水务公司员工薪酬管理制度范例

1、水务公司员工薪酬管理制度范例员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系 的激励作用，特制定本制度。 1.2.1竞争原则：确保薪酬水平具有相对市场竞争力。 1.2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 1.2.3激励原则：公司依据员工的贡献，决定员工的薪酬。 本公司所有员工。 2 薪酬构成 薪酬制定按不同的岗位类别，执行分类管理，着重体现 岗位或职位价值和个人贡献。激励员工长期为公司服务， 共同致力于公司的不断成长和可继续发展，同时共享公司发 展所带来的成果。 2.1.1公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资 2.1.2员工薪酬

2、构成=固定薪酬+浮动薪酬 固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴 浮动薪酬二月绩效工资+年绩效工资 公司一般员工试用期为36个月不等，具体时间长短依据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%,试用期内不 享受正式员工所发放的各类津贴。 员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。 3工资系列 依据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 4高层管理人员薪酬标准确实定 1.1基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资

3、历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。 1.2高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激 励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%30%。 5一般员工工资标准确实定 5.1基本工资+岗位工资 基本工资与岗位工资主要依据该岗位在公司中的重要 程度来确定工资标准。公司执行岗位等级工资制，依据各岗位所承当工作的特性 及对员工能力要求的不同，将岗位划分 为不同的级别。 岗位津贴主要依据该岗位在本职岗位承当的工作任务 量重要程度

4、来确定工资标准。 绩效工资依据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。 员工绩效考核标准依据工资系列划分。 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同基本薪酬一起按 月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确 定。 年度绩效奖金：公司依据年度经营状况和员工一年的绩 效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 司龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。 其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满一 年可得司龄工资50 元/年；司龄工资执行累进计算，满10 年不再增加。按月发放。 员工司龄工资由总经理工作部于每年 1 月核定，员工在 公司工

5、作半年以上一年以下按一年计，半年以下不计司龄工 资。 6员工福利 福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之 忧所提供的一定确保。 61 社会保险 社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为员工 缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。 公司按照劳作法和其他相关法律规定为员工提供相 关假期。法定假日共11 天，具体如下。按现行国家规定执行元旦1 月1 日 1 天 春节正月初一 3 天 劳作节 5 月 1 日 1 天 清明节 4 月 5 日 1 天 端午节农历五月初五 1 天 中秋节农历八月十五 1 天 国庆节10月1日10月3日3天 员工在公司工作满一年可享受 5 个工作日的带薪休假， 已满10 年不满20 年的，年休