师主持 10 米以上深基坑 8 个和数十个大型桩基础项目，一级项目经理项目副经理副经理工程师参加 18 层以上建筑桩基工程项目5 个和深基坑工程项目 4 个项目工程师主任高级工参加 18 层以上建筑桩基工程项目8 个和工程师程师深基坑工程项目 5 个施工组长工程科长岩土工数次参加高层以上建筑桩基工程

8、项目和程师深基坑工程项目，有丰富施工经验.质检组长质检科长高级工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和程师深基坑工程项目，有丰富施工经验测量组长副科长工程师数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工测量经验材料组长副科长助 工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验安全组长副科长助 工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验设备组长副科长助 工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验三、项目班子配备及其主要管理人员职责本工程施工力量由公司统一调配，在公司调集部分技术骨干充实。主要管理人员岗位职责岗位职责项目经

9、理负责整个工程的管理活动。项目副经理项目副经理协助项目经理工作。项目工程师负责设计图纸的复检工作、 组织研究制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告施工员负责按施工图和施工组织方案， 组织分项工程的施工， 确保施工进度计划的落实质检员检验各种材料的质量和各工序的施工质量， 进行质量检查监督并报监理验收安全员负责本工程施工全过程的安全教育检查、 交底、监督和落实。材料员负责材料进场、验收和保管，提供合格的材料和工具各工种班长负责本分项工作所施工的质量及进度焊接组长负责钢筋笼制作和自检、互检工作电工机修工负责机械设备的维修、电器安装和电路架设c)劳动力资源配置进场计划一、劳动

10、力资源配置进场计划二、机械设备资源配置.三、主要施工设备机具主要设备机具详见下表序号机械设备名称数量规格型号完好程度1旋挖钻机1 台SWDM25完好2混凝土输送泵1 台HTB60完好3汽车吊1 辆25t完好4混凝土搅拌机1 台YJZ-500完好5电焊机3 台FX350A完好6全站仪1 台MTS-602完好7水准仪1 台S3完好8挖机1 辆CAT-120完好四、工程材料进场计划序号 材料名称计划进场时间1管桩工程开工前三天进场 , 根据周施工进度计划确定进场数量2焊丝根据施工进度计划确定进场数量，提前三天进场第五节 施工方法及主要技术措施i. 压桩施工工艺流程.场地清理、平整测量放样桩机组装、就

11、位管桩就位、夹紧桩位对中、垂直度校正打桩电焊接桩监控测量送桩至桩顶标高桩机移位下一根桩旋挖桩施工工艺流程图ii. 桩检测与验收1. 桩进场验收以下资料：桩结构图及设计变更通知单：原材料质量合格证；钢筋及对焊接点的试验报告；预应力筋的冷拉和张拉记录；桩体和桩接点力学性能报告；蒸汽养护记录；产品质量问题处理文件；管桩出厂合格证。iii. 施工技术要点及措施桩顶标高严格按照桩基基础详图标高施工。根据桩基设计参数，1. 打桩前准备工作.打桩前放点，然后对准点打桩，尽量减小误差。2. 钢筋笼起吊、运输、堆放钢筋笼的起吊和运输有专人管理，起吊吊点位置应符合规范、图集规定，起吊时应保持平稳，避免碰撞。钢筋笼

12、运输应根据压桩顺序和进度安排；3. 灌桩待孔成型后，下放钢筋笼，检查后方可灌注水下混凝土。4. 桩顶标高控制根据设计桩顶标高和桩位自然地面标高计算确定。工程开工前, 施工员、质检员会同监理对现场标高记录在案。在桩至接近设计桩顶标高时，施工员、质检员通知监理进行验收，在监理验收确认符合要求后停止灌注混凝土，记录员应在打桩记录上记录打桩过程的各项参数。施工过程中如发现桩达不到设计标高，应查明原因并及时通知业主、监理，经请示设计单位后采取相应的措施。第三章施工总平面布置iv. 为确保施工质量、 安全、工期，搞好文明施工， 我们根据本项目特点，本着科学、合理、方便的原则，对施工现场进行了精心布置，施工

