人机料法环的管理(已)PPT优秀课件

1、IE精益生产管理模式精益生产管理模式 人、机、料、法、环、测的管理 生产部 2018.5.29. 锦辉玖亿柒天然生命元素液保健品有限公司 培训目标培训目标 通过本次培训和通过本次培训和交流交流使参加人员了解以下内容：使参加人员了解以下内容： 一、一、什么是什么是人机料法环测人机料法环测？ 二、如何应用二、如何应用人机料法环？人机料法环？ 三、如何成为一个优秀的员工？三、如何成为一个优秀的员工？ 一、一、什么是什么是人机料法环测人机料法环测 ？ l在在全面质量管理全面质量管理理论中的五个影响产品质量的理论中的五个影响产品质量的 主要因素的简称。主要因素的简称。 l人，指制造产品的人员；人，指制造

2、产品的人员； l机，制造产品所用的设备；机，制造产品所用的设备； l料，指制造产品所使用的原材料；料，指制造产品所使用的原材料； l法，指制造产品所使用的方法；法，指制造产品所使用的方法； l环，指产品制造过程中所处的环境。环，指产品制造过程中所处的环境。 l测，测，主要指测量工具、测量方法。要指测量工具、测量方法。 一、一、人机料法环测的定义及应用人机料法环测的定义及应用？ l人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中， 有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是 工业制造企业管理中所讲的五要素。工业制造企业管理中

3、所讲的五要素。 l这里说的人，就是指在现场的所有人员，包括这里说的人，就是指在现场的所有人员，包括 主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的 人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首 先应当了解自己的下属员工。先应当了解自己的下属员工。 二、二、人机料法环测的定义及应用人机料法环测的定义及应用？ 人人:性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的 态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和， 做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁， 做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人 内向，有了困难不讲给组长听，对新知

4、识，新事物 不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是 好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的 领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有 人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格 的人用不同的方法，使他们能人尽其才。发掘性 格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善 于用人。 二、二、人机料法环测的定义及应用及应用？ l人：是生产管理中最大的难点，也是目前所有人：是生产管理中最大的难点，也是目前所有 管理理论中讨论的重点，围绕这管理理论中讨论的重点，围绕这人人的因素，的因素， 各种不同的企业有不同的管理方法。各种不同的企业有不同的管理方法。 l如何提高生产效率，就首先从现有

5、的人员中去如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去 发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的 工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程 就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效， 如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说， 人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解 和运用的一种形式。和运用的一种形式。 二、二、人机料法环测的定义及应用及应用？ 机：机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用 具

6、。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都 是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业 在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在 提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的 设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料， 改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十 倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在， 人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产， 设备是提升生产效率的另一有力途径。 二、二、人机料法环测的定义及应用及应用？ l料料:指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现 在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几 十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件 未完成时，整个

7、产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会 影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自 己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运 作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运 作的结果。 二、二、人机料法环测的定义及应用及应用？ l所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工 序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半 成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个 能纵观全局的人；能够为大家着想的人。 二、二、人机料法环测的定义及应用及应用？ l法法:顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规 章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生 产图纸，生产计

8、划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确 的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规 程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 （ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息； b必要时，获得作业指导书。 二、二、人机料法环测的定义及应用及应用？ l环：环：指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境： 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作 环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的 调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境 也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国

9、家 规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000. 二、人机料法环测的定义人机料法环测的定义及应用？ 测：测：主要指测量工具、测量方法、以及经过培训 和授权的测量人。使用指定的并经过定期检验的 测量工具，统一规范的测量方法，保证同一测量 点、同一测量工具、不同测量人所测出的数据误 差最小化。生产过程要对测量的数据进行记录。 （1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地 点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问 题时应采

10、取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前 的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。 主要控制措施包括：主要控制措施包括： 1、对人机料法环的初步定性 2、初步定性后的二次原因的查找 3、二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果 的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法. 5、多问几个为什么 二、人机料法环测的运用 、决定问题的特性 、特性和主骨 、大骨和要因。 、中骨、小骨、孙骨 、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。 、深究要因 、记入关联事项。 鱼骨图分析法鱼骨图分析法 模具本身存模

11、具本身存 在缺陷，验在缺陷，验 收把关不够收把关不够 严谨严谨花纹块之间存花纹块之间存 在差异化上下在差异化上下 模不一致模不一致 料 装模人员装模人员 发现问题发现问题 意识不强，意识不强， 操作不专操作不专 业化业化 人 机台热板机台热板 上、模具上上、模具上 粘有杂物粘有杂物 机 机台热机台热 板存在板存在 不水平不水平 安装检安装检 测未能测未能 标准化标准化 法 模具在运输、模具在运输、 沙洗、安装沙洗、安装 过程的损坏过程的损坏 组装现场组装现场 光线不足光线不足 环 检测和安装现场环境太差检测和安装现场环境太差 提高一次装模合格率 鱼骨图分析法鱼骨图分析法 模套模套型腔型腔 活络

12、模装配图活络模装配图 上胎侧板上胎侧板 下胎侧板下胎侧板 花纹块花纹块 弓形座弓形座 上模固定板上模固定板 下滑板下滑板 原因（达到的目的） 措施1 措施2 方法1 方法2 方法2 方法1 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 当班产能当班产能当班报废 人机料 法环测 特性 特性 A B C A1 A2 B1 B2 C1 C2 每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法 在何时达到何效果? 特性要因（人机料法环测）+系统对策图法 三、如何成为一个优秀的员工？ l有三个大学生毕业以后，一起来到一家公司，这个公司给了他们三个人 基本相同的待遇及工作。 l考虑到三个人都是有

13、发展潜力的人，公司告诉他们试用期是一年，只要 做本职工作就可以给他们发薪水，到年底后会根据他们的工作表现决定 是否继续录用、或者加薪、提升。 l三个人在做好了本职工作以后，其他的时间就是自我放松，玩一玩； l年底公司的领导来找他们三个，告诉他们本职工作都做的很好，把所有 的薪水都发给了他们，还给了年终奖；但基于他们三个人一年来的实际 表现及公司的需求做出了不同决定； l一个人被告知不再录用； l一个人被继续录用并评为公司优秀员工（给予了加薪和奖励）； l还有一个被继续录用并提升为主管； l请大家想想如果你会是他们中的那一个人？为什么？ 三、如何成为一个优秀的员工？ l1、早到晚走。别以为没人注

14、意到你的出勤情况， 直属上级和人力资源部关注你的出勤是其职责之一； 如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。 l 2、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及 时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。 l3、勇于克服困难。不管你接受的工作多么艰巨， 鞠躬尽瘁也要做好。千万别表现出你做不来或不知 从何入手的样子，这样会给上级留下你不能解决困 难、没潜力的印象，可能你被提升的机会被取消了。 三、如何成为一个优秀的员工？ l4、不要怕吃亏。工作时时在扩展，不要老是以 “这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额 外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验、机会。 l 5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶，该说的说， 不该说的打死也不能说。 l6、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人， 一开始就取得了优势。客户、老板、上级不仅钦佩 能妥善解决问题的人，更欣赏那些面对危机声色不 变，能临危不乱、冷静应对的人。 三、如何成为一个优秀