地产开发成本管理初探

1、地产开发本钱管理初探 摘要：从当前我国房地产企业工程中本钱管理中存在的问题、合理有效降低企业本钱的管理策略等方面进行综合分析与阐述，树立房地产企业的本钱管理意识，确保房企投资回报率。关键词：本钱管理现状；本钱管理策略1引言2021年次贷危机过后，楼市于2021年启动，2021年反弹、2021年暴涨，2021年前所未有的密集调控政策，让整个楼市迅速凉凉;了。近年国内房地产行业发生重大变化，市场进入房住不炒;、租售并举;和国家将建立长效管控机制控制房地产市场的时代，各大房企的利润率逐年下滑。从此次调控的力度来看，地产确实很难再有黄金时代了。2021年万科提出行业已进入白银时代;。2021年万科又提

2、出收敛聚焦•稳固提升根本盘;，并喊出活下去;的口号，一时间让地产气氛沉重了起来。根据人民法院官网统计，截至2021年10月27日，2021年全国宣告破产的房企已上到达408家。本轮调控楼市的难主要是内外夹击的结果。在当前内外部环境不确定性陡增的商业环境下，要确保房地产企业的投资回报率，一方面可以通过产品适当创新、提升配套、改善效劳来提升投资回报率，另一方面，通过挖潜本钱来争取利润空间。2房企本钱管理现状当前房企的本钱管理存在以下方面的问题：设计阶段是房地产开发工程本钱控制的关键阶段，对全过程的本钱影响至关重要。张媛媛、王银生在房地产工程设计阶段的本钱控制一文中提到设计阶段对整个工程本

3、钱的影响可达75%左右，所以在设计阶段运用相应的本钱控制手段，在前端合理降低本钱就成了重中之重了1;。但是，重技术、轻经济;的问题往往是许多设计单位都普遍存在的问题。由于很多地产在合同约定中，未对本钱问题让设计单位负相应的责任，高本钱隐患在工程的最源头设计阶段就埋下了。为了降低本钱，取得有竞争力的投标报价，很多房地产企业将工程分解分包给不同的承包人。在一个工程中往往总分包单位少者20多家，多者上百家，总分包单位，分包单位间存在众多交界面，这对本钱的管理提出更高的要求。本钱管理需要把工程整体当作一个系统，进行全面的系统性本钱管理。目前很多地产商的本钱管理人员未能或无法进行系统的本钱管理，很多合作

4、方本身本钱意识与合作意识也不强，往往仅考虑自身的利益，对本钱管理工作的开展造成阻碍。当前在房地产工程本钱管理中，许多地产在做的本钱管理仅是本钱管理中一小局部，只是简单的核算套价，未能在房地产开发的全过程进行本钱介入，在工程开发完成后，仍无完整的本钱数据，工程是否有利润、有多少利润都很难以答复。2.4缺少本钱意识在房地产企业中，许多业务部门往往会有本钱管理是本钱业务部门的事;这种思想意识，设计部门追求产品设计效果，工程部门追求工程进度和质量，营销追求产品卖点，而将本钱置于非常孤立的处境。本钱作为后端部门，被动的本钱管理，往往达不到本钱管控的效果。3房企本钱管理策略本钱管理需要全员参与，为了到达房

5、企本钱控制效果，必须对每一个员工灌输全员参与、全面控制的意识，在房企开发过程中涉及到的每个单位、每个部门每个人都有相应的本钱管控职责。全过程控制本钱是贯穿于房地产开发工程的全寿命周期中，每项工作的开展都会产生相应的本钱，本钱管理工作的从工程拿地前就开始，贯穿房企开发的始末。因此在各个阶段中的每个工作人员都需要加强本钱控制的意识。设计的水平与质量对房企本钱管控起着决定性的作用，如上文提到的75%的本钱取决于设计阶段。为了获得合理的设计方案，可以通过带方案竞选或者工程设计招标等形式来选择优秀的设计供给商。并通过限额设计、产品定位、本钱适配、客户敏感点分析等各项本钱管理手段，合理降低工程本钱，把钱花

6、在客户敏感点，从而确保产品去化速度，保证投资回报收益。能否提高房企的本钱管理水平，首先需要落实由谁管理;、如何管理;的问题。然后，建立建全本钱管理制度，把工程全过程参与者做为一个有机的整体，建立责任本钱管理体系。工程目标的责任本钱管理制度能否落地，能否贯彻执行，离不开完善的本钱管控组织。房地产开发企业可以通过成立包含设计、工程、本钱、财务会、人力及经营等人员的本钱管理领导小组，对工程本钱进行专业性指导、管理、考核，确保工程本钱控制在目标本钱内，从面实现工程的投资收益。技术手段及人才提升是实现房地产工程投资效益的根本保障。建筑工程中材料占比约60%，通过新型材料的研究降低工程本钱。新技术的创新，

7、如PC技术短期看对本钱是增加的，但从长远来看，势必会降低本钱，就像早期的铝模技术一样，新兴的事物的技术成熟后，带来的效益是显而易见的。此外，电算化的应用，也极大的促进了本钱的管理工作，未来的设计软件与本钱的计算软件一旦融合，本钱工作量必将大大减少，实现本钱的有效管理。人员素质的提高离不开长足有效的人才培养机制，企业的长远开展亦离不开优秀的人才。优秀的人才对本钱管理的意识更强，本钱管理不只是一味追求低价，而是综合各方面因素作出的权衡选择，这就对人才的要求提出了更高的要求。4总结在2021年的秋季例会上，万科作出这样的判断铜铁时代就像北京的秋天到北京的冬天那么远;。为了在行业的逆流中求取生存乃至开展，房企在这个寒冬;中需要全面提升企业的管理水平，转变思维，通过本钱挖潜，调整产品配置，以高综合性价比产品在市场上争得一席之地。刘全山、刘东山在?本钱管理的三重境界中?提到企业本钱管理应做好顺势、明道、优术、践行;八字决2;。企业本钱管理在思想上要顺势;而为，积极从战略高度认识科学技术和管理理论的开展趋势