拌合站生产运输和调度管理制度

1、生产运输和调度管理制度中铁二十一局集团格库一号搅拌站拌合站生产运输和调度管理制度一、生产管理1、工区工程部根据施工情况，提前 4小时以上时间出具含砼等级、 数量、使用时间及使用部位的供砼申请单给试验室， 试验室在接到工 程部提供的供砼申请单后，提前 3小时以上时间出据砼施工配合比。2、 拌和站调度在接到技术及试验的供砼申请单后，1小时内下达混 凝土施工任务单，连同施工配合比一并交给值班的搅拌站操作员。3、 搅拌站操作员根据施工任务单通知罐车及装载机在30分钟内到 位，并在30分钟内调试好搅拌站，保证正常按时拌合。4、材料准备：砂、石子、水泥、外加剂要保证有一定的库存量。搅 拌站调度要随时掌握工

2、地施工进展情况，以及全天混凝土生产情况， 根据材料库存量情况随时与物资部保持联系。材料不足应提前一至三 天告诉物资部进料、以保证施工用砼。5、搅拌站操作员根据施工任务单生产合格的混凝土。二、混凝土运输管理1、每台混凝土输送车在运砼出站时，实验室的实验员都要进行混凝 土质量检验，质检合格并做完试件，搅拌站操作员打印混凝土运送签 认单，一式三份（搅拌站、输送车、工区现场各存一张），一车一单， 分别由搅拌站操作员、混凝土输送车司机、施工现场的领工员签字。2、混凝土运达施工现场由领工员对每车砼进行签收。施工现场用砼的尾数要提前反馈给搅拌站，防止砼浪费，出现砼量浪费将追究责任人的经济责任3、混凝土输送车

3、在运输过程中如因某种原因出现 30分钟及以上停行 时，司机应立即告知拌和站调度道明原因， 由调度及时联络工区施工 现场应对处理，并能及时安排人员、车辆救援。4、运输混凝土过程中，应保持运输混凝土的道路平坦畅通，保证混 凝土在运输过程中保持均匀性，运到浇筑地点时不分层、不离析、不 漏浆，并具有要求的坍落度和含气量等工作性能。5、若采用搅拌罐车运输混凝土，当罐车到达浇筑现场时，应使罐车高速旋转2030s,再将混凝土拌和物喂入泵车受料斗或混凝土料斗。三、调度管理1、拌和站的生产运转需要调度下达的施工任务单才能生产混凝土。2、生产任务单上由调度填写车辆使用计划，所列车辆在搅拌站操作 员通知后必须迅速到

4、位。3、混凝土运输车司机所持的混凝土运送签认单在工区现场领工员签 认后交给调度，用于统计方量进度和验工计价。4、所有值班司机、操作员、修理工、电工、卫生员、炊事员都需坚 守岗位，做到令出必行。一、生产管理1、工区工程部根据施工情况，提前 4小时以上时间出具含砼等级、 数量、使用时间及使用部位的供砼申请单给试验室， 试验室在接到工 程部提供的供砼申请单后，提前 3小时以上时间出据砼施工配合比。2、 拌和站调度在接到技术及试验的供砼申请单后，1小时内下达混 凝土施工任务单，连同施工配合比一并交给值班的搅拌站操作员3、 搅拌站操作员根据施工任务单通知罐车及装载机在30分钟内到 位，并在30分钟内调试

5、好搅拌站，保证正常按时拌合。4、材料准备：砂、石子、水泥、外加剂要保证有一定的库存量。搅 拌站调度要随时掌握工地施工进展情况，以及全天混凝土生产情况， 根据材料库存量情况随时与物资部保持联系。材料不足应提前一至三 天告诉物资部进料、以保证施工用砼。5、搅拌站操作员根据施工任务单生产合格的混凝土。二、混凝土运输管理1、每台混凝土输送车在运砼出站时，实验室的实验员都要进行混凝 土质量检验，质检合格并做完试件，搅拌站操作员打印混凝土运送签 认单，一式三份（搅拌站、输送车、工区现场各存一张），一车一单， 分别由搅拌站操作员、混凝土输送车司机、施工现场的领工员签字。2、混凝土运达施工现场由领工员对每车砼

6、进行签收。施工现场用砼的尾数要提前反馈给搅拌站，防止砼浪费，出现砼量浪费将追究责任 人的经济责任。3、混凝土输送车在运输过程中如因某种原因出现 30分钟及以上停行 时，司机应立即告知拌和站调度道明原因， 由调度及时联络工区施工 现场应对处理，并能及时安排人员、车辆救援。4、运输混凝土过程中，应保持运输混凝土的道路平坦畅通，保证混 凝土在运输过程中保持均匀性，运到浇筑地点时不分层、不离析、不 漏浆，并具有要求的坍落度和含气量等工作性能。5、若采用搅拌罐车运输混凝土，当罐车到达浇筑现场时，应使罐车 高速旋转2030s,再将混凝土拌和物喂入泵车受料斗或混凝土料斗三、调度管理1、拌和站的生产运转需要调

7、度下达的施工任务单才能生产混凝土。2、生产任务单上由调度填写车辆使用计划，所列车辆在搅拌站操作 员通知后必须迅速到位。3、混凝土运输车司机所持的混凝土运送签认单在工区现场领工员签 认后交给调度，用于统计方量进度和验工计价。4、所有值班司机、操作员、修理工、电工、卫生员、炊事员都需坚 守岗位，做到令出必行。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1

8、. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公

9、文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4总经理办公室卫生应做到以下几点：1 ) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