企业年度工作总结2021年5篇精选

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！企业年度工作总结2021年5篇精选 光阴荏苒，时间消逝，2021年转瞬间过去了，我们公司这一年的工作做得如何呢? 友爱的读者，我为您预备了一些企业年度工作总结，请笑纳! 企业年度工作总结1 在集团公司指导下，公司根据年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳进展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至20_年11月9日公司共参与投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量

2、12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，指导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。 二是全面施行经营开拓“三级联动，由公司指导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。指导班子推行指导营销“232制度，指导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的工程信息。同时，在各子分公司

3、、工程部推行“一院两司三工程的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20_年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营形式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营形式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断进步经营人员的工作主动性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断进步，20_年中标率达49%。 五是进一步标准投标秩

4、序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，进步公司中标率，躲避公司投标风险。 二、进一步加强根底管理，进步企业竞争力 1、狠抓工程管理，进步企业管理程度 工程工程管理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目的，强化工程管理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行指导对口监管重大工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。 一是狠抓工程质量管理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，指导前往

5、现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 20_年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓工程

6、过程管理。仔细执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1规划化管理培训，并逐步推广施行。对新开工的工程严格根据“10+1标准化管理施行，实在加强工程根底管理，实现降耗增效，进步了公司的整体管理程度。 进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司指导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱掌握、“10+1标准化管理制度执行等状况进展监管，以保证在建工程消费经营活动的正常运行。 2、 平安消费平稳进展 (1)依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安

7、消费管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安消费管理横向到边、纵向究竟的管理体系。 (2)对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展“平安消费月系列活动，对全司全部在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥“青年平安消费监视岗在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向进展，为公司平安消

8、费发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划进展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 (2)为满足公司战略进展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建筑师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行“1515人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及工程部经理接班人，培育15名一级建筑师。

9、(3)为适应公司进展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的全都，通过客观评价员工的绩效，进一步进步员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，进步资金的用法效率，降低财务本钱，保证消费经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、消费经营的盈亏等状况进

10、展检查，对存在的问题，准时实行有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作指导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优待政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并获得了显著成果。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际状况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一

11、审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 (2)同时，加大对工程的审计力度，根据经营承包合同对各子分公司、工程部职责履行状况进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的经营效益进展了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部

12、的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改良党建工作，推动企业和谐平稳进展 (一)深化开展学习理论科学进展观活动，推动公司和谐平稳快速进展 为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习理论科学进展观指导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习理论科学进展观发动大会，对开展学习理论进展部署，发动广阔干部职工主动投入到学习理论中来，扎扎实实开展好各项工作，确保获得实实在在的成效。 (二)加强指导班子建立，发挥党组织政治核心作用 增加指导班子贯彻落

13、实科学进展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学进展观的思想观念，着力构建有利于科学进展的体制机制，进步指导科学进展、促进创新进展的力量，以创立“四好班子为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学进展观统领企业改革进展全局，严密联络企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐进展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建立，推动党建工作上程度 根据“支部建在工程上，作用发挥到现场的原那么，加强和改良各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深化开展“创先争优活动，实在发挥党支部战斗堡垒作用。把进步公司

14、经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把消费经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步进步党组织参加企业重大问题的决策力量和程度，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推动公司持续进展的组织者、推动者、理论者。 (四)加强党风廉政建立，进步指导干部拒腐防变力量 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门指导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题训练，进一步加强了指导干部党风廉政建立，不断增加指导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，进步了指导干部主观能动性和工作主动性。 公司围绕企业消费经营管理的重大事项和

15、关键环节，在重点工程上主动开展效能监察。严厉查办违纪违法案件，实在订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰辛奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、浪费铺张等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐进展气氛 发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的思想政治工作。主动创新劳动竞赛形式和内容，深化开展劳动竞赛、平安消费月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司劳动竞赛活动获得圆满胜利;5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信念、再创辉煌体育活动，丰富了员工

16、文化生活,激发工作热情。 企业年度工作总结2 过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。 一、 建立机构组建公司 依据总公司指导看法在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过3个月的筹建预备于2021年元旦组建完毕。公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。依据工作需要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。 二、 仔细做好扬州怡新花园工程工程前期报建工作 在2021年底办完土地移交后，公司经济开发秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=

17、_blank咳嗽被鞫陌炖硐钅抗套芴骞婊笈鳎?019年第一季度完成。今年完成了人防报建工作，消防报建工作以及外水外电审报工作。 三、 优化设计做好施工前预备工作 该工程工程施工图在没有报审之前，公司组织有关技术人员对施工图进展仔细批阅并且对构造图提出优化修改看法;例如桩基工程，原设计5#、1#、11#高层桩基配桩分别为28米、3米。小高层配桩为24-26米不等。依据现场地质报告状况，经试桩所获得的设计参数，综合技术分析后，向设计院提出了优化配桩方案; 高层配桩由原来28-3米改为24-26米，小高层配桩由原来24-26米改为19-2米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基工程经过静载试

