华为——不仅仅世界500强

1、HuaWei Technologies 华为华为不仅仅是世界不仅仅是世界500强！强！ 华为的过去、现在、将来华为的过去、现在、将来 Company Logo 华为华为不仅世界不仅世界500强强 Contents 公司概况公司概况 1 激励机制激励机制2 董事会董事会 3 华为之透明度华为之透明度4 企业道德和社会责任企业道德和社会责任 5 Contents 王航王航 吴赐建吴赐建 艾伟强艾伟强 走进华为走进华为 简碧凤简碧凤 华为华为不仅世界不仅世界500强强 周琳周琳 周琳周琳 简碧凤简碧凤 林莉林莉 公司概况公司概况 取得 的成 就 海外 扩张 华为 VS 中兴 企业 文化 和经 营理

2、念 企业 管理 Company Logo v 华为华为20092009年的销售额达年的销售额达218.21218.21亿美元（亿美元（14911491亿元人民币），净亿元人民币），净 利润达利润达26.7226.72亿美元（亿美元（183183亿元人民币），成为继联想集团之后亿元人民币），成为继联想集团之后 ，成功闯入世界，成功闯入世界500500强的第二家中国民营科技企业，也是强的第二家中国民营科技企业，也是500500强强 中唯一一家没有上市的公司，排名第中唯一一家没有上市的公司，排名第397397位位 v 20112011年年民营企业民营企业500强名单，华为以强名单，华为以1851亿元

3、的营业收入位亿元的营业收入位 居第一名。居第一名。 v 2012中国民企中国民企500强，华为位列第二。强，华为位列第二。 v v 全球第二大通讯供应商全球第二大通讯供应商,华为在全球华为在全球140多个国家支撑多个国家支撑20 多亿人打电话、上网、发短信。多亿人打电话、上网、发短信。 Company Logo 公司概况公司概况 华为华为2007-2011年销售收入年销售收入 Company Logo 单位：人民 币百万元 Company Logo 海外扩张海外扩张 Company Logo 华为华为VS中兴中兴 Company Logo 华为华为VS中兴中兴 Company Logo 企业文

4、化和经营理念企业文化和经营理念 “我们将坚持以客户为中心，以奋斗为本，长 期坚持艰苦奋斗，与客户和合作伙伴一道继 续为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。” 军人总裁任正非 v 在企业管理上，华为公司积极与在企业管理上，华为公司积极与IBM、Hay Group、PwC和和FhG 等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发(IPD)、集成供应、集成供应 链链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变 革，建立了基于革，建立了基于IT的管理体系。的管理体系。 v 在企业文化上坚持在企业文化上坚

5、持“狼性狼性”文化与现代文化与现代“危机管理危机管理”理念相结合，其薪理念相结合，其薪 酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原 因，其中股权激励扮演着重要角色。因，其中股权激励扮演着重要角色。 Company Logo Company Logo 激励机制激励机制 一、薪酬激励 二、股权激励 Company Logo 激励机制激励机制 薪酬激励 华为华为中兴中兴 华为09年以前本科6500，硕士 7000 中兴09年到现在本科4500， 硕士6000 试用期78折，3个月转正可加 5001000 转正不涨工资 每个月8

6、001000补助总计500元/月 15养老基金15养老基金 华为基础法第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发 展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。” Company Logo 激励机制激励机制 薪酬激励 华为薪酬基本构成：华为薪酬基本构成： 1.激励作用激励作用 2.拥护人力资源管理战略拥护人力资源管理战略 3.适应环境和变革的压力适应环境和变革的压力 华为百分百员工持股 员工 98.58% 任正非 1.42% 100% Company Logo 激励机制激励机制 持股比例 持股员工 61457人 （64.69%） 非持股员工 33543人 （35.31%） 总员

7、工 9.5万 人 Company Logo 激励机制激励机制 员工持股 华为百分百员工持股 持股计划实施程序持股计划实施程序 Company Logo 激励机制激励机制 每个营业年度公司按 照来公司员工工作的 年限、级别等指标确 定每个人可以购买的 股权数，员工拿现金 （一般是年终奖金） 到资金事业部一元购 买一股 公司要求员工在一份 文件上签名，但文件 只有一份，签完名后 立即被公司收回。 员工交完购股款后并 不会拿到通常意义上 的持股凭证，每位员 工具体的股数都由公 司备案存档，员工只 允许从股权登记名册 上抄下来自己的股权 数。 v 在华为集团高速发展时期，内部股票分红高达在华为集团高速

