公司人力资源咨询项目策划报告

1、公司人力资源咨询项目策划报告 和君创业培训进展有限公司 - 1 - 第一部分职位描述与定岗定编 第一章标准职位体系1. 定岗的定义定岗是指明确企业所需要的岗位数量；依照我们对 xx 的需求理解，我们通过组织分析法，对目前 xx 的现有组织状况下对所有职位进行了梳理。2. 标准职位体系建立的方法与意义组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个差不多的组织模型。然后依照具体的业务流程需要，设计不同的岗位。在那个地点，我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下，对各部门中层以上 干部通过访谈、问卷进行了深入调查。 标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中

2、每一个可能会受到职位重新设计阻碍的人，让大伙儿了解:我们什么缘故要职位梳理？标准职位体系对我意味着什么？标准职位体系对组织会带来什么好处?我需要预备什么?目的是让大伙儿了解标准职位的意义，共同促进职位梳理成功。3. 标准职位体系梳理的结果和君创业项目组专家与 xx 的人力资源部人员组成工作小组，对本项目三个试点单位：省公司以及杭州分公司和绍兴分公司的所有部门职位进行了讨论梳理。 最终成果见附录 4 第二章职位讲明书编写1. 职位讲明书编写的目标职位讲明书项目的目标分为三个时期：编好、管好、用好。本次项目是编好职位讲明书，为以后管好、用好职位讲明书打下基础。编写好职位讲明书：企业战略目标、经营治

3、理思想和人力资源治理都要和君创业培训进展有限公司- 2 - “责任落实到人”，才能真正实现，编好职位讲明书是基础。本次项目目 的是组织大伙儿按照新的思路与方式编写职位讲明书，明确每一职位应尽职责，明确其在业务流程中的角色定位，从而实现企业的规范化治理。管好职位讲明书：在明确责任的基础上，人力资源工作者要依照职位变化情况及时跟进，始终保持职位讲明书与职位职责的一致性；省分公司也将规范职位治理，完善规范科学的职位治理体系任职者。用好职位讲明书：在规范职位治理的基础上，各级治理者都应自觉使用职位讲明书这一治理工具，发挥其应有作用，在严格的责任体系基础上完善企业规范化经营治理和人力资源治理。 2. 职

4、位描述讲明 职位治理与分析是人力资源治理的起点。职位讲明书是描述职位的讲明性文件，是人力资源治理过程的一个差不多工具。职位是组织架构的差不多单元，是任职者正从事的任务和活动的组合。职位描述的目的是为了明确职位名称、职位的差不多工作内容，工作流程、以及如何完成，从而界定不同职位之间的工作边界。职位讲明书是对职位的描述，是职位分析的结果。职位讲明要紧是用来描述目标岗位的工作目的、职责和衡量标准，以及从事人员需要具备的知识、技能、经验以及其他相关与工作岗位相关的素养和能力条件。要紧描述该职位要紧的日常工作内容，产生于组织目标的分解，是组织结构的最小单元，但并不是工作内容的全部，其内容必须通过部门主管

5、讨 论 同意，以确认部门工作职责完全无纰漏的分解到每个职位。职位的设置依据组织战略（目标）的变迁，职位的演变基于人员素养的发展。假如工作的内容由于受到公司的组织结构调整阻碍或者工作内容发生重大调整，要及时的对工作职责进行重新分析审查，并作出相应的调整，以满足新的情况下工作需要，然而同时也要尽量保持一定的稳定性。依照公司所有职位设置，编制标准职位体系，为 xx 提供职位设置标准依据。3. 职位讲明书的内容和君创业培训进展有限公司- 3 - 依照治理所需信息，xx 职位讲明书确定了十栏二十八个信息项目，可大致 分为四个部分。首先抬头部分为职位编码：职位编码是省分公司对所有职位按所属地市分公司和部门

6、进行的统一编码。其作用是为了规范职位治理，为今后实现数字化治理打下基础。xx 职位编码由六位数字构成，前两位由省分人力资源部(此次为项目组)统一按所属分公司分配，后四位由地市分公司人力资源部按部门编制。第一部分：职位差不多信息职位差不多信息提供了该职位的名称、在组织中的位置等差不多信 息，包括 职位标识和工作关系两栏。职位标识包括 6 个信息项：职位名称：公司批准认同的唯一确认的职位名称。所属单位：职位的归属单位，如浙江省分公司，杭州分公司等；所属部门：职位的归属部门，填至部门最小单位，如人力资源部，交换中心等；所属职类职种：参考 xx 职类职种表，所属职类职种信息项为该职位申报审批后归入的相应的职类职种，如财务金融、人力资源；工作地点：工作所处都市职位设立日期：设立日期信息工作关系栏包括直接上级、同僚和直接下属三项：直接上级：在职人直接主管上级，也即工作汇报的上线； 同僚：要紧是指部门同级不的同事； 直接下属：在职人直接主管的下属第二部分：要紧职责要紧职责部分描述了该职位设置的目的、应承担