组织文化与领导力读后感.doc

1、组织文化与领导力读后感组织文化与领导力读后感作为一本管理类的图书组织文化与领导力在管理界一直享有盛誉怀着好奇和崇敬的心情我开始接触这本管理界的“圣经”。正如我以往对读书的看法：无论什么时候读一本书要想真正了解这本书首先要了解他的作者。只有详细的了解作者的生平经历之后并且结合着作者的自身经历我们才能体会作者写这本书的目的才能真正的吸取其中的精华。我一直坚信：思想来源于实践任何人都一样外在的种种表现都体现着内在的思想而这种内在的思想又都来源于切身的实践。一本书同样如此这其中所有的思想精华都来源于作者的自身实践都是作者思想的文字表现。所以这次我依然是从作者入手由表及里由浅入深的来阅读这本书以此来体会

2、其中的真谛。这本书的作者埃德加沙因在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名是世界百位最具影响力的管理大师之一是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人曾为苹果花旗银行宝洁摩托罗拉惠普壳牌DEC等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。埃德加沙因主要成就实在组织文化领域他率先提出了关于文化本质的概念对文化的构成因素进行了分析并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解业界公认“企业文化”一词是由他发明的并且他率先提出了企业文化职业发展职业锚等概念。对后来的管理文化做出了巨大的贡献。埃德加沙因的成就在企业文化与领导力上他结合着自己多年的管理经历

3、详细的解释了组织文化与领导力。而这些观点则在这本组织文化与领导力当中都有体现。了解了埃德加沙因的成就与经历我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。一看到组织文化与领导力我就大致的对这个署名有了几个提问。什么是组织文化呢？如何界定组织文化？如何破评估组织文化呢？紧接着我的脑海里也在想作为一个领导者他们是怎么建立组织文化关系怎样建立文化的？并且组织文化是怎么发挥其作用呢？还没阅读就产生了种种的疑虑带着这些疑惑我开始了认真的探索。经过不止一次的阅读这本书我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识和了解。组织文化是日积月累的结果它不仅具有持久力而且具有扩展性甚至扩展到了职业文化和社区文化之中。并且

4、在国家层面文化在帮助我们理解团体间冲突上显得比以往任何时候都更重要而在组织层面文化同样是理解团体间冲突的关键。下面再说一下领导力谈到领导力我们或许无一例外的想到了权威。的确领导力对于我们每一个人都是息息相关的在每时每刻我们都在领导或许是被领导。每个人的生活都离不开领导。那么将领导力与组织文化放到一起他们之间又有着怎样的联系呢？在某个时期领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面那么这个时期领导力远比它的另一面来得重要。领导力与文化之间的关系就是：方面领导力能够组织领导着来创建文化没有领导文化是混乱的也不是我们现在看到的这样的文化了。另一方面文化能够潜移默

5、化的影响着领导。一旦文化被创建它就会自觉不自觉的影响着领导。简而言之在领导下产生文化而文化又过来影响着领导。组织文化与领导力这本书则很好的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化并且如何运用领导力。这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释下面我对这些内容进行一个总体的概述并对其中的精华惊醒归纳。首先第一部分：组织文化与领导力的界定。主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。文化不但是一种动态现象无时无刻不环绕在我们身边在我们与他人的互动过程中不断的被制定和创建进而借由领导行为塑造而成；同时还是一套指导和约束行为的结构惯例规则和规范。这一部分当中我从中学到了。领导力是这样一种能力它能使领导者

6、带领团体走出造就了这个领导者的旧文化同时开始适应性更强的发展性变革进程这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力就是领导力的本质和最大挑战。第二部分是：文化的维度与发展组织和领导力。这一部分则从更深的一层来对文化与领导力的内在联系进行分析。从中我了解了文化的广泛存在从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物除了这些外部和内部的问题以外文化假设还反映了一些关于真理时间空间人性和人际关系的更深层次观点。最后一个部分则是：领导在文化建设根治和发展中的角色。在这一部分当中我从读到了领导之所以能够区分经营管理和制度管理其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化而且我们也将看到领导同时也