8、发展时期，内部股票分红高达70，不，不 过这种红利一般都又转化成了新的股权过这种红利一般都又转化成了新的股权. v 华为华为”的内部股票在员工在职期间不可转让。的内部股票在员工在职期间不可转让。 v 华为也曾发过股权凭证，分别是在华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和年和1996年。年。 v 华为为了规范股权发放，给当时的员工发了一个华为为了规范股权发放，给当时的员工发了一个 “员工员工 股金情况书股金情况书” ，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目 等内容，但此后，公司就再也没有发过任何持股凭证。等内容，但此后，公司就再也没有发过任何持股凭证。 Comp

9、any Logo 激励机制激励机制 v 2001年，华为将内部员工持股改为虚拟受限股，员工年，华为将内部员工持股改为虚拟受限股，员工 不在配发一元一股的原始不在配发一元一股的原始 股票，而是以公司年末净资产股票，而是以公司年末净资产 折算价值的期权。折算价值的期权。 v 员工可以每年选择兑现员工可以每年选择兑现1/4股票差价。老员工的股票按股票差价。老员工的股票按 01年末公司净资产折算，每股增值到年末公司净资产折算，每股增值到2.64元。元。 v 员工离开公司是必须按上年股价转让给公司。员工离开公司是必须按上年股价转让给公司。 v 中高层管理层除非离职否则以中高层管理层除非离职否则以10年为

10、期逐年兑现。年为期逐年兑现。 Company Logo 激励机制激励机制 员工持股的积极作用员工持股的积极作用 v 是一种激励机制是一种激励机制 v 吸引有责任心与才能的人进入公司的中坚层吸引有责任心与才能的人进入公司的中坚层 v 员工之间相互监督，减少代理问题与代理成本员工之间相互监督，减少代理问题与代理成本 v 提供了很方便的融资渠道提供了很方便的融资渠道,节省融资成本节省融资成本 v 但是与大多的公司不同，华为没有机构投资者。但是与大多的公司不同，华为没有机构投资者。 Company Logo 但在但在2003年，两位在年，两位在2001 年年1月离开华为的创业元老为月离开华为的创业元老

11、为 了讨回自己的权益拿起法律武了讨回自己的权益拿起法律武 器状告华为，由此，华为股权器状告华为，由此，华为股权 露出冰山一角。露出冰山一角。 Company Logo 股权风波 、 激励机制激励机制 随着企业的增长，规模的扩大， 以及行业的大背景，使得这种 以“现金支出”为基础的激励方 式存在较大的风险性 缺点一 由于很多员工选择将股权按照 净资产兑现后离开华为，因此， 同样给华为带来了资金方面的 压力和人员的不稳定。 缺点二 Company Logo 激励机制激励机制 v 员工持股计划的运作是非常不规范的。员工持股计划的运作是非常不规范的。 v 现在华为发展处于稳定期时，对于体制的依赖性就大

12、大现在华为发展处于稳定期时，对于体制的依赖性就大大 增强，所以其公司治理结构方面应根据企业的发展阶增强，所以其公司治理结构方面应根据企业的发展阶 段进行适当地调整。段进行适当地调整。 v 员工持股应计划应该有更成熟的运作体制避免人员的频员工持股应计划应该有更成熟的运作体制避免人员的频 繁变动。繁变动。 Company Logo 激励机制激励机制 华为董事会构成华为董事会构成 Company Logo 华为公司董事会构成华为公司董事会构成 华为董事会构成华为董事会构成 华为董事会是公司战略和经营管理的决策机构，华为董事会是公司战略和经营管理的决策机构， 对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公对

13、公司的整体业务运作进行指导和监督，对公 司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会 休会期间的执行机构。休会期间的执行机构。 董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战 略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董 事会运作。事会运作。 Company Logo 华为董事会构成华为董事会构成 从华为的董事会构成来看，其董事会结构还是比从华为的董事会构成来看，其董事会结构还是比 较健全的。较健全的。 非执

