全脑优势理论

1、 HBDI是一项生理工具，基于脑神经科学发展而来，反映了人的思 维、决策模式。依其理论，每个人的大脑均包含了ABCD四个象限，每 个象限代表不同的思维方式，而各人在各象限得分各不相同，得分越 高，其思维在该部分就越偏好，表现于外是为人处事时的习惯、风格、 反应顺序不同，由于人与人之间这种思维方式的差异，导致交往沟通 中往往出现困难、矛盾。而通过HBDI充分了解自己和他人之后，首先首先 会清晰自己的优劣势，从而扬长避短，自信地做自己，而非人云亦云会清晰自己的优劣势，从而扬长避短，自信地做自己，而非人云亦云 随波逐流；其次会增强对他人的包容度，同时明白面对和自己不同类随波逐流；其次会增强对他人的包

2、容度，同时明白面对和自己不同类 思维的人相处时，尽量使用对方的思维偏好去沟通，所谓换位思考，思维的人相处时，尽量使用对方的思维偏好去沟通，所谓换位思考， 会收获事半功倍的效果；此外，在团队合作中，了解各成员的特点，会收获事半功倍的效果；此外，在团队合作中，了解各成员的特点， 可有效协调团队，化解冲突，达成共同目标。可有效协调团队，化解冲突，达成共同目标。 HBDIHBDI简介简介 HBDIHBDI全脑思维形态体系全脑思维形态体系 善分析 实事求是 注重逻辑 善批判 直觉（对事） 善整合 善融会贯通 好比喻 统观全局 创新、想象 情感丰富 善处人际关系 善表达沟通 重感受/触觉 音乐的 按部就班

3、 保守节制 善于组织 善于计划 注重细节 A A C C B B D D 认知与实用 本能与直觉 务实与讲理 唯心与直觉 四大象限内涵解析四大象限内涵解析 以下内容是对四大象限的详细解析，每个象限又分 为不同群组，你可能偏好某一象限的多个群组，也可能 只偏好某一群组，这也说明了为什么拥有相同象限偏好 的两个人，仍会有差别。 内涵解析内涵解析AA象限：分析象限：分析 睿智的 思考 逻辑 分析 问题解决 测试和证明 知道如何办事 事实 批判 理性 现实 严谨的思考 认识事物的本质 财务 数据 量化 数学 知道钱的重要 技术 内涵解析内涵解析AA象限：分析象限：分析 该象限偏爱认知和理性诉求。当使用

4、这种思考类型，在 解决问题方面，比较偏好逻辑思维的、就事论事、数据、统 计和其他有形的方式。这象限会偏好言之有据或有先例可循 的结论。这象限偏好化繁为简，从朦胧、混沌中理出头绪。 把繁琐转化为效能的诉求方式。在此象限的人善于批判、评 估想法，决策与判断依A象限的解释与佐证。这象限的风格是 逻辑的、分析和理性的；参与可行性研究、善批判性的评估， 任何任务都要求要经过严谨、专注的研究。财务、数学和技 术性事务隶属本模式。虽是同一象限，一人可能偏好理性的、 逻辑思维的；另一人却偏好数据和量化的。你的偏好属于哪 个群组？ 适合职业适合职业AA象限象限 财务财务 交易员 银行家 股票交易员 金融工作者

5、军事军事 地图/海图制图员 地理学家 勘察员 法律法律 律师 初级法官 法理学家 公证人 拍卖官 保释官 医学医学 外科医生 兽医 牙医 放射线治疗师 物理治疗师 航空飞行航空飞行 技术师 飞行员 机场航道控制员 研究研究 生物学家 化学家 植物学家 工程师工程师 航空 电子 电讯 钻油 信息处理 技术员 内涵解析内涵解析BB象限：组织象限：组织 准时 组织 可靠 稳健 传统 控制 优势 保管 有组织的 规划 行政管理 预防性的 整洁的 线性的 次序的 按部就班 程序的 细节 演说者 阅读者 执行 完成事情 内涵解析内涵解析BB象限：组织象限：组织 该象限的偏好建构在务实和程序两个层面。对此象