7、将管理文化有时甚至还会对文化进行变革。通过对这本书的分章阅读打破了以往我对组织文化与领导的认识对其中的思想精华很有感悟。企业文化看上去非常抽象但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。而企业的创始人他的信念他的价值观对企业文化的塑造起着至关重要的作用。通过对整本书的阅读我想举一个例子来加深我对这本书核心思想的认知。我想用现在中国乃至整个亚洲的首富马云的例子来具体的谈谈这种感想。在今天风起云涌的创业大潮中真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。因为独特的企业文化可能会引起争议在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。但独特性和它

8、的不折不扣的执行也正是企业成功的关键要素之一。当初马云带着自己的梦想带着给自己的一份承诺领着自己的团队在激烈竞争的市场上去厮杀。一九九九年的二月他在杭州湖畔对着十八位创业成员热情洋溢的这么说着：“我们在黑暗中一起摸索一起喊我喊叫着朝前冲的时候你们都别慌你们拿着大刀一直往前冲十几个人往前冲有什么好慌的！”想想他的激情想想他对创业团队的激励不难看到今天阿里巴巴的成功。马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；我们要建立世界上最大的电子商务公司要进入全球网站排名前十名。这是一九九九年十一年过去了按照他当初提出的目标梦想早已成真。这就是阿里

9、巴巴集团主席和首席执行官马云。马云和他的阿里巴巴的成功很好的诠释了组织文化与领导力的作用一方面是靠他的领导力通过他的领导力阿里巴巴的企业文化得到建立和完善另一方面他所创造出的这种文化有对他所创建的这个企业产生了积极的作用。那么文化是怎么建立的？马云曾经在一次演讲中这样说过。文化绝不是强大的口号文化不是出刊物出杂志做DVD文化是行为的考核文化是一场场考核出来的。阿里巴巴的文化很简单所有的员工进来都要说到六条价值观。第一条是“客户第一”。是谁给我们钱不是股东买股票给我们钱是客户买我们东西给我们钱。是谁在创造价值是员工第三个才是股东给我们的信任。所以我们的宗旨永远是客户第一员工第二股东第三。我们公司

10、的第二条是“团队合作”我们都是平凡人我是反对精英的如果你认为你是精英那么请你离开我相信是平凡的人一起做一件非凡的事团队合作对我来说非常重要。还有一条是“拥抱变化”要用积极乐观的态度去应对各种各样的变化有些他们的员工一年换了六个老板项目换了7、8个马云认为这是他们的荣幸谁有这种经历可以一年换六个老板呢。第四条是“诚信”马云觉得诚信是最关键的做企业要诚信。企业的文化就是企业的宗教一样的概念文化是一定要考核的不考核没用的都是虚的文化是使命是价值观。一家企业、一个组织一定要有使命。阿里巴巴招聘员工的时候马云喜欢那些有梦想的人。什么是梦想梦想不是为社会主义奋斗终生梦想就是我要买车我要买房我要娶老婆生儿子

11、马云觉得这样的梦想最实在。这就是平平凡凡实实在在的人。有些人认为他的这种梦想怎么那么低俗但马云认为这就是实实在在的。组织是要有使命的迪斯尼的使命就是让世界快乐起来他们招的员工都是开开心心的乐观主义者。怎么往前走就是使命驱动阿里巴巴的使命很简单：让天下没有难做的生意。阿里巴巴做的一切的事情很重要的一点都是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意客户要的不是服务是体验体验是什么体验就是感受。每个企业都可以找到自己的使命根据这个使命你才有未来行动的准则和方向。然后就是价值观阿里巴巴公司的人都知道百分之五十的业绩考核是价值观考核每个季度考核考得他们晕头转向一定得考核阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇全和这个挂钩价值观是考核出来的它会变成一种本能。企业如宗教企业的价值观如同宗教信条信则进(加入企业)进则必须信不信则换(换工作)。跻身企业员工就必须以积极心态去适应企业文化转变自己的价值观。公司不欠任何人任何人也不欠公司。今天的企业家比十年前更加能承担责任能力更强阿里巴巴企业的文化培养是积极乐观的面对未来。如果企业是个旅程那使命就是目的地价值观是红绿灯、斑马线。马云为什么喜欢小公司在小公司马云看到的是理想是梦想是希望在大企