[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]云南省专升本考试管理学分类模拟24

1、专升本(地方)考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟24专升本(地方)考试密押题库与答案解析云南省专升本考试管理学分类模拟24云南省专升本考试管理学分类模拟24一、选择题在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。问题:1. 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是_a.职能制组织结构 b.矩阵制组织结构c.事业部制组织结构d.直线职能制组织结构答案:b解析 本题考查矩阵结构的特点。矩阵制组织结构的特点是：按纵横两套管理系统划分。一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组织的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。问题:2. 根据

2、计划的明确性，可以把计划分为_a.长期计划与短期计划b.战略性计划与战术性计划c.具体性计划与指导性计划d.程序性计划与非程序性计划答案:c解析 根据计划的明确性，可以把计划分为具体性计划和指导性计划。问题:3. 通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是_a.德尔菲法b.层次分析法c.名义群体法d.头脑风暴法答案:d解析 本题考查头脑风暴法的特点。头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，通过会议的形式邀请有关专家或人员聚在一起，敞开思路、畅所欲言，寻找多种决策思路。问题:4. 有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是_a.外部招聘b

3、.内部招聘c.职介推荐d.领导任命答案:b解析 本题考查内部招聘的优点。内部招聘的优点有：(1)有利于调动员工的工作积极性；(2)有利于吸引外部人才；(3)有利于保证选聘工作的正确性；(4)有利于被聘者迅速展开工作。问题:5. 根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括_a.领导与下属的关系b.工作任务结构c.组织规模d.职位权力答案:c问题:6. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好_a.只适用于营利性工业企业b.普遍适用于各类组织c.只适用于非营利性组织d.只适用于营利性组织答案:b解析 本题目是法约尔相关理论中的一句话。很多教材是这样说的“法约尔的管理

4、理论虽以大企业为研究对象，但除了可以应用于工商企业外，还可以政府、教会、慈善机构和军事组织等” 看到这句话，我们明确地选择b即可。需要指出，刚才引用的话，常常出现在考试题的多选、判断中，应予以重视。 问题:7. 内部审计有助于推行_a.集权化管理b.分权化管理c.集权化管理和分权化管理并重d.以上都不对答案:b解析 该题目有一定的难度，因为从表面上看大家会选集权化管理，但事实正好相反。实际上企业的控制系统越完善，控制手段越合理，越有利于分权化管理。因为主管们知道，许多重要的权力授予下属后，自己可以方便地利用有效的控制系统和手段来检查下属对权力的运用状况，从而可能及时发现下属工作中的问题并采取相

5、应措施。问题:8. 管理者在进行经营决策时扮演的角色是_a.企业家b.纠纷调解者c.信息传递者d.组织发言人答案:a解析 当管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所发现的机会进行投资以利用这种机会时就是担当企业家角色。问题:9. 在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做_a.非正式组织b.群体c.非正式网络d.小集团答案:a解析 本题考查非正式组织的含义。非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。问题:10. 组织设计最为重要的基础工作是_a.部门划分与结构形成b.职务设计与人员调

6、配c.管理人员的素质和能力d.职能与职务的设计与分析答案:d问题:11. 在平衡积分卡中，不仅是一个当衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是_a.客户b.内部经营过程c.学习成长d.财务答案:d解析 不仅是一个单衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是财务。问题:12. 根据成就需要理论，人们渴望友谊、回避冲突的需要属于_a.生理需要b.成就需要c.权力需要d.归属需要答案:d解析 本题考查成就需要理论的三种需要。其中，依附的需要是指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊。依附的需要又称为归属需要。问题:13. 试图从研究领导者行为特点与绩效的关系，来寻找

7、最有效的领导风格的领导理论称_a.领导特性论b.领导行为论c.领导情景论d.领导生命周期理论答案:b解析 领导行为论试图从研究领导者的行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格。问题:14. 某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是_a.60台b.70台c.80台d.90台答案:c解析 本题考查的是决策的定量分析方法中的盈亏分析。关于这个考点，要牢记以下公式： 盈亏平衡点的销售量=固定成本(单位售价-单位变动成本)； 盈亏平衡点的销售额=固定成本(1-变动成本率) (变动成本率=单位变动成本单位售价)； 达到目标利润的销售量=(

