三季度争创文明班组工作总结.doc

1、三季度争创文明班组工作总结铆焊车间铆工一班XX铆工一班在XX 年三季度的各项工作中，坚持以分公司的 HSE体系为平台，明确目标，强化责任，严格执行各项规章制度。通过全体员工的共同努力，在班组的基础管理、生产指标、安全生产、成本管理等方面，再上一个新台阶，现具体汇报如下：一、班组基础管理继续完善虽然二季度的工作比较繁重，但是班组还是充分利用生产的间隙，开展了丰富多彩的各项活动，学习巩固了车间的各种设备的操作规程，检修厂现场检修操作标准关于高空作业的内容以及焊接中心的使用等等。加强班组政治学习，改变以往只学习各种文件的思路，学习了曾庆红继往开来与时俱进的理论和实践创新的讲话，以此来提高大家以人为本

2、、实现科学发展的认识。及时召开成本分析会，认真分析指标完成情况。在生产工作中，以“创建节约型企业”活动为重点，始终贯穿执行在检修项目中。利用班前会的机会学习有关节约和环保的新知识，让大家清醒地认识到节约和每个人的切身影响，并采用了激励的方法充分调动大家的积极性和创造力。例如，在 6 月份热电锅炉进风口更换的抢修工作中，改原来的整体更换进风口为只更换进风口损坏的头部，总共四个进风口不仅节约了1 万余元的备件核材料费，还整整提前了一天的工期，受到了上级领导的好评。二、生产指标完成情况铆工一班在 XX 年二季度的工作中，完成了 2020 煤气管道的铺设，煤气管道和七车间的停气合叉，热电进风口的抢修以

3、及进风口备件的制作等多项任务。圆满完成了车间下达的各项指标任务。三、安全管理方面在二季度的安全工作中，铆工一班认真贯彻车间提出的“一个突出、两个重点、一个坚持”的安全管理办法，扎扎实实开展安全工作。四月份，班组就煤气管道的现场安装开展了危险预知，发现安装现场环境复杂，新煤气管道和正在运行的旧煤气管道同在一个管道架上，而且即穿越公路，又穿越铁路，附近还有七车间的油库等危险点源。为此，班组多次召开专项会议，认真讨论施工方案和防范措施，规范搭设警戒线，安排专人监护，施工时人员不能太分散等一系列安全举措，让班组员工真正体会到了安全时时在我身边。尤其是在焊接时，班组员工集思广益，设计制作了焊接高空煤气管

4、道的专用架子，不仅有效地保证了施工时的安全，还节约了原来需要搭设架子的时间和人工。该项目已上报厂部获得持续改进成果。在随后的停气合叉工作中，班组员工紧张准备、轻松施工，在各项有力的安全措施和严密的配合下，高效、安全地完成了任务，获得了厂部的表扬，班组也因此上报集体二等功。四、民主管理、自主管理方面班组每月召开一次班组民主生活会，公开讨论班组的各项制度以及各项制度执行中遇到的情况，让大家畅所欲言，及时听取班组员工的心声，了解班组员工的思想动态和家庭情况，班组长做到心中有数，便于在工作和生活中能够给予更多的帮助，使得班组更加团结和稳定，有利于班组的日常管理。认真收集班组员工关于班组日常管理的意见和建议，讨论后只有是有利的立即实施，并及时上报车间，把班组的自主管理纳入到班组的基础管理中来，让每一位员工的参与意识在班组的自主管理中得到提高，才华得到展现，使得班组的管理更加理性化。铆工