18、验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。 该工程工程构造设计为框剪构造，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种状况向设计院提出设计变更取消箍筋改为s拉筋。 该工程工程外立面凸窗局部要用rcb轻质板封闭，造价高施工难度大。经和设计人员协商同意取消rcb板。 一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土掩盖层施工有难度，施工单位提出取消，考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。 四、 仔细做好现场三通一平及施工用房预备工作 办完土地移交后，元月份主动组织人力物力进展现场三通一平工作，拉设施工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管路，搭建临时用房2平方米，为施工单位人员进点做好

19、预备工作。 五、 监理公司，桩基工程，广东润民公司招投标工作 今年第一季度我们进展了上属工作，根本上还很顺当。在这期间帮助润民公司工程部理顺了和扬州市质量监视部门，城建管理部门，平安监察部门关系使工程工程可以顺当进展。 六、 帮助润民公司仔细做好工程工程施工组织设计和技术方案措施的编制工作 为了减轻工程部工作压力，便于工程可以顺当的进展负责编写了5#、1#、11#楼，1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计，专项施工组织设计;有高层、小高层、地基根底施工组织设计、模板工程，混凝土工程，钢筋工程，外排栅工程施工组织设计。 七、 帮助监理公司抓好施工现场平安质量管理工作 为了帮助监理公司可以适

20、应建立单位和施工单位的管理形式。每个月参与两次监理例会，平衡协调施工过程中的各种冲突。对现场出现的质量问题准时组织召开质量分析会，仔细分析缘由杜绝类似质量问题再度发生。 八、 抓好外水外电及物业管理公司申报工作 依据扬州地区要求工程工程的外水外电工程均由当地供电部门，自来水公司负责设计和施工，目前这两项工作正在进展过程中。 物业管理公司申报工作正在进展中。 展望将来，任重而道远。 新的一年里扬州宏新投资公司工作方案如下; 新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为;抓好效劳，务实进取，精诚团结，共创双赢。 在新的一年里作为建立单位要效劳好施工现场，急现场之所急。为现场排除困难，制造一个

21、良好的施工环境，促进工程工程可以安康有序的进展。 在实际工作中要大力发扬务实进取的精神，老实有信，热情待人，工作仔细，加强学习，努力供应工作的实效性，杰出完成上级指导所支配各项工作。为了完成工程工程建立任务，公司同仁肯定要精诚团结，理解同仁，包涵下级，在较轻松的工作环境中杰出完成各项任务。 详细工作方案如下; (一)、第一季度争取完成怡新花园二期工程规划报建工作。 (二)、其次季度争取完成监理公司、压桩工程，施工单位的招投标工作。 (三)、连续跟进外水外电，物业管理公司的申报工作及通讯，电视电话总体设计工作。 (四)、在其次季度主动筹划售楼部的预备工作。 (五)连续跟进高邮工程工程规划报建工作

22、。 2021年是扬州怡新花园工程建立的关键的一年，新的一年里施工单位肯定要仔细编制2021年度施工方案。今年一期工程总体形象进度方案为;5#、1#、11#、1#、2#楼五栋楼争取在7月份到达土建开工标准; 三月份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在2021年7月3日主体构造完，年低土建到达开工标准。 七月份开工3#、4#、9#楼三栋争取在2021年11月3日完成主体构造工程。 一期人防地下室工程在2021年6月3日到达开工验收标准。 在新的一年里扬州怡新花园一期工程施工任务繁重，新开工程，搜尾工程两重并进，要求在施工单位肯定要平衡协调好各施工班组工作，做到紧急而有序完成各项施工方案

23、。 新的一年里施工单位肯定要抓好施工质量平安管理工作，严格根据国家标准和设计图纸进展施工，严格履行隐藏工程报验手续，主动协作监理公司抓好施工质量平安管理工作。 总而言之，在新的一年里，工作繁重，责任重大，公司同仁肯定要精诚团结，共谋进展，为了公司的进展奉献一份力气。 企业年度工作总结3 2021年是_有限公司成立的第三年。在董事会的正确指导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建立、搬迁工作，克制了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标方案,获得了可喜的经营成果和工作场面，为公司的长远进展奠定了坚实的基矗 2021年主要经济技术指标完成状况 1、利润方案指标

