强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

1、 强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益 摘要：对于建筑施工企业而言，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对整个项目工期目标的实现还是对企业效益的最大化都具有十分重要现实意义。从市场经济的层面看，材料的成本投入相对稳定，但材料完成了采购后，材料的运输、管理、放置、使用登记等管理环节都会对材料的质量构成影响，容易降低材料物资的质量，不利于建筑施工高质量的进行。如若依托经济管理方式，建筑施工企业便可提高材料物资的使用率，减少各种浪费行为，高质量实现工期目标，这对于建筑施工企业经济效益的增加乃至市场竞争力的提升无疑是重要的策略。关键词：建筑工程；材料管理；施工企业；经济

2、效益1导言在建筑工程总成本中，工程材料成本占比较高，为促使施工企业能够获取更高的经济效益，那么务必要加强对工程材料管理，对工程材料采购、运输、供应管理程序进行科学构建，加强对工程材料的发放和存放管理，高度关注新型工程材料的使用。2建筑施工企业对材料物资进行经济管理的重要性分析当前，随着社会经济的持续发展，各种类型的建筑工程企业不断涌现，建筑施工领域的材料物资使用量不断增多，材料物资的购置成本占到了建筑施工企业整体费用开支的60%以上，直接影响着建筑施工企业的行稳致远。尤其是在激烈的市场竞争环境中，强化对材料物资的经济管理，更显得尤为重要。对于建筑施工企业而言，材料物资的采购属于大型的采购项目，

3、在整体的成本投入当中占比最高，结合对以往成本用量报告的数据，90%亏损工程都是由于材料成本超支，分析得出材料物资的采购对于企业的影响是根本性的。当然，材料物资具有一定的特殊性，并不具备固定属性，所处环境的不同、放置的方法以及实际的管理等都会对材料物资的质量构成影响，如果在管理上存在着不到位不合理的情况，都有可能导致材料失去其基本的效用，这样就导致材料物资购置等成本费用开支的增加。为此，在建筑施工当中，无论是采购保管还是材料分发，都需要严格执行材料物资标准化管理的要求，以此避免增加不必要的费用开支。3构建材料采购、运输、供应的程序3.1严格控制工程材料采购质量和成本工程质量控制是建筑工程建设管理

4、中的核心内容，对建筑产品投产后的使用效益有着直接的影响，若在建筑工程中使用劣质工程材料，则建筑工程质量不符合标准是必然的结果，建筑材料市场混乱，大量劣质工程材料在市场上流通，这对建筑工程质量控制造成了一定的威胁。工程材料渠道越来越多，质量参差不齐，难以有效保证工程材料的性价比合理化，工程材料定价不合理的现象普遍存在，工程材料价格的变动常常会受到多方面因素的影响，在工程材料选购环节具有一定的难度。施工企业在工程材料选购时，应提前对建材市场全面考察，在采购环节不要急于对工程材料的购买，则应对不同品牌、不同厂家供应的工程材料进行有效的对比，并对对比结果进行全面分析，尽量采用性价比高的工程材料，在工程

5、材料采购环节不仅需要确保材料质量达标，而且还需要具有一定的经济性，禁止工程材料盲目采购。为促进企业可持续发展，在工程材料采购环节应注重材料信息的收集，为后续工程材料采购提供参考，这在一定程度上能够降低在材料采购方面消耗的时间和人力资源。3.2规范工程材料使用减少材料浪费在建筑工程项目建设过程中工程材料使用不规范的现象普遍存在，从而导致大量的工程材料资源别浪费，这直接导致成本增加。为了能够有效实现对工程材料成本的有效控制，还应当从材料使用的角度入手。在材料使用过程中造成浪费的问题主要是由于企业高度重视工程建设进度和质量，疏于对工程材料使用的有效管理，从而导致大量工程材料被浪费，增加工程成本。为杜

6、绝这种现象的发生，施工企业应对工程材料使用计划进行科学的制定，明确在每一个项目中投入使用的工程材料，并按照工程材料使用计划对各个项目的工程材料定量定期发放。在每一个项目中所使用的工程材料数量需要得到审核部门的审核，在工程项目完工后还需要对材料的使用情况进行总结，剩余材料要及时归库，通过这种方式可以有效防止工程材料被大量浪费的不良现象发生。3.3对材料采购权限科学设置为了能够有效防止在材料采购环节导致成本增加，在材料采购过程中还需要对采购权限进行科学合理的制定。施工企业要充分结合内部管理结构对相关管理部门采购权限进行明确划分。基层领导可以对涉及资金较少、材料采购数量小的工程材料采购，如果工程材料

7、采购资金消耗较高，那么只有得到高层管理部门的批准，才可进行材料采购资金的发放，通过这种方式够有效提升工程材料采购资金的安全性，可有效杜绝资金不明流失现象发生。3.4提升工程材料资金利用率在工程材料采购环节资金不足的问题时有发生，这主要是由于企业资金利用缺乏一定的合理性，在材料采购环节务必要对有限的工程资金进行有效的利用，提升其利用率，促使有限的资金发挥出更有价值的作用。在建筑工程正式开工前就需要对详细的工程材料采购计划进行科学合理的设计。对未使用的工程材料整合完成后，才可以进行工程材料采购，主要是由于在某些工程中还存在着剩余的工程材料，与此同时，在材料采购环节可以适当对资金运转情况进行有效调整

8、，尽可能避免资金不明流失现象发生，提升企业资金的利用率。4加强对工程材料的发放和存放管理4.1工程材料库房存放部分企业疏于对工程材料的有效管理，从而导致工程材料由于存放不当而引发质量问题，如果被应用到建筑工程建设中后果不堪设想。工程材料出现质量问题则不能将其应用到工程建设，从而导致大量的工程材料被浪费，这不利于工程材料成本控制。为防止这种问题的发生，则需要对工程材料分类库房存放，并针对工程材料特点做出有效的保护举措，对存放环境条件进行有效控制。例如，水泥、土坯材料受潮会失效，那么应将其放置在干燥环境中，而且还应对其进行设置专门库房存放，从而避免工程材料在存储环节被破坏的现象发生。4.2材料分类

9、储存建筑工程规模比较大，在建设过程中通常会使用到大量不同种类的工程材料，不同工程材料对于储存条件有着不同的要求，在工程材料储存的过程中应对其进行分类存储，例如对钢材做好防锈措施，水泥做好干燥措施，涂料易燃，因此应对其充分做好防火措施。所以，根据工程材料特性分类存储非常必要。在工程建设过程中通常会使用到大量同种类型材料，虽然这些工程材料种类相同，但是用途不同，而且还会存在一定的差异，例如不同用途的钢筋长度和厚度均会存在差异，因此应对其分类存储并对其进行明确标注，这主要是为了防止在建筑工程建设中材料使用错误而导致工程质量问题的发生。4.3加强对工程材料的发放管理建筑工程规模庞大，通常会应用到大量不同种类工程材料，然而，一些工程材料价格昂贵，而且使用量非常大，若出现浪费就可能造成工程材料成本大幅度上升施工企业一定要对这类工程材料发放进行严格管控。5结语近年来，随着经济社会的发展，我国建筑施工行业的发展不断加快，各种类型的施工企业不断涌现，建筑施工行业的竞争越发激烈。对于建筑施工企业而言，要想进一步增强核心竞争力，获得更好的生存机会，取得更大的竞争优势，就需要加强对材料物资的经济管理。当前，材料物资基本占到建筑施工企业项目总成本的六成以上，对建筑施工企业的经济效益和长效发展起着决定性的作用。参考文献1王金.建筑现场施工