精益生产管理系统PPT学习教案VIP

1、会计学1 精益生产管理系统精益生产管理系统 第1页/共42页 1. 1.市场竞争及全球化市场竞争及全球化 第2页/共42页 生命周期及商品种类生命周期及商品种类 第3页/共42页 2. 2. 精益思维和精益企业精益思维和精益企业 五项原则五项原则 关注流程关注流程 从增值比看改善空间从增值比看改善空间 构筑企业精益之屋构筑企业精益之屋 q精益生产的起源精益生产的起源 q精益生产的要点精益生产的要点 q精益思想精益思想 第4页/共42页 精益生产的起源精益生产的起源 第5页/共42页 制造系统演化史制造系统演化史 Henry Ford Assembly line mass production

2、Produce in high volume with low variety Single skill 福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表， 工人被当成工作的机器 Toyota Production System (TPS) Just-In-Time Production (produce only what is needed) Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战 第6页/共42页 What Is Lean? 第7页/共42页 精益思想的要点精益

3、思想的要点 “精益精益”释义：释义： 精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 精益生产：精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到 降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 第8页/共42页 精益思想的五个原则精益思想的五个原则 精益生产系统精益生产系统 Value 价值价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动流动 象开发的河

4、流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动需求拉动按需求生产 Perfect 完美完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 降低成本，降低成本， 改善质量，改善质量， 缩短生产周期缩短生产周期 第9页/共42页 精益思想：关注流程精益思想：关注流程 企业的生产流程生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 订单处理 采购下单 供应商备料 运输 来料检验 原料存储 搬运和等待 加工 检验及返工 成品存储 成品发运 货款回收 制造周期制造周期 交付周期交付周期 第10页/共42页 原材料原

5、材料 在制品在制品 成品成品 供应商供应商 L/T运送运送 顾客顾客 根据需求根据需求 生产生产 传统做法传统做法 根据预测根据预测 生产生产/采购采购 顾客顾客 流动制造流动制造/精益生产精益生产 原材料原材料/在制品在制品/成品成品 第11页/共42页 精益思想：从增值比率看改善空间精益思想：从增值比率看改善空间 增值比率增值比率 增值时间（Value added time） 制造周期（Manufacturing cycle time） X 100% = 增值时间增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间 如：改变形状改变形状、改变性能改变性能、组装组装、包装包装等 第12页/共4

6、2页 观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进 设备总有效性 自动化及防错 作业快速转换 流动生产 设备布局多技能员工 小批量生产 缩短生产周 期 均衡混流生 产 看板拉动 准时化生产 库存降低 消除浪费降低成本 全面质量管理 全面生产维护 精益企业精益企业 构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋 第13页/共42页 3.3.精益企业的竞争优势精益企业的竞争优势 生产时间减少生产时间减少 90% 库存减少库存减少 90% 生产效率提高生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50

7、% 否则，要检查一下你在哪里做错了！否则，要检查一下你在哪里做错了！ -精益思维, Womack 看板看板 持续改进持续改进 品质改善品质改善 减少作业准备减少作业准备 差错预防差错预防 TTPM 6 sigma 其它工具和培训其它工具和培训(按需要按需要) 精益商业流程设计精益商业流程设计 危机意识危机意识 和实施动力和实施动力 管理层培训管理层培训 内部组织培训内部组织培训 数据采集数据采集 - 当前业务指标当前业务指标 - 产品产品/工艺工艺 - 批量批量 / 混线生产混线生产 - 流程图流程图 -工作内容工作内容 - 差距评估差距评估 当前状态当前状态 未来状态未来状态 平衡生产线平衡生产线;生产线设计