8、固定成本+目标利润)(单位售价-单位变动成本)； 达到目标利润的销售额=(固定成本+目标利润)(1-变动成本率)； 销售量一定时的盈利额=销售量(单位售价-单位变动成本)-固定成本； 目标成本=预计销售收入-目标利润。 问题:15. _提出了一般管理的14条原则。a.法约尔b.梅奥c.赫兹伯格d.亚当斯答案:a解析 法约尔提出了一般管理的14条原则。问题:16. 组织中的等级链虽然可以用来执行统一的命令和保证信息的传递秩序，但这一路线并不总是组织中传递信息最迅速的途径。为此，法约尔设计了一种既不破坏统一指挥原则，又能缩短信息传递时间的沟通方式是_a.“法约尔桥”b.“法约尔模型”c.“法约尔准

9、则”d.“法约尔链”答案:a解析 古典管理理论存法国的杰出代表法约尔提出了著名的管理十四条原则，其中有等级链与跳板原则，即法约尔桥。问题:17. 关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的_a.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已b.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分c.管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能d.二者的权力基础相同答案:c解析 此考点考查管理与领导的区别与关系，考生注意掌握。问题:18. 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出

10、去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明_a.总经理可能过度集权b.该企业可能这段时间遇到了紧急情况c.总经理不重视管理咨询d.总经理重视民主管理答案:a解析 本题考查集权的特征。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。该题目中总经理经常被叫出去，说明事情都需要经过总经理的指示，总经理有可能过度集权。问题:19. 一般认为，企业文化由三个层次构成。下列各要素中，属于企业文化核心层的是_a.一般制度、企业风俗b.产品特色、企业外貌c.基本信念、价值标准

11、d.设备特性、技术工艺答案:c解析 组织文化的结构包括物质层、制度层和精神层。精神层是组织文化的核心层，主要指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。问题:20. 提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是_a.泰罗b.巴纳德c.孔茨d.法约尔答案:d解析 本题考查管理学家对管理职能的看法。法约尔首先提出管理的五大基本职能，即计划、组织、指挥、协调、控制。二、填空题问题:1. 面向未来与_是计划的两大显著特征。答案:面向行动问题:2. 战略性计划显著的两个特点是_与_。答案:长期性 整体性问题:3. 奥尔德弗的erg理论还提

12、出了_的思想，认为当一个人在某一更高等级的需求层次受挫时，那么作为替代，他的某一较低层次的需求可能会有所增加。答案:挫折倒退问题:4. 一般管理理论代表人物法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四条原则。他认为凡是目标相同的活动，职能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的_原则。答案:统一领导问题:5. 西蒙在管理行为一书中提出“_”标准和“_”原则。答案:有限理性 满意度问题:6. _是对企业会计年度末期的财务状况进行预测。答案:资产负债预算三、简答题问题:1. 简述计划内容的“5w1h”。答案: what做什么?目标与内容；why为什么做?原因；who谁去做?人员；where何地做?地点；w

13、hen何时做?时间；how怎样做?方法、手段。问题:2. 简述网络计划技术的优点。答案:(1)为管理者进行重点管理提供了基础。 (2)可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 (3)可事先评价达到目标的可能性。 (4)便于组织与控制。 (5)易于操作，并具有广泛的应用范围，适用范围于各行各业以及各种任务。 问题:3. 组织变革的外在动因有哪些?答案:整个宏观社会经济环境的变化；科学技术进步；资源变化的影响；竞争观念的变化。 注：德鲁克说，二十一世纪唯一不变的是变化。组织变革是现代的一大趋势，应予掌握。 问题:4. 权变理论认为领导方式由哪三个因素决定的?答案:权变理论认为：领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。领导者的特征主要指领导者的个人品质、价值观和工作经历。追随者的特征主要指追随者的个人品质、工作能力、价值观等。环境主要指