施工现场质量、安全管理制度(精)

1、施工现场质量、安全管理制度部门：日期：年 月曰文件编号：DY BEAD5编写人：类型：审核人：编制单位：一、确立工程质量目标本工程按建设工程施工合同执行，工程质量标准：合格。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任 组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任 组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项 目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程 进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱 环节制订出能够保证

2、质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、 质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写 出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处 理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提 高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工 程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、 质量优良的当事人，进行奖励。以此提髙职工的责任心和积极性，保 证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公

3、司承建该工程的主题。为全面实 现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量 管理，周密组织，精心施工，牢固树立百年大计，质量第一的观念, 增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的 各项要求。按照IS09001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础 工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活 动紧密结合起来，把创优工作落到实处。五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。5. 1. 1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技 术员、材料员、预算员、施工队

4、长共同商讨确认实施。施工组织设计 经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监 理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。2）施工图纸复核制度图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程 部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核一 9 *0结果填写分部分项工程技术复核记录，发现问题，及时上报监理 工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内 容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：8项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设

5、 计代表联系进行设计交底。b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理 牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、 安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程 负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安 全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4）现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到 现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即 与供货商联系，直到退货。b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试 验，有效期超

6、过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方 可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。5）计量器具管理a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意 动用，以免造成人为的损坏。C损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。5. 1.2事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为 主，通过标准化、规范化、程序化管理，把控施工生产关。依据相 关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。1）工序工程质量控制a由工程部和专职质量检查员将各作

7、业工序质量管理要点落实到各 工序，规范各道工序的施工操作规程。b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操 作人员进行技术交底，严格控制施工。c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检 查。d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程 质量进行严格控制。5. 1.3事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执 行三检制度，即自检、互检、交接检。设置专职质检员，加大检 测力度。1）工序检测检验8首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并 对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后, 上报总监理工

8、程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检 查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻 底解决在施工过程中。C专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进 行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程 质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。d工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接 工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收， 质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质 量标准要求的工序不能交接，必须釆取措施进行处理。5. 2二级

9、验收及分部分项质量评定制度5. 2. 1分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检 工作，确保当天问题当天整改完毕。5. 2. 2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行 分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确 认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。5. 2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质 量讲评。质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面 形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况 以书面形式反馈到质检部门。5.3X程质量评定5. 3. 1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程

10、进 行评定。5. 3. 2 X程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合 同执行。5.4竣工自检5. 4. 1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部 门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。5. 4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关 人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。5. 4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程 竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。六、工程质量奖罚制度6.1遵循谁施工、谁负责的原则，对各施工队、班组进行全面质 量管理和追踪管理。6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按 图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处 罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。6. 3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到 优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。6.