第九章 国际企业生产管理

1、 第九章 国际企业的生产管理 本章主要内容 第一节第一节 国际生产系统国际生产系统 第二节第二节 国际企业生产系统国际企业生产系统 的营运和控制的营运和控制 第三节第三节 国际采购国际采购 第四节第四节 国际技术传播国际技术传播 第一节 国际生产系统 一、生产系统概述一、生产系统概述 所谓生产系统，指为提供产品或服务而结合在一所谓生产系统，指为提供产品或服务而结合在一 起的一系列转化过程，是在正常情况下支持单位起的一系列转化过程，是在正常情况下支持单位 日常业务运作的信息系统，包括生产数据、生产日常业务运作的信息系统，包括生产数据、生产 数据处理系统和生产网络。数据处理系统和生产网络。 资源资

2、源 财力财力 物力物力 人力人力 技术技术 信息信息 绩效绩效 产品产品 服务服务 员工成长员工成长 效果效果 效率效率 生产生产 系统系统 一个生产系统必须由管理体系、客户、人员体系、一个生产系统必须由管理体系、客户、人员体系、 设备管理体系、原料供应体系、生产工艺体系、设备管理体系、原料供应体系、生产工艺体系、 质量管理体系、生产计划体系等要素组成。质量管理体系、生产计划体系等要素组成。 第一节 国际生产系统 二、国际企业的生产二、国际企业的生产 国际企业的生产是跨国生产，管理上具有特殊性，国际企业的生产是跨国生产，管理上具有特殊性， 必须从其战略出发，对产品生产的诸多方面，如必须从其战略

3、出发，对产品生产的诸多方面，如 指导思想的确定、厂址的选择、工厂技术和规模指导思想的确定、厂址的选择、工厂技术和规模 的设计进行决策，以实现全球范围内的产品生产、的设计进行决策，以实现全球范围内的产品生产、 营销的综合成本最小化和利润最大化。营销的综合成本最小化和利润最大化。 三、生产过程 生产过程是投入和产出之间的转换功能，受到内生产过程是投入和产出之间的转换功能，受到内 外反馈影响，是企业生产活动的最基本过程。外反馈影响，是企业生产活动的最基本过程。 工人工人 设备设备 材料材料 能源能源 方法方法 环境环境 管理管理 转换功能转换功能 增加价值或不增加价值的功能增加价值或不增加价值的功能

4、 生生 产产 服服 务务 生产过程反馈生产过程反馈 用户反馈用户反馈 信息与数据分析信息与数据分析 国际企业的生产体系是由其在海内外各地的工厂国际企业的生产体系是由其在海内外各地的工厂 和相应的辅助系统所构成。国际企业在世界范围和相应的辅助系统所构成。国际企业在世界范围 内的厂址选择、工厂设计等决策，必须依赖其指内的厂址选择、工厂设计等决策，必须依赖其指 导思想，即生产系统是实行标准化还是差异化。导思想，即生产系统是实行标准化还是差异化。 三、生产过程 （一）国际企业生产系统的标准化（一）国际企业生产系统的标准化 国际企业在产品制造的各个环节中推行统一的标国际企业在产品制造的各个环节中推行统一

5、的标 准，包括产品设计、生产工艺，生产流程和产品准，包括产品设计、生产工艺，生产流程和产品 质量检验方法、包装、维护和储运规范化等。质量检验方法、包装、维护和储运规范化等。 标准化的作用：标准化的作用： 精简机构，降低成本，缩短建设周期，加强生产精简机构，降低成本，缩短建设周期，加强生产 的专门化，促使生产资源的合理配置，降低技术的专门化，促使生产资源的合理配置，降低技术 复杂性，便于后勤管理，从而减少技术培训的要复杂性，便于后勤管理，从而减少技术培训的要 求，方便技术调整和更新，便于公司统一控制和求，方便技术调整和更新，便于公司统一控制和 协调。协调。 三、生产过程 （一）国际企业生产系统的

