当前企业文化建设对提升国企竞争力作用探析

1、 当前企业文化建设对提升国企竞争力作用探析 摘要：在当前企业研究中，企业管理者提出利用企业文化建设，促进国企竞争力的文化建设理念。在实际文化建设中，我们通过文化建设措施提高企业凝聚力、建设企业学习型氛围、鼓励企业创新意识以及合作化管理平台的建设模式，确实利用文化建设提高企业综合竞争力。关键词：企业文化 文化内涵 国企竞争力在企业管理研究中，企业文化主要是指企业自身由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的一种文化形象。单就我国国企而言，企业文化内涵包括了以下四个层面内容。一是企业的灵魂，即促进企业发展与繁荣的至高理念；二是企业的形象，即代表文化底蕴的一种表现；三是企业管理者与员工共

2、同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌；四是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的一种文化体现。从以上四点我们可以看出，国企企业文化在实践过程中具有三个主要特征：文化性、理念性以及正面性。因此，提升企业文化对提高企业竞争力具有深远意义。一、提高国企内部凝聚力企业文化的一个主要作用就是利用理念形成一种向心的凝聚力。这种凝聚力在实际的文化建设中表现为：（1）主人翁精神的建设。在国企企业文化中，企业往往将每一名员工定义为企业的主人翁；在文化建设中，通过工会、职代会等各类民主建设模式，将这种主人翁精神具体化，使每一名员工真正感受到自己在企业管理与建设中的推进作用，将自己的主人

3、翁理念形成一种对企业的凝聚力。（2）企业管理服务意识的确立。在企业文化建设中，我们将每一名管理者的作用定义为管理和服务。只有在此双重作用下，企业的各级管理者才能在工作中实现以人为本的人性化管理理念，进而使每一名员工感到企业管理中的温暖与便利，形成自主向心凝聚力。（3）形成正能量的文化氛围。因为国企企业文化中具有正面性特征，使企业形成稳固的正能量氛围。这种氛围的形成，一方面可以增加员工的服务意识，形成良性思想体系；另一方面保证了企业内部良好思想与品德文化状态的形成。进而形成良好的企业凝聚力。二、营造学习型企业氛围第一，管理者的学习带头作用。企业管理者应在日常工作中积极开展政治理论、业务能力、市场

4、营销等全方位的学习，通过企业内部刊物、微信平台等措施广泛进行宣传，形成有效的学习交流平台。第二，引进合作化学习教育模式。企业管理者还可以有效的引进各类第三方，对企业学习教育工作起到促进作用。如与高等职业教育院校联合建设实习基地，在为院校培养职业人才的同时，丰富企业职业人才队伍。三、提升企业创新精神第一，鼓励创新精神。在企业文化建设中，我们需要将创新精神作为企业文化的重来自www.lw5u.com要内涵，并在企业中大力推动员工在技术、管理方面的创新精神，采取以点带面、全面铺开的方式进行推广。一方面对于企业中取得创新实际效果的员工，要加大文化宣传力度，采取荣誉和物质奖励相结合的方式，为企业创新提供

5、榜样力量。另一方面对于失败的创新模式，我们需要采取包容态度，减少对创新者的苛责，鼓励其继续发扬创新精神。第二，推进创新研究。在企业创新文化中，理论、技术等各类研究发挥着重要作用。因此企业文化建设平台中，应为创新者提供研究与推广平台，促进其研究的有序开展。如在企业文化室建设中，管理者可以建设小型的技术研究室与网络计算机室，便于企业员工在业余时间进行简单的技术研究与技术资料、文献的查询工作，将传统的文化室建设成为研究的实验室、资料室等多元化的综合服务场所，利用企业文化建设为企业创新服务。四、搭建合作型企业管理平台市场化的国企管理平台不是单元化的，而是多元化、立体化的管理服务模式。因此管理者应通过企

6、业文化建设，与市场、文化、管理部门等形成良性的合作性企业管理平台。如企业文化建设中可以与营销方、原材料供应方进行文化共建，利用文化建设模式减少与其在经营中形成的隔阂，实现文化搭台、经营唱戏的合作性管理模式，提高企业与市场中各方竞争了的全面提升。结语：企业文化建设是国企管理的重要组成部分，也是提高企业综合竞争力的重要手段。当前国有企业正在按照中央、省委、省国资委党委要求深化国资国企改革发展，国有企业要毫不动摇坚持党对国有企业的领导，加强党的建设，充分发挥党组织政治核心作用，确保国有企业改革发展不偏向、党的建设不滞后。牢固树立融入中心理念，把党的建设深度融入企业改革发展、融入生产经营管理之中，指导和推动企业文化建设，要把党建工作和企业文化建设一体化推进，实现“全员、全过程、全方位”的文化渗透，真正把党员群众凝聚在党组织周围。要通过开展企业声誉提升与员工行为准则体系大讨论为契机，通过摆