工程项目管理团队建设[各行参照]

1、工程项目管理团队建设 班级：南昌大学科学技术学院 工商管理121 姓名：郭 1一类课 绪论绪论 1 工程项目管理的意义及现状工程项目管理的意义及现状 2 工程项目中团队建设和管理的方法工程项目中团队建设和管理的方法 3 杭州市市民中心室外工程杭州市市民中心室外工程 项目团队的建设与管理项目团队的建设与管理 4 总结总结5 目目 录录 2一类课 第第1章章 绪论绪论 3一类课 1、选题的目的和意义 对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施 工程项目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理 水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系 统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功

2、与否具有同样重要 的意义。所有这些都表明，工程项目管理在管理体系、技术、 计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应 与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达到项 目的最终目标。 “ ” 4一类课 2.12.1 研究研究 内容内容 本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国 内外相关企业的团队建设管理的经验和教训,通过文 献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现 状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市 市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建 设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内 保质保量的完成。 5一类课 01 02 03 04 理论与实践

3、相结合 面谈法 查问卷调法 比较研究法 2.2研究方法 6一类课 第第2章章 工程项目管理工程项目管理 的意义及现状的意义及现状 7一类课 1、意义 工程项目管理是企业运用系统的观点、理论 和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和 时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、 资料等各种资源因素，实践证明项目管理中人是 最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队 建设和管理就显得尤为重要。 8一类课 企业、公司 的领导层人 员思想意识 落后，不具 有现代管理 的基本知识。 人员流动 性强，缺 乏稳定性。 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法

4、。 2、现状及问题 企业管理人 员没有一个 长远规划， 企业没有核 心文化，企 业员工没有 凝聚力 。 9一类课 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法。 项目管理 组织设计 不合理。 项目的信 息化建设 程度不高。 2、现状及问题 工程技术 管理与工 程运作管 理缺乏有 机的融合。 567 8 10一类课 第第3章章 团队建设和团队建设和 管理的方法管理的方法 11一类课 0101 加强与团 队成员的 沟通。 0202 合理组建 团队成员。 0303 营造和谐 氛围。 0404 创造学习 型团队， 不断提升 成员专业 素质。 团队建设和管理的方法 12一类课 巧妙利用 冲突管理。 项目

5、信息 网络建设。 制定合理 的激励考 核制度。 团队建设和管理的方法 0 05 5 0 06 6 0 07 7 13一类课 杭州市市民中杭州市市民中 心室外工程项目心室外工程项目 第第4章章 14一类课 您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容 请写在这里您的内容您的内容请写在这里 工程名称：杭州市市民中心室外工程 工程地点：杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区 的中心,地块四周规划道路分别为西北临钱江路,东 南接富春路,东北为新业路,西南与解放东路毗邻。 建设单位：杭州市市民中心建设指挥部。 设计单位：浙江大学建筑设计研究院。 工程规模：道路面积约62448平方米,花岗岩铺设 及镶面约198

6、50平方米。 工程类别：市政道路一类工程。 质量等级要求：合格。 工期要求：90日历天。 开工时IbJ:2008.3.2。 1.11.1、工程项目概况、工程项目概况 15一类课 1.2、工程施工单位概况 单位名称：宁波市政工程建设集团股份有限公司。 单位性质：市政施工企业。 施工资质：市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑 工程施工总承包贰级、环保工程专业承包叁级、公路 工程施工总承包贰级、城市园林绿化壹级等。 注册资金：6800万元。 现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、 挖掘机、钻孔机、大型搅拌机、起重机等等。 公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱 江杯、宁波市甫江杯等数

7、奖项。 16一类课 12 34 提高项目团队成提高项目团队成 员的工作积极性员的工作积极性 提高项目施工提高项目施工 的工作效率的工作效率 为项目管理提供为项目管理提供 有效的监控手段有效的监控手段 为项目后期的激为项目后期的激 励和奖惩提供依励和奖惩提供依 据据 2.1、工程团队建设管理的必要性 17一类课 0101 目前,国内的建筑施工项目数量众多,一些大型项目， 要求达到较高的管理水平,这就对激励项目管理人员和加 强工程项目团队建设管理提出了较高要求。 0202 0303 团队建设管理系统不是独立存在的,有其基础、核心等 环节。团队建设管理的基础包含企业的战略、企业文化和 团队文化、项目

8、目标、良好的人力资源管理系统等。 团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统, 也是进行人力资源管理的一个重要目标,团队建设管理需 要人力资源管理的支持。 2.2工程项目团队管理现状及问题 18一类课 3、工程施工中的团队建设与管理 目标 本工程的团队目标就是在工 期90天内,保质量的完成造价 45663670元的施工任务。 团队 成员 团队 的定 位 权限计划 经过项目经理挑选,本工 程团队由周朝阳、孙心 华、马正鸿、王忠玮、 石钟华、张瑜构成这个 团队周朝阳为项目经理 团队当中领导人的 权利大小跟团队的 发展阶段相关。 团队当中领导人的 权利大小跟团队的 发展阶段相关。 目标最终的实现,

9、需要 一系列具体的行动方案； 提前按计划进行可以保 证团队的顺利进度。 （1）团队的重要构成要素 19一类课 （2）建立高效的工程项目管理团队 团队的领导者周朝阳 有凝聚力和协调能力。 他能协调团队个成员 队凝聚在一起,形成 了一个优势互补的高 效团队。 本团队的愿景就 是在既定的时间 内高质量完成施 工任务。 周朝阳是项目经理,石 钟华为项目副经理,孙 心华为施工员等，施 工中这些成员通过沟 通使团队达成一致的 观点和行动。 对团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的。对 团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的。 卓越的领 导者指引 团队前进 设定团 队共同 的愿景 全方位的 进行沟通 和交流 合理有 效的激 励机制 13 4 2 20一类课 第第5章章总结总结 21一类课 项目团队的组建对于工程项目建设来说非常重要， 使得组建高品质、高效率团队成为当前项目管理的关 键。为了能够激发员工的积极性和自主学习能力，项 目管理人员应从团队人员的甄选、团队精神的打造、 团队制度