13、场区设置排水系统；考虑到桩机进退场，施工临时道路路基，采用机械碾压，路面结构选用层厚 40cm级配碎石路面，其上铺设毛米砂，路宽 8m；施工道路直达各施工面；v. 施工现场输电线路应遵循建筑现场临时用电规程的规定；.vi.现场开挖排水系统，排水沟断面尺寸2，开挖3050cm，纵坡 0.1积水坑集中抽排；四、宿舍，办公室布置如平面图所示；五、现场总平面布置详见附图：施工现场平面布置图及施工道路平面图第四章施工总体顺序及进度安排第一节施工总体顺序旋挖桩施工顺序按自里向外和先中间后周边的顺序进行, 以便于桩材料运输及减少挤土效应。第二节进度计划安排一、项目经理部即派遣施工准备小组进场，落实开工前的有

14、关事宜，接业主通知后， 两天内机械设备进场， 在正式开工前完成以下工作：1. 办理场地交接手续，包括轴线、水准点、控制点等并作好书面记录、双方签字；2. 组织设备、人员进场，现场接通水源、建立供电系统；3. 搭建办公室、仓库等临时设施；4. 铺设施工道路及开挖排水沟；5. 会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审，施工技术交底，组织项目经理部及各部门施工人员进行技术交底，进行安全生产、文明施工教育；6. 测放轴线、桩位、机械组装就位、试运转、测量机台标高、下达施工任务通知单。第三节工期保证措施.一、 组织技术精、业务水平高的人员参与施工并配齐足够劳动力；二、 组织设备完好、性能优良的设备投入施

15、工，以减少因设施维修带来的影响；三、组织好材料的采购，确保供应及时；四、 加强各项工作的筹备和合理安排，充分准备，提高各工序间的有效衔接。第五章施工质量控制第一节质量保证体系网络组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目工程师质施材测检工料量静管综桩压焊合接班桩班组第二节质量保证措施一、质量保证体系本工程由总公司主管, 项目经理负责制 , 实行管理层与作业层分离的三级质保体系 , 加强对各工序检验 , 精心施工。.二、质量管理责任制：在项目经理、施工技术负责人的组织领导下，建立质量管理体系，责任到人，职责明确，层层把关；三、根据分工建立岗位责任制项目工程师：对工程施工质量全面负责，制定质量控

16、制措施，进行技术交底，对工程质量检查监督；质检员：根据各工序质量技术措施的目标和要求，负责全面具体的检查，落实整改措施，完善技术资料整理；施工员：对施工全过程进行质量控制，落实措施，监督检查；测量员：负责甲方所交轴线的检查、复核、放置主轴线和桩位，测定标高等；作业机长：负责所在机组质量措施的落实、监督和检查；材料员：根据设计和规范要求及采购计划采购材料，取样试验，对未列入计划无质保书、复试不合格的材料不采购、不进场，严把材料质量关；各作业班：严格按设计和规范要求施工。四、例会制度1、工程开工的验收制度，由总公司工程部对工程进行开工验收，检查开工前的各项准备工作。检查质量岗位的责任制、检查质保体

17、系网络和质量监控网络；由项目经理部对各管理组、施工作业区、施工班组实施开工前检查，检查质量计划、作业指导书的落实情况；2、工程开工前的质量、安全的技术交底制度。层层交底、层层落实；.质量管理和经济责任制紧密挂钩，实行经济效益与质量好坏挂钩的奖惩办法，由技术小组提供考核材料，质量好坏奖罚落实到机组、责任人。3、 严格执行成桩技术措施，严格执行工序管理，上道工序没有验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。由甲方监理人员和我方质检员共同进行全面质量监控，落实施工方案和进度，由质量管理人员对各工序质量进行检查验收，并办理填报签证。五、施工准备阶段的质量管理1、项目部在收到业主提供的设计文件、施工图后，

