最新超市元宵节促销方案与最新软件项目工作计划范文模板汇编.doc

1、最新超市元宵节促销方案与最新软件项目工作计划范文模板汇编最新超市元宵节促销方案超市元宵节促销方案超市情浓，购物欢乐送活动时间：某某月日凡于活动期间一次性购物满48 元的顾客，凭电脑小票可到服务中心领取汤圆一袋 ( 价值 3 元) ，每天限送 300 份; 同理，购物满 88 元，凭电脑小票可到服务中心领取汤圆一袋( 价值 5 元) ，每天限送 100份。购物满 108 元，凭电脑小票可到服务中心领取大米(8 斤) 一袋 ( 价值 8 元 ) ，每天限送 100 份。注：小票金额不可累加，每张小票限领 1 份。小超市元宵节促销方案活动2、真情元宵难忘今宵活动时间：晚上 19：00-21 ：00活

2、动目的：为进一步联络顾客情感，丰富社区文化生活，烘托气氛，吸引消费人流，增加消费人流的汇集及消费关注。提升超市在公众的良好形象。活动内容：举办一场文艺演出。内容高尚、积极向上、健康活泼，体现团圆欢乐的主题，期间穿插互动猜迷等游戏，并现场派发奖品。小超市元宵节促销方案活动3、浓情元宵，颗颗真情 活动时间：某某月日第1页共6页 活动目的：吸引人气，增加销售，提高超市知名度和美誉度 活动内容：凡于某某月日来本超市购物的顾客，可凭当日电脑小票到大门口免费换取现场制作的“浓情元宵”一份( 三- 五个 ) ，每天限送 500 份。活动细则：在超市大门口设现场烹煮元宵点，由一服务员专门服务为各顾客提供元宵赠

3、品。 道具：准备锅一个，一次性塑料碗5 条，牙签 1 盒( 由供应商赞助 )小超市元宵节促销方案活动4、喜闹元宵，乐猜谜语活动内容：每天在超市门口每天挂灯谜 ; 凡在活动期间购物的顾客，只要猜出 1 个以上谜语，并写在便条纸上，即可凭电脑小票和 dm 剪角或便条纸到服务中心领取元宵一份 ( 价值 2 元) ，每天限 100 份。灯迷由店企划手写，便条纸等活动道具由店自行提供。小超市元宵节促销方案之店内气氛布置和宣传a、保留部分春节促销活动气氛布置。b、正门：在正门悬挂“浓情元宵，难忘今宵”横批和“促销活动内容”宣传栏，并在正门前悬挂大红灯笼;c、冷冻食品区气氛布置( 见附图 ) ，悬挂小灯笼、

4、灯迷和活动宣传板。由区店美工按总部市场营销部的设计模版制作，可以采用喷绘贴在 kt;d、主通道：悬挂主题pop 和灯笼，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染春节氛围;e、重点布置和陈列元宵节商品促销区域，各款汤圆等冷冻冷藏商品陈列整齐，除了悬挂“浓情元宵，难忘今宵”挂幅和谜语外，并挂第2页共6页放醒目手写特价pop 和在主要通道处布置提示元宵节促销区的指示导向牌。第3页共6页最新软件项目工作计划范文模板一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。同时有利于人力资源内部流程的规

5、范与再造优化，以便更好地为员工( 我们的客户 ) 提供更好的服务。二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/ 离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询2、考勤管理类： 由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析4、培训与发展类：培训需求调查、培训计划、培训记录( 员工、教师 ) 、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务;5、绩效考

6、核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该项目组成员组成。第4页共6页本项目由人力资源部主管*批准，总经理*审核实施。本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部项目主席： *项目负责人： *项目成员： * 、谢斌鸿、 *四、软硬件投资1、软件：采用市场上购买的hrms 软件2、硬件：采用组装服务器系统软件是基于微软sql 数据库运行，采用c/s( 客户端 / 服务器端) 构架，个人用户装载客户端进行操作。3、成本：总投资约 * 元五、风险预测1、软件风险 : 由于我们采用的是

7、盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试2、功能风险：由于此软件没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决。六、人力资源流程（略）七、进度计划( 略)1、前期工作 ( 一个月 )第5页共6页人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查 ; 人力资源部内部流程规划，网络部软件分析;2、实施准备阶段(1 周)资料准备 ; 项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则;确定项目监督人员 ;hrms 培训 ; 系统安装调试，模拟