6、限有 强烈偏好的人，天生倾向组织、可靠的、效率的、有序的和 纪律的。行事时往往区分先后，再以有系统、次序的方式， 按部就班的处理而且一定要大功告成。时间也能有效的管理。 这象限的人注重后勤的制约以及用方法及关注细节。本象限 长于运营规划与方案的落实。同时在管理和维护之类的工作 上也能处理的井井有条。B象限虽然不喜欢混沌与复杂，却也 有办法满意地通过次序的梳理而由该情境中脱困。这象限的 特色是审慎、控制和稳健的，涵盖个人的安全护卫及对他人 时限的考量。你属于哪个群组？ 适合职业适合职业BB象限象限 保险保险 保险经纪人 文秘文秘 秘书 助理 主管主管 公务员 税务审查员 行政人员 工厂检验员 项

7、目经理 安保安保 消防员 警察 探长 会计会计 合伙会计师 簿记员 企业经理 经济学家 内涵解析内涵解析CC象限：个人化象限：个人化 精神/ 心灵 爱说话者 教学/培训 沟通者 表达 人际关系 友善 直觉（对人） 对人敏觉 人际取向 支持 感同身受 感情丰富 情绪 感觉 音乐 象征 直觉 （对人） 写作 阅读者 内涵解析内涵解析CC象限：个人化象限：个人化 此象限的强烈偏好显示在自然地对他人的需求、情绪、 态度、氛围、能量等的敏觉上。这个象限偏好的人，通常受 需要人际关系加上对他人具感受力及容易自我表达的任务吸 引。特质可能包括善于察言观色的优质人际关系技能、易于 沟通、经常性的教学/培训辅导

8、或是领导团队的能力。“感官 的直觉力”比较突出，偏好直觉和预感，通过这些特质也会 为自己赢得信用。精神/心灵的觉察力，以及音乐方面的兴趣， 多半是C象限的特征。这象限的人重感情、高度敏感。你属于 哪个群组？ 适合职业适合职业CC象限象限 公关人员公关人员 新闻新闻 记者 校稿员 设计师 医学医学 儿科护士 营养学家 护士 助产士 语言治疗师 心理学心理学 心理学家 职涯辅导员 人力资源人力资源 培训师 HR经理 旅游旅游 航服员 导游 接待员 翻译 旅游信息 中心经理 教学教学 教师 大学教授 社会工作者社会工作者 社会-文化领导 教育家 家庭辅导员 音乐家音乐家 内涵解析内涵解析DD象限：策

9、略象限：策略 整合 统合创新 全局/整体 犯规 冒险 爱玩/顽皮 原创 原创 想象 创新 创意 好奇 艺术 直觉（对事） 策略 预测 想象力 艺术 空间 视觉 同步 冲动 爱惊喜/出奇制胜 概念化 比喻 直觉 （对事/ 解决方案） 内涵解析内涵解析DD象限：策略象限：策略 若有D偏好，往往会同步处理多种心智输入，很快就能建 立其间的关系，也能舒适地接受抽象的概念。 解决问题时，会先综览全局、同步评估问题的各个层面， 通过心智拼图，然后以同步或瞬间的顿悟或融会贯通而非审 慎研究的方式导出结论。这种运作方式，从知识面可以称为 直觉法。偏好本象限的人喜欢水平思考，特别容易激发想象 力、新颖的原创思路

10、及创新。 因此，该象限的人可能会被形容是创意过程催化者。策 略思考是D象限之长。你若为本象限偏好者，就会偏爱正面积 极的变化，敢于探索、冒险与实验。这象限优势者，经常在 碰到新想法、新可能、新变化、怪点子、看似不平凡的问题 之类的刺激下，特别容易兴奋，也能轻易掌握问题的症结。 你属于哪个群组？ 适合职业适合职业DD象限象限 广告广告 电影制作电影制作 演员 主编 建筑建筑 建筑师 设计师 室内装潢师 网管 营销营销 研究 产品经理 销售销售 销售员 部门主管 地产经纪人 医药销售代表 创意创意 编剧 时装设计师 艺术艺术 画家 雕刻家 音乐家 摄影师 创业家创业家 自由职业者自由职业者 组织发

11、展顾问组织发展顾问 金融家金融家 四个不同的四个不同的“我我” 分析 实事求是 注重逻辑 善批判 现实 技术 有金钱观念 知道如何做事 量化/喜欢计算 善于推理 爱冒险/爱玩 爱想象/愿景 激动急躁 爱打破常规/开放 爱惊奇/好奇心重 随机应变 审美/艺术 及时 对人敏感 爱教导他人 爱身体触摸 支持他人 善于表达 情感丰富 爱说话 感觉敏锐 防微杜渐 建立程序 能完成任务 组织能力强 可靠 整洁 守时 善于计划 理智的我理智的我 分析家分析家 防护的我防护的我 组织家组织家 感觉的我感觉的我 交际家交际家 实验的我实验的我 梦想家梦想家 A A C C B B D D FactFact Fr

