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文档简介

1、*电力工程有限公司外包工程承包商评价管理规定第一章总则第一条为规范常 *电力工程有限公司( 以下简称公司 ) 外包工程承包商的管理，加强对承包商及潜在承包商的资格评审和资格跟踪，保证承包商所承担的外包项目的施工质量和施工安全，依据江苏常熟发电有限公司有关管理规定和公司外包工程管理制度制定本规定。第二条 本规定适用范围为公司各职能管理部门、车间和项目部。第三条 承包商是指：承包公司设备安装、检修、调试、售后服务、土建、防腐、保温、技术服务等相关工作的承包单位。第四条 承包商必须具有相应的营业执照、 资质证书、安全资格许可证和相关工程的业绩，签订经济合同的人必须是企业法人代表或由企业法人代表授权的

2、委托人。第五条 策划部是公司工程承包商评价管理工作的归口部门。第二章评价程序第六条 公司建立合格承包商名录，候选单位主要为在我公司以往承包工程中有良好业绩的承包商。第七条 公司应该确立由协管副总经理为组长，策划部、工程管理部、综合管理部、各车间、项目部等部门专业人员参加的承包商管理小组。第八条 公司每年 6 7 月由策划部牵头对合格承包商进行一次评审，评审合格的承包商继续进入下一年度的合格承包商名录，评审不合格的承包商将被淘汰出合格承包商名录。对在上一年度中未承包我公司施工项目的单位根据评审会议决定是否退出合格承包商名录。第九条 策划部建立公司承包商业绩档案，记录承包商的业绩，作为合格承包商评

3、审的主要依据之一。（一） 承包商业绩评价从工程准备、工程质量控制、工程安全管理、工程计划进度、工程现场管理及配合协调等5 个方面进行。（二） 评价结果分为很满意、满意、较满意、一般、不太满意、不满意、很不满意 7 个等级。（三） 常维项目部（车间）每季度组织一次对所有分承包商的评价并填写华兴公司分包商业绩评价表（详见附表），将评价结果交策划部。（四） 外部承接的计划检修、单项工程等成立的临时项目部，由项目经理负责，在工程结束后组织一次承包商的业绩评价并填写华兴公司分包商业绩评价表，于工程竣工后一个月内，将评价结果交策划部。第十条 对合格承包商的评审工作，采用打分的形式进行，通过对各承包单位在安

4、全生产、工程质量、工程量及造价评价、施工工期、文明生产治安管理、服务信誉、经营作风等方面综合评定，确定承包商是否合格。经公司总经理批准后确定年度合格承包商名录，并发布通报。第十一条依据权重合理确定各评定部分的分值，总分满分为 100 分，90 分及以上为优秀、 8089 分为良好、6079分为及格、 60 分以下为不合格。第十二条凡纳入合格承包商名录的承包商，在非招议标外包项目中可直接被指定为承包单位，在招议标的外包项目中同等条件下有优先权。第十三条 首次参与公司施工项目的承包商需经有关部门推荐，策划部审核其资质材料符合要求，报请总经理批准后方可实施，公司各部门及相关专业人员有义务推荐承包商。第三章附则第十四条本规定考核归口单位为策划部

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