6、标准化（一）国际企业生产系统的标准化 母公司生产系统标准化可以为子公司的标准化提母公司生产系统标准化可以为子公司的标准化提 供模板。供模板。 产品标准化：实现生产资源的合理配置，节约设产品标准化：实现生产资源的合理配置，节约设 计费用，并为各工厂零部件互换与设备维修创造条计费用，并为各工厂零部件互换与设备维修创造条 件，达到提高全球性经营效率的目的。件，达到提高全球性经营效率的目的。 生产过程和方法标准化：子公司采用和母公司生产过程和方法标准化：子公司采用和母公司 一样的生产过程，母公司的生产方法、操作技巧一样的生产过程，母公司的生产方法、操作技巧 和生产经验可以直接移植到国外子公司，使市场和

7、生产经验可以直接移植到国外子公司，使市场 人员能够更好地适应跨国流动的环境。人员能够更好地适应跨国流动的环境。 三、生产过程 （一）国际企业生产系统标准化的障碍（一）国际企业生产系统标准化的障碍 跨国经营环境的复杂性导致跨国经营环境的复杂性导致 的各国消费者偏好不同的各国消费者偏好不同 政治因素政治因素 企业的资金实力企业的资金实力 三、生产过程 （二）国际企业生产系统的差异化（二）国际企业生产系统的差异化 国际企业生产系统的差异化是指种种障碍使得标国际企业生产系统的差异化是指种种障碍使得标 准化难以实施之时，企业在不同地区采取不同是准化难以实施之时，企业在不同地区采取不同是 生产系统以达到跨

8、国生产经营的目的。多国战略生产系统以达到跨国生产经营的目的。多国战略 为主的企业中，战略重点是强调各国的差异性和为主的企业中，战略重点是强调各国的差异性和 对各国市场的适应能力。对各国市场的适应能力。 科学技术的进步及其在生产中的应用，为差异化科学技术的进步及其在生产中的应用，为差异化 生产提供了降低成本的条件。生产提供了降低成本的条件。 消费者差异化意识的觉醒。消费者差异化意识的觉醒。 三、生产过程 （二）国际企业生产系统的差异化（二）国际企业生产系统的差异化 国际企业生产差异化的表现国际企业生产差异化的表现 产品的设计和生产。产品的设计和生产。 技术的适用性。技术的适用性。 生产系统相对独

9、立。生产系统相对独立。 三、生产过程 （二）国际企业生产系统的差异化（二）国际企业生产系统的差异化 影响当地化生产效率的因素影响当地化生产效率的因素 当地化生产管理的授权。当地化生产管理的授权。 建立国外子公司经理和总部决策过程的联系。建立国外子公司经理和总部决策过程的联系。 子公司内部各种职能工作的一体化。子公司内部各种职能工作的一体化。 四、投资区位选择：何国何地、车间和设备布置 影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素 气候条件气候条件 基础设施基础设施 生产要素成本生产要素成本 原材料和零部件的可供量原材料和零部件的可供量 运销成本运销成本 当地政府补贴或优惠当地政府补贴或优惠 四、投资区

10、位选择：何国何地、车间和设备布置 影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素 硬环境硬环境软环境软环境 四、投资区位选择：何国何地、车间和设备布置 影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素 软环境：软环境：一般包括东道国法律体系的构成、健全性、稳定一般包括东道国法律体系的构成、健全性、稳定 性，是否和国际惯例相通，以及在吸引国外投资方面是否性，是否和国际惯例相通，以及在吸引国外投资方面是否 有各种法规，如合资公司法，所得税法，诉讼法等。有各种法规，如合资公司法，所得税法，诉讼法等。 硬环境：硬环境：客观具有的物资基础环境。如交通运输条件、邮客观具有的物资基础环境。如交通运输条件、邮 电通讯设施、能源供应

11、、市政工程建设、公用设施单位建电通讯设施、能源供应、市政工程建设、公用设施单位建 设等。设等。 注意： 对于厂址的选择，除了自然因素外，对于厂址的选择，除了自然因素外， 在很大程度上还取决于谈判的结果。在很大程度上还取决于谈判的结果。 厂址的选择很可能是一个动态过程，厂址的选择很可能是一个动态过程， 通过多轮谈判，对比优惠条件才能确通过多轮谈判，对比优惠条件才能确 定。定。 世界名企加速撤离中国 一些知名外资企业，如松下、日本大金、夏普、一些知名外资企业，如松下、日本大金、夏普、 TDKTDK等均计划进一步推进制造基地回迁日本本土。等均计划进一步推进制造基地回迁日本本土。 优衣库、耐克、富士康