12、eeFree FormForm FeelFeel 四个不同的四个不同的“我我” A AB BC CD D 不同的我不同的我理智的我组织的我感觉的我实验的我 工作的我工作的我分析的我组织的我人际的我想象的我 社交的我社交的我形式的我可靠的我关照的我自发的我 创意的我创意的我发现问题的我落实执行的我认知点子的我发现点子的我 学习的我学习的我理论的我指示的我分享的我发现的我 内向内向/ /外向的四个外向的四个“我我” A AB BC CD D 内向内向 安静 严肃 非常专注 自制 一直不停在做事 较为低调 善于通过写作或非口 语方式表达自我 默默关怀他人 沉浸在自我的世界 做“自己的事” 独行侠 外

13、向外向 好辩 灵活 动机强 擅支配 人与事的组织者 健谈 喜欢召集人们在一起 分享 点子层出不穷 喜爱和别人进行实 验（想法等） 独行侠 “我我”的生活、学习、工作的生活、学习、工作 A AB BC CD D 学校学校 数学 科学 计算机 地理 历史 语言学 社会学 文学 地理 历史 戏剧 科学 数学 艺术 手工艺 决策决策 收集事实 理性地辩论 坚定不移 保守的 程序化的 与人商量 重人际关系 凭直觉 感情丰富的 有想象力的 前瞻性的 冒险 解决解决 问题问题 建立理论 合逻辑地回答 准确测量 用实用的方法解决问题 顾虑到他人 凭直觉的 收集整理人际互动 上的非语言线索 发明 凭直觉 着眼于

14、大格局 “我我”的生活、学习、工作的生活、学习、工作 A AB BC CD D 兴趣兴趣 建立模型 美化家庭 电脑游戏 旅行 钓鱼 露营 吸引观众的体育运动 高尔夫球 阅读 阅读 听音乐 旅行 步行 放松 户外活动 实验性的 艺术的 摄影 带一点危险的活动 经常经常 被描被描 述为述为 善用工具 硬件技术 关键重点 掌握底线 分开处理 解析细节 公平分析 建立习惯 纪律与次序 严于律己 参考书籍 安全操作 个人成长 人性价值 投身参与 互动交流 团队合作 家庭和谐 革新 勇于突破 大格局的 玩弄点子 经营经营 特色特色 追求成果 非成功不可 分析式思考 管理 明智圆融的组织能力 服务 对人有良

15、好的判断力、 影响力和支配力 社会责任 市场 对经济环境有纵横开 阔的观察能力 抽象概念的整合能力 “我我”的生活线索的生活线索 A AB BC CD D 家具家具 简单、朴实 有质感 实用 深冷色调 有特色 具收纳性 简单 整齐、条理分明 善利用空间设计 色彩丰富、协调 暖色调 温馨舒适 有感觉 新潮、后现代 多样化 活泼浪漫 新奇 艺术造型 音乐音乐 轻音乐 交响乐 古典音乐 古典音乐 交响乐 老歌 有声书 精选集 抒情歌曲 热门音乐 爱情音乐 流行音乐 爵士乐 摇滚乐 另类音乐 舞曲 书籍书籍 财经、统计类 专业书籍 政治传记 管理、组织类 励志小品 百科全书 专业书籍 人际关系类 人生

16、励志类 心理、沟通类 散文小品 言情小说 五花八门 武侠、科幻小说 哈利波特 琼瑶小说 漫画 “我我”的生活线索的生活线索 A AB BC CD D 文件文件 普通 整齐 分门别类 简单明了 统计资料丰富 报表多 整齐 干净 有条有理 分门别类 Just so so 干净但不整齐 乱中有序 报表、杂志 一片凌乱 乱中无序 非常具有自我风格 食物食物 实惠 健康、营养 物超所值 有排场、格调 讲究品位 便宜 熊钱又大碗 路边摊 便当 经济实惠 吃饭对象 吃饭环境 乱吃但只吃喜欢的 烛光晚餐 与朋友大餐 气氛好 主题餐厅 新奇有特色 随便吃想吃就吃 什么都吃 新鲜感的餐厅 尝试有特色、新的食物 用

