飞利浦：中国的新起点(一).doc_第1页
飞利浦：中国的新起点(一).doc_第2页
飞利浦：中国的新起点(一).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、飞利浦：中国的新起点 (一)对 2001 年上任的皇家飞利浦电子集团（以下简称 “飞利浦 ”）董事长兼首席执行官柯慈雷（ GerardJ.Kleisterlee）而言， 2003 年是他辉煌的一年他不仅成功地将飞利浦扭亏为盈，而且将飞利浦打造为中国最大的外商投资企业（销售收入高达 75 亿美元，占集团近四分之一） 。今年前两个季度，飞利浦全球的增长依然强劲，销售收入比同期增长了7%，而飞利浦中国的增长率更是高达 38%，“中国对飞利浦实在是太重要了。 ”柯慈雷如此向财富（中文版）解释他一年内的第四次访华。飞利浦最高管理层每隔半年就会对中国战略进行回顾和修正。飞利浦中国公司总裁张直接向他汇报，而

2、中国公司独立于亚太总部之外。如果你问中国的消费者， 飞利浦生产什么产品， 人们自然会想到灯泡、电动剃须刀、显示器或电视机，等等，但没有人会告诉你飞利浦生产医疗用的 CT机或 X 光机，也很少有人知道飞利浦还是全球十大半导体生产商之一。这曾是困扰柯慈雷的一个难题 :飞利浦下属的产品虽然众多，但一直还没有塑造出一个真正涵盖飞利浦所有业务的品牌形象。用张的话来说就是 : “如何把听上去毫不相干的产品整合到一个更让消费者容易接受的概念中来”。现在，柯慈雷终于找到了能体现飞利浦所有业务的概念，他把飞利浦称为一家集合了医疗健康、时尚生活和核心技术的公司，同时希望在消费者心中塑造“为你设计、轻松体验和技术先

3、进 ”的品牌形象。 “在两周之内， 我们将在全球启动大规模的营销活动，推出新的飞利浦品牌形象。 ”9月 2 日下午，柯慈雷在北京这样告诉财富（中文版）。然而，中国消费者不知道飞利浦生产医疗产品，不能完全归咎于飞利浦品牌塑造不力，尽管来自医疗健康业务的收入占到飞利浦总收入的21%，而且贡献了 45%的利润，但 2004 年以前，飞利浦医疗部门在中国只做了些进口贸易，营业额仅占飞利浦中国公司总营业额的2%左右。但是，随着去年 11 月柯慈雷率领集团管理委员会访华，飞利浦制定了宏大的中国战略，即到2005 年营业额将超过120 亿美元，因此上述局面已经发生改变。今年上半年，飞利浦与东软集团在沈阳成立了一家合资的医疗设备公司，生产CT机、 X 光机和 MI 机等。在医疗健康市场，飞利浦的主要竞争对手通用电气和西门子都较早在中国进行了投资，因此市场份额上具有一定的

人人文库> 全部分类> 行业资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论