12、、船井电机、歌乐、三星优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星 等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂，等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂， 加快了撤离中国的步伐。加快了撤离中国的步伐。20152015年，进入了制造业年，进入了制造业 发展的真正考验期。发展的真正考验期。 世界名企加速撤离中国 20152015年春节前夕，日本知名钟表企业西铁城在华生产基年春节前夕，日本知名钟表企业西铁城在华生产基 地地西铁城精密（广州）有限公司宣布清算解散，千余西铁城精密（广州）有限公司宣布清算解散，千余 名员工被解除劳动合同，限期离厂。与此同时，微软则计名员工被解除劳动合同，限期离厂。与此同时

13、，微软则计 划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂，并加速将生产设备运划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂，并加速将生产设备运 往越南工厂。往越南工厂。 微软在东莞和北京两地的关厂，将总共裁员微软在东莞和北京两地的关厂，将总共裁员90009000人。其他人。其他 一些知名外资企业，如松下、日本大金、夏普、一些知名外资企业，如松下、日本大金、夏普、TDKTDK等均等均 计划进一步推进制造基地回迁日本本土。优衣库、耐克、计划进一步推进制造基地回迁日本本土。优衣库、耐克、 富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在 东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步

14、伐。东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。 曾经的世界制造工厂、制造高地，曾经的世界制造工厂、制造高地，为什么会面临如此严峻为什么会面临如此严峻 的外企撤离问题呢？的外企撤离问题呢？ 五、生产系统的设计 技术技术 选择选择 工厂工厂 规模规模 灵活性灵活性 五、生产系统的设计 技术选择的影响因素技术选择的影响因素 国际企业国际企业 技术选择技术选择 生产体系生产体系 标准化标准化 要求要求 劳工成本劳工成本 和人员和人员 素质素质 产品质产品质 量要求量要求 生产生产 规模规模 政府就政府就 业目标业目标 技术技术 发展发展 五、生产系统的设计 技术选择的影响因素技术选择的影响因素 国际

15、企业国际企业 技术选择技术选择 市场市场 潜力潜力 市场市场 结构结构 行业行业 特征特征 投资投资 力度力度 生产活动生产活动 一体化一体化 国国 际际 企企 业业 生生 产产 管管 理理 系系 统统 生产计划生产计划 需求管理需求管理 主生产排程主生产排程 销售与经营计划销售与经营计划 物料需要计划物料需要计划 订单处理订单处理 销售预测销售预测 客户订单客户订单 生产订单生产订单 采购采购 库存库存 能力需求计划能力需求计划 第二节 国际企业生产系统的营运和控制 一、一、国际企业生产系统的营运国际企业生产系统的营运 生生 产产 活活 动动 辅辅 助助 活活 动动 产量问题：原材料供应、计

16、划调度混乱、缺勤产量问题：原材料供应、计划调度混乱、缺勤 质量问题：子公司产品质量可以稍逊质量问题：子公司产品质量可以稍逊 制造成本：预算不科学、原材料、制造成本：预算不科学、原材料、 零部件和库存，能源供应短缺零部件和库存，能源供应短缺 采购问题：采购价格，采购人员素质采购问题：采购价格，采购人员素质 维修保养：适当的维修保养比维修保养：适当的维修保养比100%100%的的 出勤率更重要出勤率更重要 技术职能：母公司的研发、海外创新机构技术职能：母公司的研发、海外创新机构 教科产联合体，缔结技术创新战略联盟教科产联合体，缔结技术创新战略联盟 第二节 国际企业生产系统的营运和控制 二、国际企业