14、行董事可以对董事会进行监督、检查和平衡，非执行董事可以对董事会进行监督、检查和平衡， 有利于股东利益最大化。有利于股东利益最大化。 由于董事会成员大多是公司元老，并持有一定的由于董事会成员大多是公司元老，并持有一定的 公司股份，这就可以帮助减少股东和公司之间利公司股份，这就可以帮助减少股东和公司之间利 益的冲突，使其利益最大化。益的冲突，使其利益最大化。 Company Logo 董事会成员董事会成员 Company Logo 董事会成员董事会成员 1944年，任正非出生于贵州省，年，任正非出生于贵州省， 祖籍浦江。祖籍浦江。 1988年，任正非从部队转业，年，任正非从部队转业， 到深圳创立了

15、华为公司。任正非到深圳创立了华为公司。任正非 现任华为技术有限公司总裁。现任华为技术有限公司总裁。 2000年，任正非被美国年，任正非被美国福福 布斯布斯杂志评选为中国杂志评选为中国50富豪富豪 第第3位。任正非个人财产估计为位。任正非个人财产估计为 5亿美元。亿美元。 Company Logo 华为员工薪酬华为员工薪酬 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 基层四级经理三级主管二级总监一级总裁0级高管 年薪年薪 1650 100 350 1500 6000 Company Logo 华为员工薪酬华为员工薪酬 v 创始人任正非曾说过创始人任正非曾说过“不会让

16、雷锋吃亏不会让雷锋吃亏”。 v 华为华为11万员工平均年薪近万员工平均年薪近28万元。薪酬一般比国内厂万元。薪酬一般比国内厂 商的薪酬高出三分之一左右。商的薪酬高出三分之一左右。 v 华为有两大股东，一是代替员工持股的深圳市华为投资华为有两大股东，一是代替员工持股的深圳市华为投资 控股有限公司工会委员会，持股比例为控股有限公司工会委员会，持股比例为98.58%。另一。另一 个股东为自然人任正非，持股比例为个股东为自然人任正非，持股比例为1.42%。 v 其中其中6万万5千多员工持股。近五年，华为业绩每年都实现千多员工持股。近五年，华为业绩每年都实现 了了24%以上的增长，利润更是高达以上的增长

17、，利润更是高达50%以上，经营活以上，经营活 动产生现金流也每年增长动产生现金流也每年增长49%以上。以上。 Company Logo 促进董事会公司治理的三个衡量机制促进董事会公司治理的三个衡量机制 分离董事长与执行总裁 提高非执行董事的效率 控制过高的高管薪酬 Company Logo 华为公司华为公司 董事长孙亚芳女士、总裁任正非先生 董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发 展委员会，主要由非执行董事及资深专家担任，提高 了非执行董事的权力同时提高了执行效率。 高管薪酬过高 Company Logo CEO轮值制度轮值制度 2004年，华为创建了年，华为创建了EMT(Execut

18、ive Management Team)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任 EMT主席，每人轮值半年。主席，每人轮值半年。 先从先从COO首席运营官开始轮，涉及战略性的重大决策，依然首席运营官开始轮，涉及战略性的重大决策，依然 由由CEO任正非或其代理人孙亚芳董事长负责，而将运营管理任正非或其代理人孙亚芳董事长负责，而将运营管理 的决策交由的决策交由COO负责，当时华为负责，当时华为1+6人的人的EMT(执行管理团执行管理团 队队)中，任正非之外的其他六名中，任正非之外的其他六名EMT成员轮流担任成员轮流担任COO，任，任 正非负责把守最后

19、一道关隘，同时充当了扶上马、送一程的正非负责把守最后一道关隘，同时充当了扶上马、送一程的 教练角色。教练角色。 经过七八年的试验，在轮值经过七八年的试验，在轮值COO制度成熟之后，从制度成熟之后，从2011年年 开始实行目前的轮值开始实行目前的轮值CEO制，任正非也逐渐开始脱离管理团制，任正非也逐渐开始脱离管理团 队，专注于董事会层面的决策管理和队，专注于董事会层面的决策管理和CEO教练。教练。 Company Logo CEO轮值制度轮值制度 v 从华为这种非常规的轮值从华为这种非常规的轮值CEO模式来看，由于暂时没模式来看，由于暂时没 有合适的有合适的CEO，民主决策方式恰好可以弥补一人决

