化工厂年终总结范文3篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！化工厂年终总结范文3篇 石油化工厂中,最为重要的即是运行设备与管线,这些设备管线对储存、运输石油化工液体等具有重要的意义。本文是我为大家整理化工厂的年终总结范文的，仅供参考。 化工厂年终总结范文篇一： _年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深化开展平安消费月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步进展奠定了坚实的根底。现将_年工作开展的详细状况总结如下： _年工作开展的主要做法： 一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向

2、，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目的运行过程中的缺乏和纠偏，使目的运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，进步员工素养，以进步培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技

3、能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，进步员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。 三、质量管理完善，产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在_年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找缺乏，针对市场反应准时调整，并加大对消费过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确消费加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，进步过程操作严厉性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳

4、定进步。 四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等详情入手，标准和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，进步现场管理程度。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及进的完善与整改。 五、设备管理创新，平安消费稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗掌握，做节奖超罚，使节省部门

5、在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效施行。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，制造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，主动鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目的管理为动力，找准原材料消费加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识

6、，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，实现最正确效益。 _年我们的工作虽然获得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与平安素养需要加强和进步。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里获得新的打破。详细做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相帮助、互相进步。三是

7、对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从详情管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，详情打算成败，详情管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的详情培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加根底管理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，

8、更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养进步的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ;“质宣月、“平安消费月等活动。 5、从本钱掌握着手，确保效益目的正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱掌握的好坏挺直影响员工的工资收入，也是影响员工主动性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是本钱掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终

9、结果的最明析最挺直的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目的仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目的，实现保驾护航，要求政策制度的严厉性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目的管理为中心，进一步夯本质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的相貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的成功! 化工厂年终总结范文篇二： _年，是_公司消费建立非常重要的一年。在省委省政府和集团公司各

10、级指导高度关注和悉心关心下，在上级公司的正确指导下，_始终坚持以科学进展为主题，以提升核心管理力量为目的，锐意进取，不断创新，在消费工艺优化、平安管理、人员培训、工程融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目的任务。 第一局部：_年工作总结 一、_年各项指标完成状况 (一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成;各系统完善，电气仪表安装调校完毕。 (二)2月底设备单体试车完毕。 (三)3月底联动试车完毕，化工投料出产品。 (四)4-10月技术改造，进一步完善消费装臵。 (五) 装臵产量_吨。 二、其他主要工作 (一)全面加强平安管理，打造本质平安型工

11、程 一年来，_仔细贯彻落实集团公司平安消费工作会议精神和“平安第一、预防为主、综合治理的方针，秉承“从零开头，向零奋斗的平安理念，仔细落实各项平安措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓根底的原那么，顺当完成平安工作责任目的。为确保平安工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。 1、完善制度建立，明确平安责任。先后完善制定下发了平安消费责任制、事故管理制度等十八项管理制度，严格根据集团公司要求对各岗位进展隐患排查。 2、抓好平安培训，营造平安文化气氛。公司从训练入手，从根底抓起，严格执行“三级平安训练，组织全部平安管理人员参与资格培训、取证及连续再训练;确保全部电仪、危急工艺、吊装及压力容器

12、均获得特种作业操作证。对全员进展装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。 3、开展平安活动，加强平安意识。公司仔细开展“平安月活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，进步了员工处理突发事故的力量。成立平安督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种违章作业，确保平安无事故。组织全员仔细学习贯彻集团公司平安工作会议精神，学习争论化工平安事故分析。 4、严格平安考核，强化平安意识。严格根据公司平安风险抵押金制度进展考核兑现，进步公司全部中层干部的平安管理责任意识。每月对公司各部门、车间进展平安考核，考核成果和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大进步了公司全员的平安责任

13、意识和学习主动性。 5、强化过程监视，确保措施落实。每周组织相关部门进展平安大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。今年以来共查出平安隐患_项，下发隐患整改通知单_次，罚款通知单_次，所查平安隐患均得到准时整改，做到闭环管理。 (二)试、开车状况 公司于_月_日一次投料试车胜利，_日产出合格产品。经过技改，_月_日再次投料试车，截止_月_日装臵实现连续运行_天，累计消费_吨，其中合格品_吨，一级品_吨，优级品_吨。 (三)技改状况 1、_月_日停车检修工程共计_项，其中_工序_项，_工序_项，_工序_项，电仪检修工程_项。 2、_月_日消费装臵停车进入检修阶段,技改工程共计_项

14、(含重点工程_项)，其中新增工程_项，检修工程共计_项(含重点工程_项)，为实现消费装臵高效、稳产、高产运行，对装臵_进展更换。 (四)产品销售状况 从_月份销售部成立至今，已完成_累计销售：_吨，其中合格品_吨，占总销量的_%，一等品_吨，占总销量的_%;_累计销售：_吨，_累计销售：_吨。_累计销售量：_吨，共实现累计销售额：_元，货款回款率100%，_产销率91%。目前合格品已全部销售完毕，一等品库存_吨。 (五)以创新求进展，向创新要效益 “以管理创新理顺工作流程，以技术创新降低建立本钱是_创新工作的原那么。一年里，_先后下发了物资供给方案管理方法、关于员工培训考核方法的通知、关于_业