18、项目经理、技术负责人组织有关人员熟悉施工图纸并认真学习图纸和技术资料，将发现的问题归类后在业主组织的图纸会审，设计交底会议上向设计单位、 业主、监理提出，在得到明确答复后以“图纸会审记录”书面形式经各方签字确认。项目部在“会议记录”中记录，参加会议人员应签名。2、设计变更由设计单位签发，经业主、监理确认后发至项目部，项目部应作相应记录，技术负责人签发执行。3、水准点和控制点由业主移交项目部，技术负责人、测量员负责接收。测量员对工程定位基准点、标高、桩位的坐标等数据进行复核并记录，并根据接收点进行引测或测放延伸控制轴线，该项工作完成后经复测由业主、监理复核验收确认。4、施工开始前，项目经理组织、

19、技术负责人主持，对项目部施工员、质检员、测量员等岗位人员及作业班组长进行技术交底，强调质量控制点的特点及控制措施，安全员检查机电设备的安全运行情况，质检员配合材料员对进货进行验证，对进场的材料及时送检，对进货物资，设备.的检验状态标识，施工员向机台操作人员技术交底。同时对各岗位人员进行岗质量职责教育，对特殊工种、关键工序作业人员根据设计图纸、操作规程、作业指导书、规范标准要求进行一次交底。六、生产过程的质量管理1、项目部各岗位人员及特殊工种人员必须持证上岗，各岗位人员按岗位职责及公司质量管理制度开展工作，保证施工全过程的工作质量。2、技术负责人定期对工程质量检查、评议、整改，指导监督施工现场各

20、级人员做好质量记录。3、施工员配合质检员对关键工序控制，负责对进场材料复检。质检员对施工过程产品工序进行检查和试验，对施工中所使用的检验、测量和试验设备按要求进行校验及标识。4、设备员对设备按规定检查、维护、保养。材料员负责对现场材料的管理，会同有关人员负责现场采购材料和验证工作。5、资料员督促有关人员做好原始报表记录，及时收集整理。6、项目部材料员、质检员应查验管桩的出厂合格证、钢材、水泥复检报告、黄砂碎石的检测报告、砼配合比试验报告、砼强度检测报告等质量保证资料，并及时报业主、监理检查。七、工程施工结束后的质量管理1、工程施工结束后，资料员及时整理汇总所有设计图件、图纸会审记录、设计变更、

21、施工过程的各项质量记录、 材料质量证明、 检测报告等，技术负责人应对资料进行检查，检查资料是否完整，签字、签证手续是否齐全等，并及时将资料移交公司有关部门。.2、工程结束退场前，项目部应将工程开挖对桩的保护要求以“工程联系单”的形式送达业主、监理。土方开挖后，测量员在监理监督下，对最终桩位偏差进行测量，编制竣工图。3、公司有关部门组织人员对竣工资料进行审核，竣工资料合格后及时报质检站进行竣工验收和工程质量评定，并按合同规定将竣工资料交付业主。4、工程竣工后，组织回访，就工程质量、服务质量等内容征求业主意见。第六章安全技术及文明施工第一节安全技术标准1 认真执行云南省地方标准. 建筑安装工程施工

22、技术操作规程- 地基与基础工程有关安全技术的规定；2 认真执行本公司安全生产暂行规定、施工安全操作规程；3 认真执行建筑工程现场临时用电施工规程；4 认真执行省、市有关安全生产文件和法令、法规。第二节安全管理一、施工现场位于居民区, 加强职工教育，服从各项安全规定，同时加强自身的安全保卫工作，防患于未然，杜绝安全事故的发生；二、工程建立安全生产管理网络，完善体系，健全制度，配备各级专职安全员和兼职安全员，加强督促检查和整改；三、成立安全生产管理小组，对本工程安全生产实行责任化，认真执行安全生产规章制度， 不违章指挥， 对职工进行安全技术和安全纪律教育，开展安全检查，消除隐患；.四、项目经理兼安

