领导班子重大事项集体决策制度_第1页
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文档简介

1、领导班子重大事项集体决策制度为进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的 科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。一、指导思想和原则以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严 格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持 集体领导与个人分工负责相结合，加强对领导班子和领导干部的管理 和监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。二、重大事项界定的范围1 、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好市委、市政府部署 的重要工作的计划和措施。2 、领导班子成员分工，包括所属下级中层领导干部配置和调整。3 、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩。4

2、 、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题。5 、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题。6 、向上级主管部门提交的重要请示和报告7、本单位工作制度的制定与修改欢迎阅读8 、其它重大问题。三、重大事项决策的程序重大事项的决策机构是党支部民主生活会。 凡研究决策重大问题 的会议，须有党支部班子成员到会方可举行， 其中分管此项工作的领 导班子成员必须到会的方能举行。1 、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题；二应在相关党组班子成员之间做会前通报，党组班子主要负责人决定是 否上会。2 、会议准备。需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。X :/ I.3、提前通知。会议通知

3、（含议题及有关材料）须至少提前通知。4 、充分讨论。会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分的讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点， 须听取其他领导班子成员的意见后再表明自已的态度。因故未到会领. i P h i - .IT I一导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。5 、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。 可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见的人数接近 时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。6、做出决策。实行少数服从多数决策形式，赞成票数超过应到会 领导班子成员的半数为通过。欢迎阅读7、形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”，按独立序列实 行年编号。重大问题须会议纪要除发给领导班子成员和有关部门外， 还须报市分管领导。市领导否定多数人的意见做出最后决策的， 须在 会议纪要中说明理由。重大突发事件和紧急情况，来不及领导班子集 体议事及会议表决的，领导班子成员可视具体情况独立处置， 事后应 及时向领导班子集体报告。四、重大事项决策的违规处理重大事项未经领导班子集体决策。对主要负责人予以通报批评，违反本制度其它规定的，对主要责 任

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