精细化管理在建筑工程管理的应用

1、精细化管理在建筑工程管理的应用 摘要:工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一局部，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程工程的顺利开展打下根底。关键词:精细化管理；工程管理；建筑工程1精细化管理概述精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及标准化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的开展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该

2、明确企业的开展目标，在实施过程中严格依据企业开展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下根底。2建筑工程实施精细化管理的重要意义在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模

3、式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工本钱，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，防止出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下根底。3建筑工程施工管理中存在的问题由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多平安隐患。当前我国建筑工程工程的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致平安事故频繁发生。结合当

4、前建筑企业开展工程建设的实际情况，局部建筑企业为了有效提高自身经济效益，不断缩短工程建设周期，无视建设质量，局部企业由于对施工材料及施工技术管理不到位，对建筑工程的质量带来严重影响。建筑企业还应该重视施工人员的专业素质问题，防止因施工人员素质不高，导致施工活动难以有效开展，为建筑工程的后期运行与开展埋下隐患。施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购置，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对

5、于建筑工程中的关键局部，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。4精细化管理在建筑工程施工过程中的应用建筑企业要在保证工程建设质量的根底上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工本钱，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程工程的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下根底。工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影

6、响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的平安事故进行预判，做好各种平安事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生平安事故,严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责,为管理工作的后续开展打下根底，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴平安保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程工程的建设质量。在开展施工管理工作时，管理人员首先要重视工程质量管理，在工作中融入精细化管理理念，通过检查、监督等方式，有效防止平安事故的发生。管理人员在利用精细化管理模式开展管理工作时，要以人为本；当遇到恶劣天气等不可抗因素时，要结合工程工程的实际施工情况对施工工期进行调整，为建设活动的顺利开展提供保障。5总结综上所述，建筑企业在开展工程工程的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障,为提高自身核心竞争力打下根底。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企