17、生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制 （一）筹供：通过采购、转包生产和国外子公司（一）筹供：通过采购、转包生产和国外子公司 生产等方式，取得物资供应的活动。生产等方式，取得物资供应的活动。 内部筹供：内部筹供：国际企业通过公司股权占有来控制子国际企业通过公司股权占有来控制子 企业内部的生产，为企业其他部分的生产单位取企业内部的生产，为企业其他部分的生产单位取 得所需投入物的内部供应。得所需投入物的内部供应。 外部筹供：外部筹供：通过国内外的外部交易市场，为公司通过国内外的外部交易市场，为公司 的另一些其他取得有关投入物的供应。的另一些其他取得有关投入物的供应。 第二节 国际企业生产系统的营

18、运和控制 二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制 （一）筹供：通过采购、转包生产和国外子公司（一）筹供：通过采购、转包生产和国外子公司 生产等方式，取得物资供应的活动。生产等方式，取得物资供应的活动。 中心筹供：中心筹供：企业成品的主要投入物的筹供基本上企业成品的主要投入物的筹供基本上 围绕该企业的某一中心工厂开展。围绕该企业的某一中心工厂开展。 分散筹供：分散筹供：企业成品的主要投入物的筹供分别围企业成品的主要投入物的筹供分别围 绕着若干相距较远的中心工厂开展绕着若干相距较远的中心工厂开展 第二节 国际企业生产系统的营运和控制 二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控

19、制 （二）国际企业生产协调体系。（二）国际企业生产协调体系。 二元式的生产二元式的生产 协调体系协调体系 一元化的集中一元化的集中 协调体系协调体系 第二节 国际企业生产系统的营运和控制 二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制 （三）国际企业内部沟通（三）国际企业内部沟通 沟通的主要障碍沟通的主要障碍 时空阻隔引起的信息交流和准确执行等的困扰时空阻隔引起的信息交流和准确执行等的困扰 长距离的通信交流可能造成生产信息传递的失真长距离的通信交流可能造成生产信息传递的失真 语言隔阂以及文化差异导致理解和判断问题的障语言隔阂以及文化差异导致理解和判断问题的障 碍碍 第二节 国际企业生产系

20、统的营运和控制 二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制 （三）国际企业内部沟通（三）国际企业内部沟通 克服沟通障碍的策略克服沟通障碍的策略 弥补性弥补性 策略策略 组织调整组织调整 性策略性策略 计算机计算机 化策略化策略 网络化网络化 策略策略 第二节 国际企业生产系统的营运和控制 二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制 （四）国际企业质量控制（四）国际企业质量控制 符合性质量概念：以符合性质量概念：以“符合符合”现行标准的程度作为衡量依现行标准的程度作为衡量依 据。据。 适用性质量概念：以适合顾客需要的程度作为衡量依据。适用性质量概念：以适合顾客需要的程度作为衡

21、量依据。 广义质量概念：质量是一组固有特性满足要求的程度。广义质量概念：质量是一组固有特性满足要求的程度。 The total composite of product and service characteristics of marketing, engineering, manufacturing, and maintenance through which the product or service in use will meet or exceed the expectations of the customer. 产品质量 产品质量是指产品适应社会生产和生活消费需要产品质量是

22、指产品适应社会生产和生活消费需要 而具备的特性，它是产品使用价值的具体体现。而具备的特性，它是产品使用价值的具体体现。 它包括产品内在质量和外观质量两个方面。它包括产品内在质量和外观质量两个方面。 产品的内在质量是指产品的内在属性，包括性能、产品的内在质量是指产品的内在属性，包括性能、 寿命、可靠性、安全性、经济性五个方面。寿命、可靠性、安全性、经济性五个方面。 产品的外观质量指产品的外部属性，包括产品的产品的外观质量指产品的外部属性，包括产品的 光洁度，造型，色泽，包装等，如自行车的造型、光洁度，造型，色泽，包装等，如自行车的造型、 色彩、光洁度等。色彩、光洁度等。 质量是产品的灵魂 以质量

23、求生存以质量求生存 以质量求发展以质量求发展 国际竞争很大程度就国际竞争很大程度就 是质量的竞争。是质量的竞争。 国际企业质量控制的特点 保名牌保名牌 质量控制需要软硬件齐备质量控制需要软硬件齐备 吸收各地先进的管理技术吸收各地先进的管理技术 补偿质量控制的费用补偿质量控制的费用 丰田式管理 丰田式管理顺应时代的发展和市场的变化，经历丰田式管理顺应时代的发展和市场的变化，经历 了了2020多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今 天这样的包括天这样的包括经营理念经营理念、生产组织、生产组织、物流控制物流控制、 质量管理质量管理、成本控制、成本控制、库存管理库

