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1、领导的智慧归根结底在于怎么做人领导的最高境界就是如何让有用的人才在公司上班是出于“心”甘情愿，而不是出于“薪”甘情愿。而达至这种境界需要在五个阶段做好五件事，它们分别 是：当员工的时候做好“少不多是”；当初级主管的时候做到“少说多听”；当中 级主管的时候做到“少我多你”；当高级主管的时候做到“少旧多新”；当老板的 时候做到“少会多读”开学第一天，教室里挤满来选修“领导”课程的学生，这一群两年后就会变 成企业竞相争取的名校MBA心中难免兴奋地等待教授的出现。教室门被推开后， 走进三个人，教授后面跟着一个年轻的陌生人，还有一位则是大家都认识的企业 名人，年纪与教授相当，大约都在六十岁左右。教授先介

2、绍这位年轻的陌生人，说他是去年以第一名成绩毕业的 MBA学生； 另外这位企业名人则是教授的高中同学， 学历只有高中毕业。教授说他今天请这 两位来宾分别用二十分钟来说明什么是“好的领导”，然后要同学写出这两人的差异何在。文章来源网，仅供分享学习参考毕业生在短短二十分钟内引用了五位名人的领导经验，包括通用电气的前CEC杰克韦尔奇，英特尔的安迪葛洛夫，管理学泰斗彼得杜拉克等。听起 来似乎这五人的领导方式便代表着好的领导。年轻人讲完后，很有信心地将麦克风交到这位企业名人手中， 企业家微笑说， 他本来可以用六个字就说明完“什么是好的领导”，他语气停顿了一下，“但是怕 教授和同学说我在混水摸鱼，因此必须把六个字讲成二十分钟，希望大家未来不 要学我把领导复杂化了” 。“在我四十年的职场岁月中，只是不断地想做到一个境界 ：那就是如何让别 人在我的公司上班是出于心甘情愿，而非出于薪

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