23、全生产管理组组长，为安全生产工作第一责任人，对工程安全负领导责任；五、安全员在管理小组直接领导下，具体负责安全生产日常工作，各机长工序负责人对安全生产直接负责；六、严格执行安全技术交底制度，奖罚制度，检查制度等各项安全生产规章制度，严格管理，杜绝重大伤亡事故的发生，力争安全事故率为零。第三节安全监控网络图组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目工程师专职安全员质施材设检工料备管综静桩焊合压接班班组桩第四节安全技术措施一、认真执行国家建筑安装工程安全规程及本公司静压桩安全操作.规程 ;二、施工人员必须戴好安全帽, 登高作业系好安全带, 工作时穿戴整齐, 不准穿拖鞋和赤脚进入施工现场 , 严禁

24、酒后上岗 ; 三、 机械设备按有关建筑职能部门规定登记注册；四、 电工、电焊工、起重工等特殊工程必须持证上岗， 严禁无证作业；五、 加强机电设备的防护，各种电气设备须装有漏电保护装置，各种电缆、电线按要求架设，合理安全可靠，用电设备接地良好，车辆过道处要穿管埋设或架空；六、所有宿舍、食堂、配电房等工作和生活设施处要按要求设立、配备灭火器和其他防火、防雨设备；七、施工过程中，经常检查桩机设备情况，发现异常及时处理，严禁带“病”作业；八、各机组人员上岗后必须坚守岗位，不得脱岗、窜岗，严禁盲目施工，野蛮作业；九、夜间施工布置足够照明，重要部位有明显警告标牌和横标；第五节冬、雨季施工技术措施一、结合本

25、工程任务和特点，加强对全体职工的冬、雨季安全教育，不定期组织季节安全生产检查；二、雨期施工时，应对施工原材料加以控制，仓库应符合材料保管要求，要执行公司产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序 ；三、 桩焊接避免在雨中进行 , 使用焊丝须有效防潮。经常疏通排水沟，使施工现场积水及时清理。机架上，道路上切实做好防滑措施；.四、加强对机电设施的保护，露天使用的电器要有可靠的防雨、防潮措施；五、切实做好季节期间措施。第六节文明施工技术措施一、加强现场管理，责任到人，保持场地文明整洁；现场合理布置，机具材料堆放有条有理，严禁乱堆乱放；二、 加强对职工后勤生活的管理，搞好食堂卫生，防止食物中毒；三、 做

26、好施工现场安全保卫工作，外来人员未经许可不得进入施工现场。第七节减少扰民降低环境污染和噪音措施一、执行国家和南京市有关规定，办理夜间施工许可证， 张贴安民告示。二、降低噪音影响，合理安排作业时间，禁止夜间一切敲打性机械维修工作。三、遵守建筑施工场界噪声限度和城市区域环境震动标准的规定，控制噪音排放，白天噪音控制70 分贝，夜间 50 分贝。四、在出入口设置冲洗台，冲洗污脏车辆，保持道路清洁。第七章计划、统计和信息管理第一节计划、统计报表的编制与传递。计划、统计报表由项目部计划核算组负责编制与传递。第二节信息管理一、项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的应当归档管.理的各种数据、表格、图纸

27、、文字、音像资料等。二、项目经理部计划行政组负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。三、 公共信息，包括：法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。单位工程信息，包括：工程概况信息，施工记录信息，施工技术资料信息，工程协调。四、施工技术资料信息，包含如下案卷题名：（ 1） 主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试 ( 检)验报告。（ 2） 施工试验记录。（ 3） 施工记录。（ 4） 预检记录。（ 5） 隐蔽工程验收记录。（ 6） 基础、结构验收记录。（ 7） 施工组织设计文件。（ 8） 技术交底记录。（ 9） 工程质量检验评定资料。（ 10）交工验收资料。（ 11）设计变更洽商记录。（ 12）竣工图。五、施工技术资料信息管理：建立技术资料汇总目录表六、工程协调信息：使用施工日程计划表，工程统计表，材料消耗表.和现金台帐。七、工程进度及资源计划信息：建立施工进度计划表，资源计划表，资源表，完成施工任务分析表。八、成本信息：建立预算成本表，责任目标成本表，实际成本表，降低成本计划表，