时间管理与目标设定PPT学习教案_第1页
时间管理与目标设定PPT学习教案_第2页
时间管理与目标设定PPT学习教案_第3页
时间管理与目标设定PPT学习教案_第4页
时间管理与目标设定PPT学习教案_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、会计学1 时间管理与目标设定时间管理与目标设定 时间管理的重要性时间管理的重要性 时间对大家来说都是一事同人的,给你们每人 每天24小时,不会谁多一秒,也不会谁少一秒 。 第1页/共22页 时间四大特性: 1、共给毫无弹性, 2、无法蓄积, 3、无法取代, 4、无法失而复得 第2页/共22页 举例:一个70岁的人,他一生中会做哪些事情呢? 睡觉:21年 工 作:14年 学习:10年 个 人卫生:7年 吃饭:6年 旅行:3年 排队:3年 开会:3年 打电话:2年 找东 西:1年 其它:3年 第3页/共22页 昨天是张已被注销的支票, 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金,请妥善用它

2、 。 第4页/共22页 用最短的时间把事情做好 时间管理的定义: 第5页/共22页 时间管理的误区: 作风拖拉 缺乏优先顺序 目标不明确 没有条理,不简洁,简单事情复杂化。 消极思考,做事没有信心 第6页/共22页 时间管理的原则: 不穷忙,不瞎忙,无心的忙,有计划有组织的 进行工作。 养成事先规划时间的习惯,依照时间的轻重 缓急,优先妥善安排。 定期研讨工作内容和时间安排,如何改进并 提升效率。 有效利用每天的黄金时间。 第7页/共22页 时间管理系统: 1、设定目标 2、决定优先顺序 3、排定工作时间 4、进行进度 5、随时检视 第8页/共22页 紧急 重要 不紧急 不重要 危机 紧迫的问

3、题 一类:立即行动 二类:稍后再做 建立人际关系 发掘新机会 规划休闲 三类:真的要做吗 不速之客 某些电话 某些信件与报告、会议 四类:不做不可以吗 烦锁的工作 某些信件与报告、会议 第9页/共22页 通过自身工作方式、方法的改变,达到时间 管理的目的。 加、减、乘、除法 自我组织管理: 加、找出隐藏的时间 减、减少无谓的时间浪费 乘、提高工作乘效 除、根除浪费时间的习惯 第10页/共22页 举例: 拖延:当即立断,调整思维方式 电话:善用电话 目标设定 第11页/共22页 只要你相信你能,你就能办得到 如果你还不知道你自己追求什么?那么你 还想从生命中得到什么? 你到底想要什么?为什么想要

4、?通过努力能 得到吗? 第12页/共22页 每天忙忙碌碌你有成就感吗? 没有目标的人不会快乐 没有目标就没有成功 世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的 人 有了梦想便有目标,有了目标便有动力,有 了动力便有冲劲。 第13页/共22页 制定目标的好处: 制定目标可以节省不少时间 目标就像一个筛子,它可以筛选出哪些要做 的事情,过滤掉无关的事情。 目标就像风向标一样,它能够使你的航向彼 此向前,并唤起最大的潜能,逐步推动你实 现价值。 第14页/共22页 制定目标的原则: 1、目标必须是自己定的 2、是切合实际可达到的 3、一定是书面的视觉化的 4、必须是可衡量的 5、必须有时限 6、是平衡和谐

5、的 第15页/共22页 目标的运用:目标的运用: 长长 期期 中中 期期 中中 期期中中 期期 短期短期短期短期短期短期短期短期短期短期短期短期 第16页/共22页 年度目标季度目标 月度目标每周目标 每日目标 第17页/共22页 健健 康康 事事 业业 家家 庭庭 财财 务务 人人 际际 休休 闲闲 成成 长长 第18页/共22页 达成目标的每周行动 时间时间星期星期 一一 星期星期 二二 星期星期 三三 星期星期 四四 星期星期 五五 星期星期 六六 星期星期 日日 上午 中午 下午 第19页/共22页 达不成目标问自己的几个问题 1、我没有竭尽全力,还是尽力而为 2、我有没有做到每日规定的活动目标 3、我有没有每次行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论