2021年园林绿化资料员试用期工作总结四篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年园林绿化资料员试用期工作总结四篇 试用期完毕的时刻来对这几个月的工作进展总结阅历、教训，便于在以后的工作中可以扬长避短，更好的做好管理工作，下面就是我给大家带来的园林绿化资料员试用期工作总结四篇，盼望能关心到大家! 园林绿化资料员试用期工作总结一 在我的试用期完毕的时刻来对我这几个月的工作进展总结阅历、教训，便于在以后的工作中可以扬长避短，更好的做好管理工作，现就今年对该岗位从以下几个方面对一年来的工作进以及对岗位的认识作如下的总结： 一、今年的主要工作 调往担当工程部资料员一职，主要担当公司景观工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸

2、以及日常和监理和甲方的文件收编工作等。 二、详细工作内容 1、资料管理工作 对于资料员来说，把握每一道施工工序是特别重要和关键，作为一个合格的资料员所必备的首要素养。资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。现如今工程材料管理非常的严格，必需严格报验进场验收，这就对资料员来说进步了要求，肯定要熟识材料和材料的二次复检。在日常的工作中加强与施工员和技术员的现场工作沟通。 一：施工现场管理与资料搜集 施工管理工作分为三个阶段：即1、施工预备阶段;2、施工过程阶段;3、施工后开工验收阶段; (一)施工预备阶段应搜集的资料： 1、技木预备：承包合同、施工组织设计、图纸会审记录。 2、现场预备工程定位放线根据

3、点及复核点、材料、机具组织进场的类型等。 (二)：施工阶段应搜集的资料： 1、实在执行质量检查和质量验收制度，做好工序交接捡查验收，隐藏工程检查验收，防渗漏、试水试验检查验收，变更工程签证，掌握材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2、依据合同工期及施工组织设计，分阶段编制年、月、周施 工进度方案，准时检查方案进度与现场实际状况的偏向，找出主要偏向因素，制定相关的解决方案和措施，以便更好的协调各专业的施工。 3、准时做好经济签证(包括搜集现场施工图片、现场数据等)，仔细贯彻降低本钱措施，准时现场签证，准时索赔，削减经济损失。 4、文明施工施工现场场容管理以及现场人员

4、的平安管理。 (三)：开工验收阶段 1、技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，隐藏工程验收记录，资料应准时记录，准时签证，准时归纳，准时整理。 2、开工工程予验收捡查组织开工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手续，准时处理，为开工验收制造条件。 3、工程开工验收备案; 4、开工工程验收; 施工技术资料按其性质分为五类 第一类：工程质量掌握资料包括：验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报告施工记录及检测报告; 其次类：工程平安和功能检验资料及主要功能抽查记录;第三类：检验批质量验收纪录;第四类：隐藏工程验收记录;第五类：开工图

5、;二：资料管理的规定及要求重视材料搜集和试样送检： 1)园建方面：主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进展试验、检验，熟识混凝土协作比试配检验;对于搅拌站的混凝土，严格根据设计说明和图纸要求进展出具相关的证明文件。 2)水电安装方面：主要搜集给水、排水管，灯具线缆的出厂合格证明文件，以及进展试验、送检报告。 3)绿化种植方面：准时做好苗木进场验收记录表，搜集、编制相关验收记录; 由于个人工作阅历及学问的欠缺，在以后的工作中，需增加进步与业主、监理、指导的沟通力量，使工作可以更加高效的完成。以上是20xx年工作的总结及个人对岗位的认识，盼望通过

6、自己的努力及别人的帮助可以胜利的打破，盼望在20xx年获得更好的成果，全面提升自己。最终预祝公司在来年获得更好的佳绩。 园林绿化资料员试用期工作总结二 20xx年是我公司单位绿色目的的关键一年，也是园林绿化深化改革的年度。我在工作总结范文是总结了面对压力、面对新契机，我位单进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，指导的支持关心和正确引导下，逐步走上了标准化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以抓好养护管理，确保全绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务，再创一批精品工程为，努力做好交给我的任务，在20xx年主要作了以下几项工作： 一、在公园行业管理方面 去年我们为公园精神文明建立和效劳上新

