项目部安全总结_5

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。项目部安全总结 项目部自201*年7月成立至今，我项目部一直把安全生产放在第一位，让所有管理人员认识到安全生产的重要性，认识到企业成于安全，败于事故。在此期间无伤亡事故、无火灾事故、未予各施工单位发生矛盾，多次受到业主方的奖励和表扬。一直以来我项目部坚持做好以下几点； 一、坚持安全管理五个落实 按照公司安全体系建设要求，我项目部在实际工作中坚持五个落实，即落实规章制度、加强项目安全组织建设。落实目标安全管理，实行项目人员岗位责任制，并将个人岗位安全管理与个人年度评友紧密联系起来，充分调动项目岗位人员安全管理工作积极性和主动性。落实项目检查制度；项目实行项目负责人

2、带班检查制度，各专业负责各专业安全事物并在项目部的统一领导下开展经常性综合检查，确保隐患能够得到及时有效的治理，确保生产稳定。落实人员安全教育和应急演练工作；我项目部非常注重对施工人员的入场和施工过程中的安全工作，工程开工以来，项目充分利用安全月、119消防日以及与现场甲方管理公司合作，多次开展安全活动，取得非常好的实际效果。落实标准化建设要求，工程自开工以来，项目部就严格按照公司标准化台帐建设的有关要求，在现场建立 起了完善的安全工作台帐，并以各专业施工员为主，在项目技术负责人的带领下，积极不断地完善态帐内容，实现了对工程施工过程的全面监控和可追述、可倒查的管理要求。 二、认真落实上级部门的

3、安全生产工作精神 认真传达上级部门安全生产会议精神，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。 三、加强劳务制度的管理。 加强对劳务企业安全生产许可证和劳务合同的管理，对特殊工种作业证的管理。每月按时收考勤和工资表，对新进场人员身份证的复印，施工人员劳动合同等的管理制度。 四、建立健全的安全生产管理制度 1）安全生产检查制度。2）安全生产教育制度。3）安全生产技术管理制度。4）安全生产奖惩制度。 5）特种作业人员持证上岗检查制度。6）安全生产值班制度7）安全生产责任书制度8）安全例会制度五、加强入场教育 组织项目管理人员和外施队人员进行教育培训，使全体施工人员能够

4、较好的掌握基本的常识和正确的专业施工安全操作方法。 凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，安全防护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。 六、加大安全施工检查力度 为了加强安全施工监管工作，坚持每天安全检查工作。通过检查，掌握了现场施工安全生产的情况，对存在安全隐患的下发了整改书，要求立即整改。 七、狠抓安全生产薄弱环节 我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对安全意识薄弱环节的监管工作；加强对施工现场危险源的检查力度，建立健全施工重大事故隐患应急预案；定期进

5、行安全生产形势分析，及时发现安全隐患，找出薄弱环节，加大整改力度。通过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。 今后的工作中安全工作依然是重中之重。我们的工作重点放在项目及外施队管理上。让我们齐心协力，在公司安全监察部的管理和指导下，把安全工作做得更好 扩展阅读：项目部安全工作总结 中国石油天然气管道第三工程分公司 201*年安全工作总结 编制单位：晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程项目经理部编制日期：201*年1月3日201*年10月，我项目部承担了山西晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程的线路施工任务。在施工中，项目部坚持按照“预防为主，标本兼治，重在治本”的原则，强化防范意识

6、，从基础着手，从预防抓起，把安全生产放在一切工作的首位。坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势。未发生任何安全事故，在公司质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用。总结201*年的安全生产工作，主要有以下几点。 一、“安全环保基础年”活动的开展情况。 做好安全生产和环境保护工作是科学发展的内在要求，也是坚持以人为本、全面履行社会责任的必然要求，我项目部以管道局及公司安全工作要点为指导，深入贯彻落实国家安全生产法，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步落实安全环保目标责任制，提高各项安全规章制度的执行力度，加强基层建设和基础工作，

7、全面展开宣传、培训教育工作，增强员工基本素质。 1、成立了安全管理组织机构，由项目经理担任负责人，设有专人负责hse管理工作。 2、工程初期召开了全体员工安全会议，会上，项目经理对今后几个月的安全工作进行了具体部署，并重点强调要加强队伍作风建设，努力做到“两个务必”，即：务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安全生产工作；务必加强组织领导，把安全生产作为头等大事抓紧抓好。 3、定期进行安全生产大检查。对施工现场和施工驻地的安全生产情况、安全设施配备情况进行检查，发现安全隐患及时进行处理。 4、进行员工培训，增强“三种意识”（即：安全环保意识、责任意识、法制意识），提高“三种能力”（即：安全环保技术

