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文档简介

1、 施工企业“80后”知识型员工离职原因及对策 赵魁 贵州师范大学材料与建筑工程学院 王贵森 贵州省委办公厅 尹剑峰 贵州民族大学商学院项目名称: 本文是贵州省卓越工程师教育培养计划项目来自www.l(黔教高【2014】378 号)阶段性研究成果。摘要:施工企业的工作环境和管理机制相对“80后”知识型员工来说,环境存在落差,管理机制也跟不上同时期的一些企业;加上施工企业长期存在质量、进度和成本等方面的压力,员工离职造成的损失会更大。本文通过对离职原因的分析,提出相应的对策。关键词:施工企业 “ 80后” 知识型员工 离职原因对策一、离职现状中国统计年鉴显示,在19801989年期间,中国出生的人

2、口约为2.04 亿。“80后”知识型员工从22岁本科毕业后开始工作,大多数已经工作了413年,按照职业发展规律,他们已经逐步成长为各个单位的骨干。据2012中国薪酬白皮书的调研数据显示,中国“80后”员工离职率高达30%以上,高出平均水平5%。一旦发生员工离职,将会导致企业招聘成本和培训成本的再次发生;挫伤在职员工的士气;企业竞争力下降等不良影响。在施工企业中,由于存在工作环境差、管理模式相对落后等软件和硬件问题,员工离职意向更为明显;加上施工企业长期存在质量、进度和成本等方面的压力,离职造成的损失会更大。二、离职原因分析“80后”由于生长背景和长成环境与“60后”、“70后”迥然不同,形成了

3、独特的社会价值观、工作价值观和个性特征。据高虹(2011)对国有施工企业人才流失原因的分析,认为“工作环境、用人制度等是导致人才流失的主要诱因”。1.离职客观原因。“80后”知识型员工基本上在2002年后开始择业,这时候他们可以到收入高、环境好、地点稳定的行业和企业发展。相对同龄人的就业环境来说,施工企业的工作环境存在一定的落差。第一,工作环境落差。“80后”对工作环境、生活环境以及休闲娱乐也有一些共通的要求;与之对应的是:工地一般地处偏远,吃住等方面的生活条件差;工作上整日面对图纸、机械、钢筋和混凝土等单调的内容,容易乏闷和缺少乐趣;下班后又缺少来自www.l娱乐设施和情绪调节的方式。第二,

4、生活环境现状。抛开环境落差,考虑到如今大多数“80后”知识型员工已婚的实际情况,为了解决夫妻分居,子女教育和父母赡养等问题,选择就近择业成为一种趋势和必然。2.离职主观原因。施工企业属于传统行业,虽然也不断引进新技术和管理方法,但管理机制的水平还是远不能与it、金融等新兴行业相比。而施工企业大多数以工作内容为中心,很难做到以人为中心。在人才选择中,很多是关注毕业院校、专业和过去经历,然后才考察诚恳实干的能力;在育人方面,一般通过师傅带徒弟的方式,学习过程相对漫长不说,达到一定程度后还很难有超越和突破,这也是入职前3年离职率较高的原因;在留人方面,施工企业的软实力较差,限于工作条件与环境,对“8

5、0后”知识型员工的人文关怀和各种需求难以满足,也是导致离职率高的原因。三、对策建议1.提供有竞争力的薪酬及福利分配。考虑到施工企业工作环境与“80后”知识型员工的期望之间存在落差的客观实际,提供有竞争力的薪酬是一种行之有效的方式。但现在施工行业竞争剧烈,企业资金压力大,贸然加薪会增加企业运行的负担。因此,建议企业引进新的设备和技术,在提升企业竞争力的同时,加大对员工的培训,提升员工的技能水平和竞争力,做到相互促进。还可考虑利润分成机制,让员工参与企业运营与管理,年底参与企业分红,通过薪酬方式的调整,稳住员工。2.改进企业管理机制。在人才流失时,企业采用那些挽留方法会比较满意呢?据中人网调查:更

6、好地沟通了解情况有48.6%的中选率,提供更多福利及加薪累计才有13.95%中选率。说明良好的企业管理,尤其是良好的沟通是解决“80后”知识型员工贸然决定离职的有效方式。很多“80后”员工在经受一些事情之后,会冲动离职;如果能够得到良好的关怀,也许会打消离职念头;当习惯一个公司之后,离职将变得越来越难。3.改变对员工的离职管理方式。根据过去的经验,对于优秀员工的离职,一般是进行感情上的挽留,或者通过加薪、岗位调整等方面采取补救措施。本文创新性提出:针对那些能力已得到提升,本公司暂不能满足其后续职业发展的员工,可以考虑主动将人才推荐出去。通过对离职员工的有效“管理”,增强员工对公司的认同感,离职员工在外可以推荐别的人来到公司就职;或者等离职员工发展到一定程度,再度“回流”到公司,促进公司的进一步发展。参考文献1刘咏梅.浅谈建筑施工企业如何培育“80后”新生代j.中国高新技术企业,2008(10)2王玉洁,杜常贺.“8 0后”知识型员工的离职现象j.人力资源管理,2010(5)3王淑.国有建筑施工企业人才流失的原因及对策研究j.东方企业文化,2013(20)4高虹.国有施工企业人才流失的原因及对策分析

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