24、存管理、现场管理和现、现场管理和现 场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法 体系。体系。 精益生产精益生产(Lean Production)(Lean Production)管理是美国麻省理工管理是美国麻省理工 学院给丰田式管理的名称。丰田生产方式又称精学院给丰田式管理的名称。丰田生产方式又称精 细生产方式，或精益生产方式。细生产方式，或精益生产方式。 Commonly Mentioned Goals of Lean Manufacturing Lean Manufacturing Eliminate waste Reduce Time Reduc

25、e Total Costs Improve Quality 丰田公司质量管理的规则 规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都 必须明确规定。必须明确规定。 规则二：每一种客户规则二：每一种客户- -供应商关系都必须是直接的，供应商关系都必须是直接的， 发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非 “是是”即即“否否”。 规则三：每一种产品和规则三：每一种产品和服务服务的流转路线都必须简的流转路线都必须简 单而直接。单而直接。 规则四：所有的改进都必须在老师的指导下，按规则四：所有的改进都必须在老师的指导下，按 照科

26、学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。 丰田式管理哲理的理论框架 “一个目标一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行是低成本、高效率、高质量地进行 生产，最大限度地使顾客满意。生产，最大限度地使顾客满意。 “两大支柱两大支柱”是准时化与人员自觉化。是准时化与人员自觉化。 “一大基础一大基础”是指改善是指改善(Improvement)(Improvement)。改善是丰。改善是丰 田式管理的基础。田式管理的基础。 国际企业对主要供应商的产品质量管理 调查供应商资信能力调查供应商资信能力 管理和监督供应商的产品管理和监督供应商的产品 国际企业的库存控制 库

27、存控制（库存控制（Inventory ControlInventory Control），是对制造业或），是对制造业或 服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以 及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经 济合理的水平上。济合理的水平上。 库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈 利的商业手段。利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。 它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企

28、业的 库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、 提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 库存控制 库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现 金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Supply Chain Management ProcessesChain Management Processes，DSCMPDSCMP），合理设置），合理设置ERPERP控控 制策略，并辅之以相应的

29、信息处理手段、工具，从而实现制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现 在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库 存积压与报废、贬值的风险。存积压与报废、贬值的风险。 从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标 的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节； 从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门 的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理的责

30、任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理 部门，乃至整个公司的责任。部门，乃至整个公司的责任。 采购订单采购订单 生产任务单生产任务单 销售订单销售订单 外购入库外购入库 生产领料生产领料 产品入库产品入库 销售出库销售出库 经济批量订购模型 经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以 用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。 当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货 成本和储存成本之和最小化。成本和储存成本之和最小化。 Q Q* * = SQRT(2 = S

31、QRT(2* *DS/C)DS/C) Q Q* *-经济订货批量经济订货批量 D - D - 商品年商品年需求量需求量 S - S - 每次每次订货成本订货成本 C -C -单位商品年保管费用单位商品年保管费用 The 5Ss SeriSeri- Proper Arrangement SeatonSeaton- Orderliness SeikoSeiko- Cleanliness SeekersSeekers- Cleanup ShitsukeShitsuke- Discipline 5S5S Organizing for Speed: Time-Based Competition Time

32、-BasedCompetitionreferstostrategiesaimedat reducingthetotaltimeneededtodeliverthegoodor service.TBChasseveralkeyorganizationalelements: logistics,JIT,andsimultaneousengineering. Logistics Just-in-time Operation Simultaneous Engineering Just-in-Time Operation Just-in-TimeOperationisasystemthatcallsfo

33、r subassembliesandcomponentstobemanufacturedin verysmalllotsanddeliveredtothenextstageofthe productionprocessjustastheyarteneeded. Elimination Of waste Perfect Quality Reduced Cycle Time Employee involvement Value-added Manufacturing Discovery of Problems And Prevention of Recurrence 第三节 国际采购 国际采购是指

