企业顶层设计项目简介大河盛世

1、企业顶层设计项目简介（大河盛世咨询顾问团队）主题项目：企业顶层设计项目针对企业：具有一定规模企业顶层设计:充分展示实现目标的前提条件和必要条件，逆向思维，根据目标来配置资源，制定计划，从偶然的成功走向必然的成功，这个成功的逻辑叫“战略”，寻找“战略”的过程称为顶层设计。需要顶层设计的企业表象：1、 执行力不够2、 业绩下滑3、 研发与销售脱节4、 部门之间推诿严重5、 客户大量流失6、 内部管理滞后顶层设计目标：1、 根据 本咨询公司的诊断项目的研究过程、数据和诊断报告进行本次顶层设计（公司战略）2、 根据实际情况作出企业的品牌定位3、 科学的对公司进行各项资源配置（资产资源、人力资源、商品资

2、源、渠道资源）达到最佳状态4、 科学研究公司的各项指标、提出最佳的时间与空间转换5、 提出公司的发展方向、未来3-5年规划项目内容：一、企业发展展望1、企业主营业务和行业特点分析：周期性、区域性、季节性2、行业内主要企业及市场份额、竞争地位、市场占有率、发展空间3、企业主要竞争对手情况、自身优势、劣势采取的竞争策略及应对措施二、企业品牌定位1、消费人群定位2、市场渠道定位3、主消费产品定位4、竞争对手定位三、企业良性发展的阶段设计1、计算企业的扭亏平衡点、盈亏平衡点，设计优化方案2、设置企业的调整阶段、平衡阶段、发展阶段及提升阶段3、设置企业目前所处阶段的主要工作指标，尽快达到盈利和增加盈利能

3、力四、企业商业模式及盈利模式设计1、对企业自营、代理、加盟、联营的模式进行评估作出最好的发展比例2、对企业的自营、代理、加盟、联营的盈利模式和盈利公式进行设计3、对企业发展的空间、时间进行设计五、调整企业各个板块配置1、设计生产板块配置（解决公司产品发展方向问题）2、商品资源有限配置（解决目前库存问题）3、营运板块目标合理设置（解决销售能力问题）4、拓展板块目标合理设置（解决公司渠道发展目标问题）5、公司资金合理有效配置（解决资金流动问题）6、公司渠道终端板块合理有效配置（解决公司终端净收益问题）六、企业绩效管理设计1、采用目标管理办法设计公司的整体绩效管理2、采用部门交叉法、投资效益法对各部

4、门进行绩效设计3、对企业目前的人资结构做出必要的改革、七、顶层设计完整ppt（交付企业）1、品牌定位报告2、阶段发展设计报告3、盈利模式及盈利公式报告4、资源设置报告5、绩效管理设计报告大河企业顶层设计项目特点：1、大河企业诊断采用投资与回报的企业家角度对企业诊断；2、100%采用公司目前的各项数据指标，主要靠客观的数据说话3、采集同行业的优秀企业数据指标进行比对4、采访公司的相关部门，了解企业自身特点；对标准模板进行个性化改版，使数据总结更加贴合公司的实际状况5、采访同行的优秀企业，使数据比对更加适当，对公司的竞争力更加真实，使公司发展方向更加明确顶层设计需要企业提供的资料：一：企业基本情况

5、1、企业简介、品牌手册、运营手册、招商手册、产品手册2、企业组织架构、发展历程及发展规划3、终端店铺：商业街/地段图片，店铺左右品牌图片，品牌店铺门头橱窗的整体图片，店铺货场不同区域图片（正挂、侧挂、中岛架、流水台、收银台、试衣间、库房、模特及卖场灯光、模特上样、陈列道具等）；二、企业内部经营数据1 、企业（整个公司）流动资产、流动负债、速动资产、现金流量、销售收入、平均应收帐、销售收入净额、销售成本、利润总额、成本费用总额2、零售终端：净利润、销售收入、销售成本、3、零售终端：销售达成率、销售增长率、客单价、件单价、连带率、vip销售占比、坪效、人效、起码率、售罄率、存货周转天数、存货周转率、进销比4、企业仓存：起码率、售罄率、存货周转天数、存货周转比率、进销比5、包括以上部分，但不仅限以上部分，可以根据研究需要调用其他数据顶层设计流程及费用：第1步：洽谈具体的内容和确定企业个性第2步：签订合同。付50%合同金额作为项目启动资金，合同生效。第3步：企业提供相应数据第4步：咨询公司提供模板。企业付30%合同金额。第5步：咨询公司教练式辅导企业一起对诊断