7、台阶，以为动力，以建、创一流为原那么，完善了管理制度，贯彻精神，推行标准化、制度化、科学化的管理方法，以人为本、文化建园的方针，着优美环境、优良秩序、优质效劳，创立文明公园的活动，进步效劳质量和管理程度。公园岗位职业道德及标准的标准工作质量，以全新的精神相貌，用热情周到的效劳接待每一位游人。我公园的窗口效劳人员在文明用语、礼貌待人、效劳周到、热情，受到了游人的赞扬。 回忆的，展望园林工，感到责任重大，任务艰难。成果只代表从前，今后我们的绿化工作仍旧任重而道远，在园林绿化和方面，仔细总结，再接再厉，科学标准地制订方案，精益求精地工作，绿化和养护等管理的强度和精细管理的施行，改革现有园林绿化、养护

8、管理体制，运用市场经济手段，推广管理人制，起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐，制定改造方案，尽快消灭2、3级的道路绿地，完善嘉奖机制，定岗，定责。使现代的新技术养护管理科学化，使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程，今年是我xx绿化建立突飞猛进向前进展的一年，以后的绿化工程有：南段绿化工程等绿化工程。还有很多绿地改造工程。要抓住机遇，市场经济进展的要求，深化我的机构改革，内部构造及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术力气，把支配给我们的绿化任务做好。 二、绿化工程建立工作 20xx年是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务，我们在年初布置了绿化工程管理

9、工作会，成立了绿化工程质量验收和质量掌握指导小组，制定了绿化工程管理方法，为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化工程的质量掌握和验收工作，在支配的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理方法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等很多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的主动性，克制了诸多不可思议的困难，完成了xx交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，表达了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们根本完成了万米绿地、绿地的绿化建立任务，等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米，新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方米，栽植苗木万余株，绿篱色带xxx

10、x万株，铺草xx万平方米。 三、绿化养护管理工作 我们担当着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的相貌也挺直着我的形象，我的绿化根底薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市始终落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年开头，转变我xx绿化养护落后的被动情况。目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市领先出台了绿化养护管理施行方法，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理方法按绿地的面积和等级核拨经费的管理方法，财政对我资金管理机制的改革，我们也转变了对基层按养人安排经费的方法，变为按养护面积和等级安排的方法

11、。绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的指导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了宏大转变，鼓励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的立之本，屡次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的根底，还成立了养护管理班组，由党政分别担当指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理责任书，将干部考核与其工作联络起来。相继制定了抓管理，促养护，全市评比保七争六和保五争三的奋斗目的。去年，我*单位全体干部职工扛起了绿化养护管理的大旗，养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管

12、理为核心，绿地等级的步伐，我xx园林绿化环境质量的思想，绿化，强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和养护等级考核制度，职责，奖优罚劣。依据各自的状况制订措施，责任制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实责任制，工程、养护分开管理;养护队伍稳定，技术素养渐渐进步;养护队伍内部管理推行了责任制，任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩。，激发了职工搞好绿地养护工作的热情(加上再详细些的内容)。xx内每月的养护评比检查，对各所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上标准

13、化、科学化管理的轨道，带动养护的。市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价，在全市城八绿化养护检查评比中，历史最好成果。 今后，在指导下，学习中央会议精神科学进展观思想，努力理论市场经济的进展形式，为圆满完成绿化美化任务，全面推动我xx园林绿化事业的进展，为把建成环境优美的文明城市做出应有的奉献。 园林绿化资料员试用期工作总结三 工程的本钱管理以本钱核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。本钱掌握应按以下环节进展：本钱预报、方案、施行、核算、分析、考核、整理文件资料、编制本钱报告。工程经理对整个工程负责，根据责、权、利相结合的原那么，以多种方式增产节省，制造最大利润。 1本钱