34、超越国界的、在一个或几个市场中国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中 购买产品、货物或者服务的过程，这种国际化采购买产品、货物或者服务的过程，这种国际化采 购可以使公司以有竞争力的方式进行管理，在国购可以使公司以有竞争力的方式进行管理，在国 际市场上成功运营。际市场上成功运营。 采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各 种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照 满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和 执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营执行采购方案的管

35、理过程。采购决策是企业经营 管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最 佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企 业创造最大的经济效益。业创造最大的经济效益。 第三节 国际采购 一、采购与自制决策一、采购与自制决策 （一）生产整合（一体化）程度：（一）生产整合（一体化）程度： 某种产品由一个企业制造的百分比，即一个企业某种产品由一个企业制造的百分比，即一个企业 产品自制而非依赖供应商供应原料的程度。产品自制而非依赖供应商供应原料的程度。 整合程度的高低取决于自制部分产品总价值的比整合程度的高低取决于自制部分产

36、品总价值的比 例。例。 第三节 国际采购 一、采购与自制决策一、采购与自制决策 （二）影响采购与自制决策的因素（二）影响采购与自制决策的因素 采购与自制采购与自制 的成本比较的成本比较 供应商的供应商的 可靠性可靠性 技术技术 因素因素 管理者管理者 的偏好的偏好 政治政治 因素因素 国际企业国际企业 整体运转整体运转 需要需要 第三节 国际采购 一、采购与自制决策一、采购与自制决策 （三）采购方式（三）采购方式 集中集中 采购采购 自主自主 采购采购 混合混合 采购采购 第三节 国际采购 二、进口与当地采购决策二、进口与当地采购决策 （一）进口与当地采购决策的影响因素（一）进口与当地采购决策

37、的影响因素 当地货当地货 源情况源情况 外汇外汇 管制管制 差异差异 成本成本 内部内部 协议协议 第三节 国际采购 二、进口与当地采购决策二、进口与当地采购决策 （二）国际采购存在的问题（二）国际采购存在的问题 卖主选择卖主选择 和评价和评价 订货和订货和 交换时交换时 间间隔间间隔 政治和政治和 劳工问题劳工问题 汇率汇率 波动波动 商品商品 质量质量 拒收和拒收和 退货问题退货问题 关税关税 法律法律 问题问题 运输运输 问题问题 语言语言 问题问题 社会社会 文化习俗文化习俗 额外额外 成本成本 第三节 国际采购 二、进口与当地采购决策二、进口与当地采购决策 （三）国际采购技巧（三）国

38、际采购技巧 寻找可靠寻找可靠 供应商供应商 预测各种预测各种 短缺或短缺或 阻塞阻塞 给供应商给供应商 的合理的合理 建议建议 低成本低成本 运输运输 越过越过 关税壁垒关税壁垒 维持制造维持制造 与进口的与进口的 平衡平衡 适当调整适当调整 采购策略采购策略 第三节 国际采购 三、国际分包三、国际分包 国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。 灵活性灵活性 获得获得 政府优惠政府优惠 降低降低 风险风险 节约节约 成本成本 低廉的低廉的 生产要素生产要素 增添增添 设备设备 消解规模消解规模 递减效应递减效应 第三节 国际采购 三、国际分包三、

39、国际分包 国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。 是否是否 分包分包 合出合出 分包分包 合理合理 选择选择 国际采购的五大趋势 为库存而采购到为订单而采购为库存而采购到为订单而采购 采购商品管理到供应商外部资源管理采购商品管理到供应商外部资源管理 传统采购到电子商务采购传统采购到电子商务采购 采购方式从单元化到多元化采购方式从单元化到多元化 普遍注重采购商品的社会责任环境普遍注重采购商品的社会责任环境 第四节 国际技术转移 一、技术转移的涵义一、技术转移的涵义 技术是指把投入转化为产出的过程，完成某项任技术是指把投入转化为产出的过程，完成某项