20、策，民主决策方式恰好可以弥补一人决策 能力不足的缺陷；能力不足的缺陷； v 团队参与的模式，也让后一任团队参与的模式，也让后一任CEO可以充分了解前任可以充分了解前任 CEO的执行情况和公司运营状况，经营管理的连续性的执行情况和公司运营状况，经营管理的连续性 基本得以保障。基本得以保障。 v 因此，一旦领导人胜任力达标之后，华为会回归常设因此，一旦领导人胜任力达标之后，华为会回归常设 CEO的决策模式，这既符合管理的逻辑，也经得起实的决策模式，这既符合管理的逻辑，也经得起实 践的检验。践的检验。 Company Logo 优点：优点： CEO轮值制度轮值制度 v 这种模式对培养具备胜任力的这种

21、模式对培养具备胜任力的CEO的确具有优势，以赛的确具有优势，以赛 带练是国际普遍证明的人才培养的最佳模式，与直接从带练是国际普遍证明的人才培养的最佳模式，与直接从 副总中提拔相比，六个人轮过副总中提拔相比，六个人轮过CEO，可以更加清晰地判，可以更加清晰地判 断哪位更加胜任，如果都不合适的话，可以选拔下一层断哪位更加胜任，如果都不合适的话，可以选拔下一层 岗位的好苗子进入岗位的好苗子进入EMT继续轮值考察。继续轮值考察。 v 这种通过牺牲一定的决策效率并付出巨大时间成本，让这种通过牺牲一定的决策效率并付出巨大时间成本，让 接班人选拔准确率提升的模式，作为一家非上市的企业接班人选拔准确率提升的模

22、式，作为一家非上市的企业 ，在没有外部股东持续业绩高压的情况下，尝试一下也，在没有外部股东持续业绩高压的情况下，尝试一下也 无大碍。无大碍。 Company Logo CEO轮值制度轮值制度 v 这种模式软肋也非常明显，关键问题就是会大大降低战这种模式软肋也非常明显，关键问题就是会大大降低战 略决策的效率和战略执行的连续性。略决策的效率和战略执行的连续性。 v 公司治理的全球最佳实践是：董事会向全体股东负责，公司治理的全球最佳实践是：董事会向全体股东负责， 经营层向董事会负责的二级代理机制，其中董事会的主经营层向董事会负责的二级代理机制，其中董事会的主 要职责是规避重大风险，因此采取议会制，即

23、多数票决要职责是规避重大风险，因此采取议会制，即多数票决 策制。而经营层的主要职责是提高战略执行的效率，因策制。而经营层的主要职责是提高战略执行的效率，因 此一般采取此一般采取CEO负责的总统制，事实证明，双负责的总统制，事实证明，双CEO或轮或轮 换式换式CEO均极为罕见且成功率很低。均极为罕见且成功率很低。 v 从华为的董事会结构来看，其董事会的独立性不够大，从华为的董事会结构来看，其董事会的独立性不够大， 因为董事们大多都是公司元老，并且都持有公司的股份因为董事们大多都是公司元老，并且都持有公司的股份 。 Company Logo 弊端：弊端： 华为资讯之透明度：华为资讯之透明度： 1.

24、 面临的面临的大环境大环境 2. 财务审计报表财务审计报表 3. 对透明度问题的回应对透明度问题的回应 4. 优势缺点优势缺点 Company Logo 华为之透明度华为之透明度 Company Logo xt 1、华为 也正在成 长为中国 最有竞争 力的一家 跨国公司 2、华为是 一家非上市 公司，没有 披露的监管 要求 目前华为正在进入全球 云计算领域，一个可能 涉及到公共部门和私营 部门乃至个人信息消费 者的基础设施领域，从 业界、投资者、公众， 直到政府，都希望能系 统性、常态化地了解华 为公司，包括其整个治 理结构。 华为之透明度华为之透明度 面临的大环境 xt Company Lo