14、方案编制 1.1内部掌握形式。在工程内部实行分项包干、层层掌握，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由工程的工程副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为工程经理部的指导层，还应负责工程经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目的。由工程经理依据公司确定的本工程的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱掌握目的、质量掌握目的，并签订工程分片内部承包合同和目的责任状，制订奖罚措施。 1.1.4工程劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分局部项本钱掌握目的责任书，把本钱掌握落实到工程

15、部每一个人身上。 1.2工程经理部在进场前及每个年度应编制本钱方案，并报公司工程部批复。 1.2.1编制原那么 (1)以施工方案和管理措施为根据，根据本工程的管理程度、消耗限额、作业效率等进展分析，依据市场价格信息，在公司确定的工程承包目的本钱的范围内编制施工方案本钱。 (2)当某些环节或分局部项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量根据计算暂估费用。 (3)在编制本钱方案的同时明确为落实本钱掌握方案实行的相关措施，包括具体的奖品措施。 1.2.2工程目的本钱分解及落实 (1)按工程部位及分片区进展工程本钱分解，为分局部项工程本钱核算供应根据。 (2)在片区内按本钱项

16、构成分解本钱。如按人工费、材料费、机械台班费、其它挺直费和间接本钱的构成，为工程消费要素的本钱核算供应根据。 (3)同时，工程经理部或各承包片区应编制目的本钱掌握措施表，将本钱掌握的目的挺直落实到各责任人。 1.3工程经理部各职能部门人员的本钱掌握职责。 1.3.1现场工程技术人员 (1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。 (2)按时做好未完工程施工盘点工作，准时精确计算完工程的预算价值。 (3)负责准时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮助本钱管理部门、预算部门做好本钱分析工作。 1.3.

17、2工程核算、合同管理人员 (1)准时编制单位工程施工图预算，准时办理结算手续，正确确定工程收入。 (2)结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，供应给本钱核算部门作为本钱分析资料。 1.3.3材料管理人员 (1)归口管理材料、工具本钱降低指标，对工程材料的用法负责。 (2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额掌握。 (3)负责供应以下分析资料：月底材料本钱和单位工程开工材料本钱的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料用法效果或损失的分析。 1.3.4机械管理人员 (1)负责各类机械的管理和修

18、理，严格按施工组织设计方案装备各种类型机械设备，加强机械调度。 (2)建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械用法状况报表。 (3)准时供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节省措施方案完成状况的分析资料。 1.3.5质量平安人员 (1)归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。 (2)建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。 (3)负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故。 1.3.6财务人员 (1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强本钱管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监视各项财务开支。 (2)根据确定的本钱核算对象核算

19、本钱工作，建立建全工程本钱台帐，正确准时核算各本钱支出。 (3)归口分管降低本钱综合指标,仔细做好本钱掌握工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程本钱分析。 (4)负责做好单位工程的开工本钱决算和本钱分析资料。 2本钱掌握施行 工程本钱掌握的施行主要从劳务队伍的选择和管理、材料的掌握、人员的工资发放、工程部各项管理费用掌握、工程结算等各个方面来进展。 2.1劳务施工队伍的选择和管理： 2.1.1劳务队伍的选择 (1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经受，并应为其劳务人员办理意外损害保险。 (2)工程经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定

20、分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有工程部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章前方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。 2.1.2劳务队伍管理 (1)由工程部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或准时跟施工队伍进展中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。 (2)民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，工程部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由工程部财务部门统一发放。 (3)各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需掌握在有效的已结

21、算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。 (4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进展调查。假如乱立名字支领别人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。 (5)各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。 2.2材料掌握： 2.2.1选购方案和施行。 (1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供给商签订合同前，应准时报公司工程监视小组，签订合同须有工程经理部、材料部、供给商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。 (2)工程帮助材料易

