(完整word版)满意度-优质护理服务方案及措施.doc

1、改善医患沟通提升患者满意度-重症医学科优质护理服务改进措施重症医学科作为全院急危重患者集中抢救治疗监护点， 也是全院投入人力物力最多的科室， 重症医学科众多医护人员共同协助完成重症患者的抢救、 护理等许多工作，并且患者花费要比普通科室高的多。自建科以来， 重症医学科始终开展无陪护管理， 严格限制探视时间， 加上工作人员数量不足， 沟通不畅，造成患者家属不能准确及时了解患者病情变化、 出入院流程、护理服务种类、收费高的疑惑等等。为此，为改善医患沟通，提升重症医学科患者满意度， 现根据三级乙等综合医院的要求， 紧跟护理部下发的优质护理服务方案，现制定与本科室相符合的患者满意度提升方案及可落实的措施

2、。一、提升患者满意度实施方案（一）指导思想以科学发展观为指导，进一步深化优质护理服务内涵，充分调动护士工作积极性，激励护士主动学习，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。（二）工作目标1. 每名责任护士看管 2-3 个患者，保障病人护理安全及服务质量。2. 落实有效的绩效考核和分配机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬，激发护士工作积极性。3. 提高护理人员理论和操作技术水平，专业知识培训率100%。4. 丰富服务内涵，拓展服务领域，创建重症护理服务品牌。（三）科室组织机构组长：副组长：组员：二、提高优质护理服务满意度改进措施1. 护理人员数量增加： 每组 5 名护士现增加

3、为 6 名，保证了科室满床时每名护士看管 2-3 名患者，而非原先的 3 人，护理人员的增加促使护理服务质量提高，时间相对充足，对患者及家属的有效交流、心理护理达到更高的水平。2.落实绩效考核： 按照院内绩效考核方案， 改变以往大锅饭的模式， 在本科室1内有效落实， 根据护理人员层级、 分管质控项目等， 在每月月底全体医务人员认真评价打分，实现多劳多得，提高服务工作积极性、主动性。3. 探视时间的改变： 原先患者入院或转入重症医学科后， 只有固定的每日一次的探视机会，现本科室将增加患者家属探视次数及人数， 患者病情发生变化或情绪激动难以安抚时， 为更好的与患者及家属沟通， 实现个体化人性服务，

4、 允许患者家属适时探视， 看管患者的责任护士为患者及家属做好详细的解释工作， 保证沟通通畅。4. 公休座谈会的有效落实： 继续确保每周四公休座谈会的完善实施， 并增加座谈会内容，举办科内健康讲座， 讲解常用操作技术及并发症的处理、 讲解科内常见的收费项目及收费标准。 由科室骨干护士负责 PPT的制作传授，并针对患者家属提出的频次较高的问题在座谈会上统一告知。5. 营养支持的主动告知： 我科患者病情危重， 营养支持作为病情治疗的重要基础，饮食指导也成了护理人员对患者及家属告知必不可少的一部分， 除了制定每日的饮食餐单并对外悬挂外， 现在餐单上增加详细的送餐说明， 在餐单旁放置饮食种类宣传展板，

5、增加患者家属送入食物的种类， 有利于提高患者摄入营养的多样化。现增加持续匀速泵入的高营养制剂如能全力、 百普利等， 在探视时间由责任护士负责对患者家属讲解其使用的作用及重要性。6. 出入院流程的协同： 由于患者入院时病情危及， 患者家属担忧焦急， 有时出现情绪失控的情形；出院时流程复杂，部分家属年龄大，沟通不畅，现改变以往由患者家属自行办理出入院的方式， 科室制定相关详细流程进行张贴， 科室安排人员陪同办理，并告知入出院注意事项，提供深入人心的优质护理服务。7. 针对出院患者上门随访： 对于出院或转院的患者病情不稳定时， 科室安排医生、护士陪送；科室开展定期上门随访，查体并查看患者病情好转情况

6、，提供护理服务及护理指导；对患者及家属有需求时，主动上门为患者更换尿管、胃管、深静脉换药等，提高患者满意度。8. 宣传视频滚动播放： 患者入科时护士立即对患者家属进行入科知识的宣教，而此时患者家属情绪难以平复， 患者家属较多， 一段时间后部分家属再次询问告知内容，宣教效果差， 增加护士无谓的工作量， 现科室准备制作全面详细的重症医学科入科知识的视频制作， 内容包括入院宣教、 鼻饲、输液、洗头、晨间护理、2探视流程、医护交接班等， 在家属休息室走廊循环滚动播放，方便每一位家属对重症监护室的了解，加深对护理服务深层次的理解。为响应本医院创新服务举措， 提供优质护理服务，提高本科室的患者满意度，我们将为患者提供个体化良