项目运营策划程序

1、项目运营策划程序编制日期 22007-4-28厂” 2007-4-2 初审日期8审核日期2007-6-6批准日期2007-6-7修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程要素1.1. 流程目标：根据公司经营目标，指导项目运营开发策划及前期工作开展。1.2. 流程主要责任部门：项目工作群1.3. 流程关键业绩指标（KPI）流程KPI责任部门/岗位数据来源项目运营目标书 达成情况项目工作群总经理办公室1.4.流程关键点（CP）流程关键点关键点说明备注项目配套策划5.2项目开发报建策划5.2项目风险分析及对策5.2项目运营目标书编制5.2项目前期工作开展5.22. 适用范围:适用于公司

2、所有新项目运营策划及前期工作开展指导3. 术语与定义4. 职责权限4.1. 总经理办公室：协调、审核、监控运营目标书的编制、执行及考核工作4.2. 项目工作群：项目运营策划、执行4.3. 运营管理委员会：根据公司运营管理委员会架构及决策体系审批项目运营策划的过程节点并批准项目运营目标书5. 工作程序：5.1. 流程说明5.1.1. 输入：项目运营目标书初稿5.1.2. 输出：项目运营目标书终稿5.1.3. 活动说明：项目运营目标书是项目开发二级计划，编制内容详计划管理程序5.2. 工作列表阶 段工作要点及流程流程说明及标准责任部门完成时间支持性文件/ 记录表格阶 段工作要点及流程流程说明及标准

3、责任部 门完成时间支持性文件/ 记录表格项目启动会总经理办公室获取土地3 日内沟通管理程序新项目前期周例会会议主要议题：项目总体 开发节奏及次序、产品方 案、项目开发进度、营销 策略、项目开发决策优先 级、项目前期工作推进等项目筹 备组/项目工作 群新项目启动 后至取得修 建性详规批 复/每周一次新项目启 动作业指引 /项目运营 目标书初稿项目周边环境调 查及分析调查内容：周边楼盘、周边景观资源、市政配套、政府及街道关系等项目工作群获取土地60 日内1、项目获 取风险分析 评估表/项 目发展程序2、项目前 期工作清单CP/编制项目风险管理计划需明确风险决策期限与 风险决策权属，并及时递 交相应

4、决策机构如风险 决策会决策风险应案项目工作群获取土地60 日内完成编 制沟通管理 程序项目风险 管理计划表PCP1/项目配套策划策划内容：商业配套、交 通及教育、物业配套、物 业服务模式等市场营销部新项目启动会后60日内项目配套 策划书CP项目开发报建策 划内容含：项目开发报建前 期调研摸查、面临的主要 问题、开发报建计划及设 想项目事 务部新项目启动会后60日内项目开发 报建策划书产品策划客户定位及品类选择、楼 型配比及规划强排、概念 设计市场营 销部设计管理部新项目启动会后60天内完成产品策划 程序CPs项目运营目标 书终稿编制由总经理办公室审核并 汇总项目运营计划、里程 碑计划、产品策划

5、成果、 销售策略、成本目标、工 程质里目标等内容， 兀成 编制并报运营管理委员 会审批发布总经理办公室项目一图一 书或首期初 步规划确定 后15天内完 成编制、报审 及发布计划管理程序项目运营 目标书模板D开展项目前期工作项目管理部主导项目工作群-项目前期工作清单（下游程序）项 目开发管理项目管理部主导项目工 作群-项目管理 程序阶 段工作要点及流程流程说明及标准责任部 门完成时间支持性文件/ 记录表格CA项目运营目标达 成情况评估、项 目运营策划能力 持续改进公司管理评审内容项目工作群每半年进行 一次项目管理 评估作业指 引管理评审 程序知识转化 与持续改进 程序6.4. VKGZ-PD-01-01新项目启动作业指引6.5. VKGZ-PD-02-13项目管理评估作业指引6.6. VKGZ-MA-05管理评审程序6.7. VKGZ-CH-04知识转化与持续改进程序7. 记录表格7.1.VKGZ-PD-01-F01项目风险管理计划7.2.VKGZ-PD-01-F02项目前期工作清单7.3.VKGZ-MA-02-F01项目运营目标书7.4.项目开