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文档简介
1、电力局经营部2021年上半年工作总结_年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量_亿kWh,同比增长_%,超出任务指标_万kWh。2、线损率完成全部公用线损率_%,同比下降_个百分点;_kV线损率_%,同比升高_个百分点,比任务指标低_个百分点;_kV线损率_%,同比下降_个百分点,比任务指标低_个百分点;_kV线损率_%,同比下降_个百分点,比任务指标低_个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、_万元
2、,实收_万元,电费回收率_%;其中冲减旧欠电费_万元,占旧欠总额的_%;上交电费_万元,实现毛收入_万元。4、电价完成_kV售电单价_元/千度,比去年同期增长_元/千度;_kV千度差价_元/千度,比去年同期增长_元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93,比去年同期上升0.01;_kV平均功率因数完成0.92,比去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在_年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几
3、项工作(1)制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。_月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。(2)制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办法,每季度最末一个月对全局_个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于_月份和_月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化
4、管理的死角。(3)针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。(范本)以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局_的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。(4)为提高农电工队伍素质,利用_天时间分_批对全局_名农电工在容城_培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动
5、态(范本),灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行_训练。(5)按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路,我部起草制定了争创“十佳农电工”活动实施方案,并于_月份开始实行。第3页共6页电力局经营部个人技术工作总结我于_年参加工作,曾从事表计校验、用电检查等工作,现任经营部副部长,负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中,我虚心学习、刻苦锻炼,将书本知识与实践工作相结合,专业技术水平有了明显提高,现将我个人工作情况汇报如下:一、加强标准设备管理,确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”,那末
6、标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具,对电力企业具有非同一般的重要性。(范本)我局共有标准设备_套,为保证这些设备稳定健康运行,我主持建立了标准计量设备台帐,明确专人管理,定期送检,避免超期_。对性能不太稳定的便携式单相表校验台,我们每年由生产厂家维护一次,不定期与其它标准做比对,出现问题及时解决,以免造成严重后果。_年我们共送检标准设备_套,由于工作到位、措施得力,送检合格率达_%,深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态(范本)管理,以保证台帐与实际相一致
7、。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据计量装置更换记录,并根据实际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,电表只要被确定为人为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息。_年,我们共校验电表_块,电流互感器_块,超出计划任务_%,为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理,消除线损管理的盲区。一般说,线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视;介于高低压线
8、损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上,母线平衡是不允许被忽略的,如我局_年全年完成供电量_亿KWH,若全局母线平衡率由_%上升到_%,全局全年择要多损失电量_万KWH。母线平衡率的高低,主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性,_年_月份,我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并按照计量规程的规定每季度现场校验一次,确保表计稳定运行。通过此项工作,母线平衡率极大降低,米北、板东两站平衡率由原来的_%以上降到_%以内,效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况,我们设专人每天都_各站的平衡情况并每周核算一次,只要发现某个站连续两天平衡率超过_%,便立即赶赴现场查找原因;对各站
9、上报的计量故障,我们保证在_小时内人员到位,以最快的速度解决问题。_年,我们共换表_块,现场校验_块次,处理站内计量故障_起,确保全局全年母线平衡率在_%以内。为完成供电量指针,确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发,尽量在用电低谷期工作,首开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理,全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,而要真正参与进去,该把关的严格把关。_年_月份,在对四宝革塑有限公司_KVA增容工程进行验收时,我们仔细检查接线,发现了厂家的计量接线错误,防止了一起严重计量事故的发生。对其
10、他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区,还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚,为领导的决策提供可靠的依据。此外,我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会,通过现场调查,为供电所的同志们解决实际问题,同时也丰富自己的阅历,补充缺少的知识。_年,我们共调查线路_条,台区_个,纠正错误接线_处。五、优化无功配置,为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满足于供电所报几张表、填几个数字,而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地,从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态(范本),不断补充自己的头脑,为为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高,去年共增
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