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1、优质文档项目立项评审表项目名称：项目类型：评审人：地点：时间：。内容分项分值主要评价内容评价标准得分项目必要 性及依据项目背景3项目背景分析透彻。好：3; 一般：2;差：0-1 ；现状分析5对项目涉及业务清晰介绍，能反应岀业务 现状。好：3-5 ; 一般：2;差：0-1 ；项目目标10项目目标清晰、具体、可量化、可实现， 具备作为考核依据的要素。好：8-10 ; 一般：5-7 ； 差：0-4 ;差距分析4现状与项目期望值的差距分析，能衡量岀 项目带来的优势。好：4; 一般：2-3 ;差：1-0 ；项目需求分析需求分析否决项需求合理程度（不合理不予通过）合理不合理范围界定4对项目影响到的范围做全

2、面界定（括业务 范围，用户范围）。好：4; 一般：2-3 ;差：0-1 ；项目应用 规划预算分析8对预算总额及明细的分析，是否合理。好：6-8 ; 一般：4-5 ; 差：0-3 ;项目实施 方案101、解决方案成熟、具备实施条件；2、方案内容唯一，无重复建设情况；3、方案符合市场或技术趋势。好：8-10 ; 一般：5-7 ; 差：0-4 ;战略方向否决项符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）符合不符合项目团队责任单位3项目责任单位、责任人明确，职责、考核权 重明确。好：3; 一般：2;差：0-1 ；需求单位3项目需求单位明确，职责、考核权重明确。好：3; 一般：2;差：0-1 ；团队建

3、设3团队人员明确，含责任单位、需求单位、参 与单位人员。好：3; 一般：2;差：0-1 ；职责分工3团队成员职责分工合理、明确。好：3; 一般：2;差：0-1 ；项目进度计划进度计划8有合理的计划安排。好：6-8 ; 一般：4-5 ; 差：0-3 ;里程碑计 划8确定项目关键任务，并有明确交付物输 岀。好：6-8 ; 一般：4-5 ; 差：0-3 ;效益评价6项目投资效益评价。好：5-6 ; 一般：3-4; 不达标：1-2优质文档项目投入产岀预测分析合理量化4有量化的产岀预测、计算公式、数据支 撑。好：4; 一般：2-3 ;差：0-1 ；风险分析风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析。好：4; 一般：2-3 ;差：0-1 ；规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略。好：4; 一般：2-3 ;差：0-1 ；其他（现场问题回 答）10根据各评委提问，对现场回答的情况进行 评分。好：8-10 ; 一般：5-7 ;差：0-4 ;合计（满分0-10）100评审结果：通过不通过理由和建议：备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证;2 、60分及格；6070分；合规；7180分；良好；8190分；较好；91分以上；优秀；3 、项目实施方案W 5分，

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