25、go 外国对华为外国对华为 颇有微词颇有微词 作为一家民营企 业，华为并没有 披露其股东的详 细信息。曾在部 队服役的经历暗 示解放军可能持 有华为股份或与 华为存在特殊关 系的说法 华为处理涉美敏感 交易的做法同样缺 乏透明度，华为在 收购3Leaf时，事先 并未通知外国投资 委员会。美国前商 务部副部长曼库索 说：“这让人感觉， 他们企图偷偷摸摸 展开行动。“ 华为之透明度华为之透明度 面临的大环境 Company Logo 华为在华为在2007年才以财务报表的方式年才以财务报表的方式 在其官网给予小范围的报道，但缺在其官网给予小范围的报道，但缺 乏内外部审计内容的披露乏内外部审计内容的披

26、露 对华为的内部股权结构提出质疑，没对华为的内部股权结构提出质疑，没 有资料可以显示整个任正非家族的持有资料可以显示整个任正非家族的持 股情况。股情况。 根据华为按国际会计准则编制的根据华为按国际会计准则编制的“5年年 财务概要财务概要”中的中的“净利润净利润”和和“所有所有 者权益者权益”数据，存在不少疑问数据，存在不少疑问 华为之透明度华为之透明度 Company Logo 壹 贰 叁 可喜进步 2010年财报中首度披露了其国内外市场的具体 收入情况华为国内市场实现销售收入647.7亿元， 同比增长9.7%；海外市场实现销售收入 1204.05亿元，同比增33.8%。海外市场占华为 全部销

27、售额的65%。 2011年，华为第一次披露了其具体业务板块 的详细收入数据在电信网络方面的销售收入 高达人民币1229亿元，同比增长23%；全球 服务实现销售收入315亿元，同比增长28.6% 在加强内部审计的同时也邀请四大会计事务所 之一的毕马威华振会计师事务所加强其外部审 计的独立性。 华为之透明度华为之透明度 Company Logo TEXTTEXTTEXTTEXT 华为以热忱的态度欢迎华为以热忱的态度欢迎 社会各界对华为的监督，社会各界对华为的监督， 华为允许政府和客户来华为允许政府和客户来 监督监督，我们继续以开放我们继续以开放 透明的态度，为网络安透明的态度，为网络安 全提供保障

28、全提供保障 华为强硬回应威胁论：美华为强硬回应威胁论：美 政府所有活动只为政府所有活动只为“事先事先” 结果。面对美国咄咄逼人结果。面对美国咄咄逼人 的态势，华为奋起反击，的态势，华为奋起反击， 一积极地态势应对质疑一积极地态势应对质疑 华为之透明度华为之透明度 Company Logo 华为之透明度华为之透明度 华为的对财务审计的透明度的华为的对财务审计的透明度的 增加，势必会让外国看到华为增加，势必会让外国看到华为 为成功在国外上市所做努力，为成功在国外上市所做努力， 有利于扩大华为进一步进军国有利于扩大华为进一步进军国 外市场外市场 加强华为的内外部审计也加加强华为的内外部审计也加 强了

29、企业运作的效率有利于强了企业运作的效率有利于 增强华为在同业的优势增强华为在同业的优势 国内外会计政策的差国内外会计政策的差 异程度，导致双方存异程度，导致双方存 在合作的分歧。国内在合作的分歧。国内 外外意识意识形态的差异，形态的差异， 要求华为积极融入西要求华为积极融入西 方的文化方的文化 华为公司对高管人华为公司对高管人 员薪酬的披露还不员薪酬的披露还不 够，华为公司对其够，华为公司对其 甚是保密，外界也甚是保密，外界也 无法知晓它的薪酬无法知晓它的薪酬 设计和激励机制是设计和激励机制是 否合理。否合理。 Company Logo 企业道德和社会责任企业道德和社会责任 关爱员工关爱员工 绿色环保 安全运营安全运营 公平经营公平经营 社会公益社会公益 华为公司的社会责任由华为公司的社会责任由5 5个部分组成个部分组成 Company Logo 企业道德和社会责任企业道德和社会责任 关爱员工关爱员工 特殊员工管理 无歧视无歧视 员工福利员工福利 加班管理加班管理 压力管理压力管理