下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、岗位说明书岗位编号:生效日期:一、基本信息公司:xxxx部门:制造部岗位名称:PE工程师工作地点:深圳职位等级:任职人确认:直接上级岗位:制造部工程主管直接下属岗位:PE技术员.ME 技术员工程统计员直接上级确认:二 目的(岗位存在的理由,限制和目标,突出该岗位对组织独一无二的贡献)为维护生产线运转,提升产品品质,在公司相关文件规定下,运用公司资源,设定产品生产工艺参数,解决产线异 常,保证生产线正常运转.三、岗位权限范围人员管理权限总人数:3直接下属人数:3间接下屈人数:四.工作联系网络外部外部治工具供应商,辅料供应 商采购内部信息 技术该岗位可以影响的外部 岗位/机构可以影响该岗位的外部岗
2、位/机构-对内时间比例:80% 对外时间比例:20%五.岗位主要职责职责范围主要工作内容输出(建议项)新机种导入1.参加新机种评审,就产品可制造性提出改善建议评审记录反馈表2.点小批量生产时.制定艺参数.设计并制作相关治匸具 跟踪制 程状况丄艺参数表3、填写小批量试产报告.分析小批虽制程不良原因,提出大批量生产 时的改矗建议或对策小批址试产报告产线异常处理针对产线提报逼 分析异常原因.给出临时解决对策,判定责任,对 于制程原因引起界常者.制定长期对策。制程异常单OQC不良分析对OQC 中出现的炯I不良品进行分 对后工序制程问JB引起的 外观不良及功能不良制定改曹对策.成品检验不合格报告品质提升分析制程报癞 针对未达标的不良项丨1制定改善对策并氓炉強实 施状况.达到持续改善的目的现场改善以提禹效率,降低成木.提升品质为目的.提岀改善建议或对策n改善对策人员培训对下属技术员进行相关知识,技能培训。提升下屈能力六、基本任职要求教育程度本科学历机械,电子相关专业工作经验两年以上电子企业PE或相关工作经验专业技能1、了解电脑板卡生产流程,熟悉波峰焊工艺,了解波峰焊设备2、熟悉电路板的IPC外观标准,熟悉焊接工艺,对制程中的焊接不良能分析其原因3、熟悉和关治工具设计制作个人特质1、较强的逻辑分析能力2、英语
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度农田水利EPC施工合同
- 2024年度体育赛事赞助与媒体转播合同
- 金色鱼钩课件教学课件
- 2024年度定制家具制作与销售合同
- 2024年国际货物买卖与运输服务合同
- 2024年度版权衍生品开发合同
- 2024年度商用门安装合同样本
- 2024年度设备租赁服务合同
- 2024江苏省建设工程造价咨询全过程合同模板
- 2024年度学校实验室灯具更换劳务外包合同
- 第15课 两次鸦片战争 教学设计 高中历史统编版(2019)必修中外历史纲要上册+
- 银行客户经理招聘面试题与参考回答(某大型集团公司)
- 2024-2025学年度第一学期七年级语文课内阅读练习含答案
- 福建省2025届普通高中学业水平合格考试仿真模拟政治试题(一)
- 幼儿园三年发展规划(2024年-2026年)
- 2024-2030年中国重症监护监护系统行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 2024年艾滋病知识题库
- 2024年安徽龙亢控股集团限公司公开招聘人员13人(高频重点提升专题训练)共500题附带答案详解
- 湖南美术出版社六年级上册《书法练习指导》表格教案
- 投标项目进度计划
- 中医脑病科缺血性中风(脑梗死恢复期)中医诊疗方案临床疗效分析总结
评论
0/150
提交评论