8、操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力），分层次、按步骤有重点的强化全员培训。 5、推进清洁生产。项目部要求各施工机组提高认识，落实责任，完善制度，健全体系，进一步提高清洁生产能力，确保环境安全。坚决杜绝特大环境污染和生态破坏事故的发生，废水、废气排放全面达标。因为本工程线路经过的农田地较多，项目部根据实际情况重新修订了环境保护管理办法，狠抓落实基层清洁生产工作，明确施工过程中的环境保护和清洁生产要求，并在各施工机组广泛开展绿色施工作业队伍创建活动，使各项生态保护和污染控制措施得到较好落实。 二、“三基”工作的开展情况 我项目部按照“加强基层建设、强化基础工作、提高员工基本素质”的要求，结合

9、自身实际，充分发挥每名职工的潜能，认真找准切入点，以强化基层基础工作为重点，按照分步实施、有序推进的总体要求，努力提高队伍素质。制定安全生产责任制，项目经理为本工程安全生产的第一负责人，进行全面安全管理。项目部设有1名专职hse监督员，负责对日常施工中的安全进行管理。每周召开一次安全生产形式分析会，针对当前的安全生产情况进行分析，对施工中出现的安全隐患制定整改措施。大力开展群防群治工作。并采用板报、标语等多种形式对员工进行教育和培训，提高他们的应变能力。通过宣传教育活动，大大提高了职工的安全生产意识。制定本工程的岗位安全操作规程，并下发到各施工机组，要求每名职工严格按照规程进行施工。 三、反“

10、三违”工作的落实情况 1、开展辨识“三违”活动。结合实际组织员工对管道局、公司的典型事故案例进行学习讨论，分析事故原因，制定相应的措施，杜绝类似事故的发生，利用培训教育，渗透安全环保意识。按期进行安全检查，查找施工中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 2、加大“三违”行为的处罚力度。严厉查处“三违”行为，尤其是管理人员违章指挥、员工有章不循、无章蛮干的行为，做好群众性的“自检、自纠、自防”与“互检、互纠、互防”。各机组施工和管理人员都能够按照制定的岗位安全操作规程进行施工，没有发现违章行为。 四、事故隐患治理情况： 在安全检查中，发现了2处安全事故隐患，分别是。个别人员在施工中没有戴安

11、全帽，施工现场1台设备上的灭火器已经过期。针对这些隐患，项目部立即督促现场施工单位进行整改，施工单位已经在规定的时间内整改完毕。 根据施工特点，编制了“火灾、水灾、施工事故、触电”应急预案，并于201*年11月13日在施工机组驻地进行了火灾应急预案的演练。 五、hse管理体系的建立工作 工程初期，项目部成立了hse组织机构，建立了hse管理体系。设立了1名专职hse监督员。结合本工程的实际情况编制了“hse两书一表”，并下发给各施工机组。定期按照“两书一表”的要求对施工现场和驻地的hse活动进行检查，对出现的问题要求施工单位限期进行整改。编制了岗位操作指导卡，下发给各施工机组，要求每名员工进行

12、学习。 六、交通安全管理情况 1、组织司机对管道局机动车辆和驾驶员安全管理规定进行学习，要求每名司机必须严格按照规定执行 2、加强对司机的职业道德和安全技能的培训以及对外雇司机的管理，严格执行车辆内部准驾制度 3、司机在出车前、行车中、收车后实行“三检制” 4、坚决杜绝超速、超载、超限和驾乘人员不系安全带等交通违章、违法行为的发生。 七、消防工作情况加强消防宣传教育，广泛地传播消防法律法规和消防安全知识，强化严格遵守消防安全操作规程的意识。开工前，由项目部统一购买了灭火器，并配备给各施工机组。施工驻地都有安全通道，并有明显的指示标志。 八、“创优升级”、“绿色作业示范队”活动的开展情况1、创优

13、升级活动情况a、积极行动，认真部署 为了扎实、有效的开展好“创优升级”活动，项目部作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为项目部hse体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，召开了专题会议，研究活动的部署工作，成立了由项目经理为组长的创优活动小组。b、周密部署，工作到位。 明确目标，落实责任，确实保证各施工单位都参加到这项活动中来。c、不走过场，坚持高标准、严要求，做到指导、督促和检查工作到位，切实促进基层工会组织达标、升级、创优活动达到预期效果。 2、绿色作业示范队活动情况 a、通过抓好建设绿色管道工程的工作，为绿色示范队工作的有效开展创造了有利条件。为保护管道沿线自然环境不被破坏，项目部根据环境管理体系要求，依据业主、监理环境管理的具体规定，结合施工地段实际情况，编制了“建设绿色管道”的工作计划，并严格按照此计划进行施工。b、加强对施工现场的监督和管理，保证了创建绿色示范队工作的有效性，实现了建设绿色管道的管理目标。各施工机组按照绿色示范队组建条件、要求，逐项对照，落实到人，明确了工作责任。包括各机组第一责任人职责、专职环境保护监督员职责、现场工长及班组长职责、各岗位工种职责，通过层层责任的划分和工作界面的划分，使绿色示范队工作的开展更加