公司管理提升实施方案

1、公司管理提升实施方案深圳市宝源达电子 公司质量管理提升方案 李志明 张镕生 罗凤玲 为进一步推动公司管理提升，着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司继续发展，结合我公司实际，制订本方案。 力争用半年时间，推动公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入展开质量管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、团队建设等方面与市场竞争形势、公司发展定位不相适应的特别问题。重点是实现“四个提升： 一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作产品流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、有用化，经营管理专业人员素养普遍提升。 二是

2、提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力，权责分配更加合理，激励约束更加有力，组织运营效率显然改善。 三是提升技术质量。通过制定、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主革新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 四是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力显然提升；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力显然提升。 2、工作主要内容 依据上述目标和原则，公司管理提升主要在全面诊断，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，同时总结固化工作成

3、果，构建管理提升的长效机制。 一以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱理念，保持厉行节约，严格控制各项成本费用，强化内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。 二优化人力资源管理 认真分析公司发展的人力资源必须求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位使命和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对比 优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，革新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工

4、的积极性和主动性，提升工作效率，提升管理水平。 三深入分析，将好的经验固化并传承 针对各类品质及管理问题，分析查找在体系管理、经营管理、工作标准、节能降耗、团队建设等方面存在的问题，制定整改措施，强化整改落实和考核。认真审阅现有规章制度，做好废、改、立等工作，提升执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。 四提升公司管控模式 保持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。保持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的产品和服务的发展理念，加强市场意识、服务意识和

5、管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、提升公司不断适应新技术发展要求的能力、提升公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素养，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司继续健康发展。 五提升公司文化 1.强化职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬合格的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化革新，编制公司文化理念体系，完善清廉文化、安全文化等文化建设，营造合格的公司文化氛围。 2.强化公司文化理念体系的宣贯，引领员工思想，发挥公司文化的凝集、辐射和导向作用。 公司管理提升活动集中展开半年，原则上分为3阶段具体推动计划见附表1。管理提升过程中，保持边查边改的原则，

6、不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要马上予以整改。 一动员布暑，制定方案，自我诊断，时间为2021年6月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训。 二边查边改，专项推动，时间为2021年7月2021年8月，本阶段主要内容包括按照目标要求，认真整改存在的问题，从本公司本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。 三建章立制，总结评价、汇报。时间为2021年9月，本阶段主要内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建继续革新、不断超越的长效机制，建

7、设具有本公司特色的管理模式，推动公司管理标准化、规范化和常态化进程，向总经理汇报管理提升成果。 七、组织确保 一强化组织领导。总经理将对管理提升活动纳进重要议事日程统筹规划，成立领导小组和工作机构，建立激励约束、资源确保和督导评价等机制。公司各部门要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，积极有序地推动，公司各部门要履行第一责任人的使命，精心策划工作方案。 二抓好分解落实。要将制定的工作目标和改善措施分解落实到相关部门及具体人员，加大考核力度，提升执行力，确保对标工作落到实处。要实事求是地分析看待企业发展现状和现实状况，既保持按部就班，又要敢于自我加压、继续改善，坚决避免走过场、搞形式。要通过挖

8、掘薄弱点，找出风险点，止住出血点，从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增长。 三强化指导检查。公司高管成员带头调查研究、带头诊断分析、带头整改落实，强化对各部门工作的指导，推动人员要细化工作计划，严格检查考核，及时协调服务。 公司质量管理提升方案推动计划表 2021年6月至2021年1月 阶段活动内容和要求完成时段责任部门配合部门 1动员启动，前期准备，学习提升1)制定实施方案和推动计划和考核办法， 并报送总经办批准。 2021年6月5日品质部公司各部门 2)公司层面专项提升小组。2021年6月8日总经办 公司各部门3)召开启动动员大会。2021年6月9日总经办 4规范内部沟通：针对会议沟通的主题和内容，沟通的 流程、要达到的效果要有相应的规范要求；每周、每月的 工作总结和计划的内容 2021年6月10日总经办 公司各部门5)ISO9001质量管理体系培训2021年6月12日品质部 6PDCA熟悉与应用培训。2021年6月16日品质部 7人事部统筹各部门提交本部门的组织架构及人员编制、 岗位使命。 2021年6月16日人事部公司各部门 2.建立评价指标体系、展开自我诊断1明确公司各项管理工作的审批权限2021年6月16日总经办品质部2沟通公司质量与成本管理的项目及工作分配。2021年6月16日总经办公司各