22、耗(价值500元以下)由工程部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司掌握，材料部选购不计入劳务队伍的承包。 (3)由工程部材料管理人员编制材料选购方案，报工程经理审批，再报工程部、预算部审批后施行。 (4)在材料供给商确定上，应尽量实行公开招标，由工程经理、预算、材料等有关部门一同确定。 2.2.2材料管理 对于土建安装工程，工程部财务部门对各施工队伍建立领料报方案制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。 2.3人员工资发放： 依据工程的实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的

23、工资发放标准。 2.4工程部其它管理费用掌握： 2.4.1管理用车。工程经理部全部的车辆均按公司有关规定进展装备，按公司车辆管理制度执行。 2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。 2.5 工程财务管理，工程财务承受公司财务的管理和监视，公司财务每月应对工程财务进展以下行查。 2.6 工程结算管理 2.6.1承包单价确定。 (1)由工程部做好外包工程总体方案，并依据工程所在地实际状况进展单价分析，拟定初步的承包单价。 (2) 由公司工程监视小组批精确定，并在12天内作出批复看法。 2.6.2标准结算程序，严格结算。 (1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单(

24、证明条)。现场人员必需准时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、工程负责人和施工队伍负责人(乙方)的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。 (2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程工程进展中期结算，其金额应收时进入工程本钱。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。 (3)凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。 (4)工程部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由工程部结算人员、工程经理及乙方或乙方

25、代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。 (5)全部工程结算均应根据所签订的工程施工承包合同条款并对比工程量清单工程号进展计算，如无可对比工程号的，应在结算单中予以说明。 (6)工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整工程或单价的按工程合同管理的规定执行。 (7)隐藏工程的验收结算： a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进展检查的工程。 b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进展验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进展验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告说明该

26、构造物到达质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。 (8)最终结算时必需填写： - - 工程缺陷调查表，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。 - - 工程结算、合同终止确认书，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程工程的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认工程结算、合同终止确认书，避开不必要的纠纷。 2.6.3工程监视小组在检查时，对中期结算发生的过失和问题以书面形式通知工程部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万元以上的最终结算，工程经理在签发前，必需经工程监视小组确认前方可入帐办理支付，可分批办理。 2.7 工程财务管理，工程

27、财务承受公司财务的管理和监视，公司财务每月应对工程财务进展例行检查。 3 本钱核算 3.1本钱核算原那么。工程经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立工程本钱核算制度，明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。 3.2核算周期。工程本钱核算按一个月核算一次，在每个月末进展。 3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际本钱归集。在施工工程量及实际本钱的归集，宜根据以下方法进展： (1)应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程

28、单位、分部、分项工程划分标准对本工程的工程进展统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。 (2)由工程经理部挺直发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入工程部的账务中。 (3)材料费应依据当月工程材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程部的工程本钱中;公司设备用法费按设备年折旧费计算，计入工程本钱;周转性材料应实行内部调配，根据调配用法状况分摊费用，计入工程本钱。 (4)机械用法费根据当月用法台班和单价计入相应的本钱中。 (5)其他挺直费应依据有关核算资料计入相关本钱中。 (6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为挺直费用计入本钱中。 3.4工程本钱核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度本钱分析报告，并据此制定改善本钱掌握措施，掌握下月的施工任务的本钱。 4本钱分析与考核 4.1审算部进展本钱分析可采纳以下方法： (1)根据量价分别原那么，用比照法分析影响本钱节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的比照分析，实际消耗量与方案消耗量的比照分析，实际采纳价格与方案价格的比照分析，各种费用实际发生与方案的比照分析。 (2)在确定本钱各因素对方案本钱影响的程度时，可采纳差额计算法进展本钱分析。 4.2审算部应将本钱分析的结果形成文件，为本钱偏向的订正与预防、本钱掌握方法的