24、_万元，实现利润_万元，较上年增长_%; 2、销售收入方案指标_万元，实现销售收入_万元，较上年增长_%; 3、新增订货方案指标_万元，实现新增订货_万元，较上年增长23%; 4、工业总产值方案指标_万元，实现工业总产值_万元，较上年增长_%; 5、回收货款方案指标_万元，实现回收货款_元，较上年增长_%; 6、员工年人均收入_万元，较上年增长_%。 2021年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置，完善内部管理 为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需要，2021年公司对机构设置进展了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户效劳部，将一大批优秀的员工改善到销售和

25、售后效劳工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并，使技术和消费的协作更加严密;成立了营销分公司下属的技术开发科，为进步公司对新产品的研发和进步产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手，加强迫度建立，完善了一批规章制度，标准了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合同评审制度、人事行政制度等，进一步标准了公司运行程序，保证各项工作有序进展。 二、加强员工培训，加大“应本人才储藏比重 员工培训是企业胜利的基矗员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开头非常重视员工的培训工作，组织了入职训练、平安消费、消防学问、加工

26、技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工满足率到达99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过聘请应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好了人力资源的储藏工作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业消费规模，提升企业形象和实力，公司在董事会受权下，主动策划和运作了企业的搬迁建立工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位指导的关怀和协调下，_有限公司胜利购置了1#标准厂房，快速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购置开发区1#标准厂房的根底上又投资兴建了综合

27、楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。 公司从九月底开头设备搬迁，在全体员工的主动努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，复原了正常消费。 四、加强财务管理，拓宽融资渠道 为理解决企业流淌资金紧急，消费投入缺乏的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的本钱核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到消费中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，主动拓宽融资渠道，先后与_银行_支行，_银行_分行等接触，公司于9月份在_银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建立。 五、成立销售分公司，加强销售网络的建立 营销工作始终是公

28、司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核方法，促进了营销人员的工作主动性、主动性，为翻开销售工作的新场面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后效劳工作，公司先后在_和_地区成立了客户效劳部，不但扩宽了信息渠道，而且进步了客户满足度。拉近了我公司与客户、市场的间隔 ，。 六、加强消费组织工作，确保消费方案顺当施行 2021年，公司在消费组织工作中，面临上半年订单集中、消费任务量大、消费周期严峻缺乏、消费资金非常紧缺的困难场面。面对这道道难关，我们在消费组织中，对内打破常规，深挖潜力，进步机床

29、设备的消费效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的效劳与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，相互关心，建立信誉，用有限的资金确保消费所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及_机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七、加大技术改造，进步质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作;改造了_集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化_有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了_公司_台轧钢设备的机加工艺、

30、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了进步全公司质量意识，保证公司通过_认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月，开展了主题为“标准化工作、创优质产品的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目的做出奉献。并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，进步了产品质量。七月，公司顺当通过了_认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监视审核。 八、发挥党团工会组织作用，增加员工凝聚力 2021年公司不断加强党团工会

31、在公司中的纽带、宣扬、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支根据上级部门要求，针对公司整个党员情况，今年“七.一节前夕在党员、青年团员和主动分子中开展“党在我心中竞答活动，全体党员参与率达100%。今年培育、进展党员一名;预备党员转正三名。 公司工会连续开展关怀员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进展准时庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对_和_的“爱心捐款活动，在梁先生及公司指导的带着下，全厂90%的员工献

32、了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年六月份，公司组织最正确员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震惊和反响，在公司内形成了比学先进的良好气氛，为今后公司推动企业文化建立做好了铺垫。 在看到公司进展改变和获得成果的同时，我们也醒悟的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新力量不够;二、公司的高技能人才特殊是高程度的研发人员缺乏，难以适应企业快速进展的需要;三、技术工人的老龄化问题严峻，一线后备力气短缺;四、企业流淌资金短缺，严峻制约公司消费规模的扩大和进展。这些问题有待于在新的一年努力加以改良。 企业年度工作总结4 光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公

33、司各级的指导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20_年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20_年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细汲取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结汇报如下： 一、20_主要工作回忆： (一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度 企业内部管理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的指导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化

34、管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解把握人员动态和思想情况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相沟通讨论，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项消费任务 加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门严密协作，互相协作，围绕“强管理，抓平安

35、，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、互相敬重，准时沟通的原那么，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作支配，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂

36、复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运

37、砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持协作下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它挺直关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司指导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。 1、加强平安指导。年初公司即成立了以_总为组长的平安工作指导小组，加强平安监视检查，准时发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、注重平安训练，进步平安意识。适时组织平安学

38、问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安的目的，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20_年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37

39、万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，服从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司指导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就

40、缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和消费部门的连接还不够。主要表如今：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节协作力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不服从工作支配，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的力量还有待

41、进步，不能提早发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、20_工作方案与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把

42、握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必需严厉处理。 再次，连续提倡全员发动参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，进步方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作主动性。 20_年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并