15、务款待管理方法的通知、车辆管理制度以及涉及招投标、物资供给、员工考核、车辆、款待等近20项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实根底。 (六)以选拔和培训为手段，全面调整优化人员构造 _坚持德才兼备、任人唯贤的原那么，通过近一年的观看、考核，选拔出一批德才兼备、力量突出的优秀员工担当中层指导干部，为逐步建立富有活力与活力的用人机制，打造一支高素养的员工队伍奠定了根底。 为实现由基建向消费的顺当转型，_不断加泣a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽迸嘌盗取岷瞎镜氖导是榭觯诩忧吭惫砺垩暗耐保棺卦惫导什僮骷寄芊矫娴呐

16、嘌怠眯略惫斡氲绞猿抵校迪掷砺酆褪导什僮鞯母叨冉岷稀刂聊壳埃琠_累计进展管理技术培训_人次，日常平安培训_人次，岗前培训_人次，实现了全部人员培训一轮的目的。 (七)组织建立稳步开展，思想政治工作成效显著 在_党委的正确指导下，_党总支扎实做好了党务、纪检、宣扬、工会等一系列工作。 1、建立健全党组织，做好党员的进展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了_个党支部，任命了党支部书记和支部委员;并主动根据进展党员的“十六字方针，仔细做好入党主动分子的培育考察和进展工作。今年共培育进展对象_人，培训主动分子_名，进展党员_名。 2、大力加强企业文化建立，培育员工奉献精神。公司通过在办公区、食堂、

17、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企业供应文化支撑，在践行_企业文化过程中提出的“_新理念，确保了_集团先进企业文化在_落地生根。 (八)践行“人企合一理念，全力改善民生 _年，_围绕民生工程开展了一系列工作，得到了员工的全都好评。 一是不断完善硬件设施建立，先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等，为职工学习熬炼供应场所设施。 二是有针对地开展丰富多彩的文体消遣活动，公司举办了_文艺联欢会、“三人制篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球竞赛，为职工供应了展现才能与特长的时机。 三是主动做好职工劳动爱护、职工慰问、困难职工帮扶工作。 三、目前存在的问题及缺乏 1、高负荷

18、运行状态下很多问题并没有完全暴露出来; 2、车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理力量缺乏; 3、消费装臵属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强; 4、许多相关的制度、台账没有完善的建立起来，双基建立工作做的不到位。 其次局部：_年方案与主要工作思路 一、主要工作思路 _年，_将连续施行集团公司“_战略举措。_是集团公司化工板块转型晋级的“领头羊工程，是集团公司重要的经济增长点。公司将加快工程建立进度，真正树立全局观念和“一盘棋思想，亲密协作、齐心协力、攻坚克难、技改创新，尽快实现消费装臵的高负荷稳定消费。 二、工作目的 1、坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平

19、安工作方针，“从零开头，向零奋斗的平安理念;从平安工作实际动身，实现平安消费“零事故的目的。 2、消费上连续稳定运行_天。 3、技术上建立一套完善的_工艺指标。 4、设备管理方面：通过培训进步操作人员的技术程度;加强对操作人员的素养训练;加强设备的维护和保养。 5、销售方面：加强业务程度，进步综合素养;稳固老市场，开拓新市场;关注行业动态，把握市场信息;加强销售管理，进步售后效劳。 6、人员培训，主要有：企业文化、平安学问、消费操作、工艺技术、设备根底等。 三、整体支配： (一)加强企业文化建立，全面进步管理程度：明确集团企业文化建立的目的，公司上下大力营造真抓实干、坚强拼搏的气氛，大力宣扬遇

20、到困难迎难而上、遇到挫折百折不挠、遇到任务奋勇争先、遇到荣誉祖先后己的优良作风，彰显企业文化对工程建立的挺直指导作用。并连续完善管理制度，要在制度的建立和完善上下大功夫，结合_的实际状况，构建一套科学完好的考评体系和鼓励机制。 (二)加强平安管理：以完善“双基建立为抓手，夯实根底管理，完善基层建立，把“双基建立作为一切工作的重中之重来抓，依据实际工作开展状况逐步建立起针对性强、有用性强、可操作性强的“双基建立管理体系。实现“双基建立的精细化和深层次化。实现平安工作系统抓、抓系统，全面开展“两个标准，标准管理人员的管理行为和员工操作行为，标准岗位描绘和手指口述，杜绝人的担心全行为，在试车、消费过

21、程中坚持平安环保“三同时原那么，贯彻“五落实精神，实行隐患整改闭环管理，确保本质平安。 (三)开展全面预算管理，标准公司经营行为。在公司范围内进一步推行全面预算管理，内容包括物资选购预算、资金支出预算、工程管理费支出预算、本钱费用预算、营业收入预算等。实行全面预算，明确各职责权限，标准编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，加强全面预算工作的组织和指导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、受权批准程序和工作协调机制。建立严格的预算执行考核制度，对预算执行部门及个人进展考核，实在做到有奖有惩、奖惩清楚。 (四)坚持创新为先导，实行“工程带动。作为化工企业，我们必需深入认识到创新是我们

22、实现逆境突围的重要保证，是我们科学进展的不竭动力。明年我们将连续在创新工作上加大投入，完善相应的评估鼓励体系，对于好的方案进展立项，予以资金和人力支持，对于做出成果的予以嘉奖。大力营造全员创新的气氛，确保能创新、多创新。 化工厂年终总结范文篇三： 在过去的一年中，在分厂指导车间指导的关心带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结 一.工作看法，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，慎重，律己的工作看法，在指导的关怀培育和同事们的关心下，始终勤奋学习，主动进取，努力进步自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持抱负，坚决信念。不断加强学习，坚固自己