40、任 务所需的方法或技能。务所需的方法或技能。 技术转移，是指技术从一个地方以某种形式转移技术转移，是指技术从一个地方以某种形式转移 到另一个地方。到另一个地方。它包括国家之间的技术转移，也它包括国家之间的技术转移，也 包括从技术生成部门（研究机构）向使用部门包括从技术生成部门（研究机构）向使用部门( (企企 业业和商业经营部门和商业经营部门) )的转移，也可以是使用部门之的转移，也可以是使用部门之 间的转移。间的转移。 技术转移受到母国和东道国政策的限制。技术转移受到母国和东道国政策的限制。 技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之 间以及技术自身系

41、统内输入与输出的活动过程。间以及技术自身系统内输入与输出的活动过程。 技术转移包括技术成果、信息、能力的转让、移技术转移包括技术成果、信息、能力的转让、移 植、吸收、交流和推广普及。植、吸收、交流和推广普及。 技术转移的途径很多技术转移的途径很多, ,基本形式可大致归纳为：基本形式可大致归纳为： 技术许可证、产学研结合、设备和软件购置、信技术许可证、产学研结合、设备和软件购置、信 息传播、技术帮助、创办新企业，企业孵化器等息传播、技术帮助、创办新企业，企业孵化器等 。 二、技术转移的类型 非贸易非贸易 方式转移方式转移 贸易贸易 方式转移方式转移 技术技术 交流交流 技术技术 援助援助 技术情

42、技术情 报交换报交换 技术技术 商品化商品化 无偿无偿 有偿有偿 二、技术转移的类型 垂直垂直 转移转移 水平水平 转移转移 基础研基础研 究部门究部门 应用研应用研 究部门究部门 工业生工业生 产部门产部门 工业企业工业企业 之间的专业之间的专业 更活跃更活跃 二、技术转移的类型 内部内部 转移转移 外部外部 转移转移 纵向纵向 转移转移 横向横向 转移转移 方式多样，需要方式多样，需要 符合技术转符合技术转 让双方利益让双方利益 更活跃更活跃 三、技术转移的实施方式 四、技术转移的定价和支付 （一）技术转移定价（一）技术转移定价 技术转移中的成本和费用技术转移中的成本和费用 研发研发 成本

43、成本 技术技术 转让费转让费 交易交易 费用费用 产权产权 保护费保护费 市场机市场机 会成本会成本 四、技术专业的定价和支付 （一）技术转移定价（一）技术转移定价 技术作价原则技术作价原则 利润分成率利润分成率 = = （许可方得到的费用（许可方得到的费用/ /接收方得到接收方得到 的利润）的利润）x 100%x 100% 技术价格技术价格 = = 接收方的利润总额接收方的利润总额 x x 利润分成率利润分成率 四、技术专业的定价和支付 （一）技术转移定价（一）技术转移定价 技术转移支付技术转移支付 一次一次 支付支付 提成提成 支付支付 入门费入门费 加提成加提成 技术转移 - 制约因素

44、（一）技术本体（一）技术本体 技术本身的复杂性导致自身转移过程的复杂性，技术本身的复杂性导致自身转移过程的复杂性， 迫使不得不回避这种复杂性而只能从技术本体的迫使不得不回避这种复杂性而只能从技术本体的 状态入手，来考察它对转移过程的制约关系。状态入手，来考察它对转移过程的制约关系。 （1 1）技术发育状态）技术发育状态 （2 2）技术匹配状态）技术匹配状态 （3 3）技术环境）技术环境 技术转移 - 制约因素 （二）技术供体（二）技术供体 即技术的拥有者和转让方。在技术转移过程中，即技术的拥有者和转让方。在技术转移过程中， 技术供体常常处于主宰地位，它对技术转移的作技术供体常常处于主宰地位，它对技术转移的作 为或不作为，直接制约着技术转移能否实现及其为或不作为，直接制约着技术转移能否实现及其 实际成效。实际成效。 技术供体的作为，是技术转移得以实现并如何实技术供体的作为，是技术转移得以实现并如何实 现的首要前提，它往往出于交换战略的需要。对现的首要前提，它往往出于交换战略的需要。对 任何技术来说，拥有者的垄断都是有限的。技术任何技术来说，拥有者的垄断都是有限的。技术 的拥有者也会根据技术的发展状况，怀着不同目的拥有者也会根据技术的发展状况，怀着不同目 的而转移技术，从中换取各种的而转移技术，从