5S管理回头看_第1页
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文档简介

1、5s管理回头看 我的风采我展现： 年初，作业区以“风景这边独好”作为5s管理的中心导向，使5s管理在金马作业区独具特色。作业区机关身先士卒领先执行5s管理，使作业区机关各职能的室内环境及办公计算机也准确有效的实施“整理、整顿、清洁、清扫”这4s，办公区域也在准军事化管理的基础上使其别具一格。 现在大家看到的是作业区各职能办公室的办公用品及相关材料整理、整顿后分类并有标识的摆放。 （有标识的档案柜和整洁的办公室的*） 我的经验你共享： 经过半年多的5s管理，不论是从办公物品的随性摆放到定位、分类摆放，还是机关各位职能人员服务基层工作、支援基层工作理念上的转变，都使整个作业区机关发生了质的改变。

2、在作业区机关周一的“环境清洁日”早已融入到日常工作习惯中，不止周一是清洁日，而是随时、随手保持室内环境卫生和物品摆放。 （动态打扫和整理的*） 5s管理重在“养成”，我们通过不断完善周围整洁的办公环境而提高工作效率、理清工作思路、找准工作方向，更切实的为生产工作夯实基础、做好保卫。（合影） 我的差距我分析： 通过本次“5s管理回头看”我们发现了5s管理前与后的变化，本着作业区建立新规范、形成新秩序、营造新环境、保持新形象、提升新品质的5s管理的“五新”理念,我们不断探究，查询自身不足。 比如：有个别新调换的办公室还没有门牌，这还需上报处办后到福利标牌厂定制。因为使用中长短各有所需，使许多办公室

3、的网络、电源等连线线没有固定好。 我的目标我承诺： 随着工作内容、环境的增加和改变，5s会逐渐改变，我们要及时发现新的5s实际应用方法，并加以调整及应用。要使金马作业区机关成为作业区室内5s的典范，要使金马作业区机关在兄弟单位的5s管理工作中遥遥领先，要打造一支执行快速、作风过硬的管理队伍。 5s工作管理办法 3清扫就是将工作场所环境仪器装置材料工具等上的灰尘污垢碎屑泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司全部人员都. 5s管理实施效益 本顾问辅导的目的在于让干部了解5s推行作法，协助工厂解除脏乱的桎梏，使质量提升 效率提高 确保平安，使工厂成为环境清洁和生活质量一流的地方。.5s管理制度 1 0目的 为使公司管理规范化 标准化，提高产品

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