17、词用词 锐利简洁 “我认为” 喜欢引用数据 有证据 肯定句 有条理 “你应该” 有步骤 一贯性 感性 “我希望” 感情充沛的 弹性大 善用柔性形容词 亲切 喜好流行语 “我想” 黑话 随性 天马行空、言不及义 跳跃性思考 A AD D 技能技能 分析、评估、资格、专业技术、 财务、可行性研究、批判性评估 风格风格 理性、行事彻底、精确、逻辑、权威 可能呈现出来的是可能呈现出来的是 （特别是来自（特别是来自 无法变通的、无情、冷血、斤斤计较、 短视思考、事事讲究“证据/说明” 技能技能 创新、愿景、水平思考、统合创新、 全局/整体和策略思考、变革催化者 风格风格 探索、想象力、冒险、实验、艺术

18、可能呈现出来的是可能呈现出来的是 对立象限者）对立象限者） 不专注、冲动、莽撞、缺乏时间意识 含糊、天马行空 技能技能 组织，执行，精确性，行政管理， 运营规划，实务的任务，完成 风格风格 小心的、循规蹈矩、程序性，可依赖、 可预测，遵守纪律、细节、“做事的人” 可能呈现出来的是可能呈现出来的是 （特别是来自（特别是来自 控制、挑剔、摆谱、墨守成规、枯燥无味 技能技能 客户关系、教学/培训、 沟通、预测需求、团队意识 风格风格 关爱、友善、善于社交、同理心、人道主义的 情感丰富 可能呈现出来的是可能呈现出来的是 对立象限者）对立象限者） 过于敏感、不够专业、多愁善感、太多话 B BC C 象限

19、特征总结象限特征总结 对立象限：对立象限：AC AC对立， 对立，BD BD对立 对立 典型图形典型图形1.1.单一优势图形单一优势图形 顾名思义，这类人只偏好四大象限中的某一个象限。 单一优势的好处是当事人在生活里比较不会有内心的 冲突。他的感知和决策过程较为可测，容易协调一致与舒 适。单一优势的人习惯以一套前后一致的角度观察世界。 他的外在生活却未必那么和谐。因为世界包含其他图 形的人。他们所观察的世界和他自己不一样。生活若要减 少摩擦，需要有能力用别人观察世界的眼光看待事情。这 对单一优势的人，会比较困难，除非他们工作或生活的环 境是（1）由和他有类似优势的人主宰的，或是（2）对不 同优

20、势的人，大家能够彼此体谅、尊重与欣赏。 思维偏好不仅会以四象限来展现，也会以四大模式结合心智运作方 式，亦即每两个紧邻的象限作衡量。 上脑模式(A+D)从认知的角度思考人和事。偏向认知和知性，喜 欢用抽象、概念化的模式思考。通常比较会保持距离，不会投入自 己的承诺，行动前会先思考。 下脑模式(B+C)从互动的角度考虑人和事。偏向踏实、本质的情 感交流；偏向感性、直觉和诉求具体的方法。会投入情感，马上参 与其中，出于直觉或对构架的需要，会参与细节或要把事情办好。 左脑模式(A+B)从现实的角度考虑人和事。喜欢精确、高效率地 做事、讲究程序，偏向务实、纪律和秩序井然的作风。 右脑模式(C+D)用直

21、觉的方式考虑人和事。偏向直觉、感知思考， 重理想、善表达、作风开放，具审美观。 典型图形典型图形2.2.双重优势图形双重优势图形 典型图形典型图形2.2.双重优势图形双重优势图形左脑左脑& &右脑右脑 左脑双重优势或是右脑双重优势的图形，会有类似内 部整合的现象。无论是左或右脑双重优势图形，两个象限 彼此加强。偏重逻辑思维、理性的A象限，会强化注重构架、 程序的B象限。同理，重视视觉、想象的D象限也会因善于 表达、感觉的C象限而变得更强。 而左脑双重优势者会觉得对立的右脑不切实际、缺乏 注意力。右脑双重优势者则会认为左脑双重优势者好控制、 枯燥乏味。 这两类人，倘若能够彼此欣赏偏好的差异，不但

22、能够 因此改善彼此的沟通和关系，也会深一层领会对方的思考 模式，让自己更加容易桥接对方，穿梭于两个半脑之间。 典型图形典型图形2.2.双重优势图形双重优势图形上脑上脑& &下脑下脑 描述上脑和下脑两种优势的图形会把不同的思考模式 联合起来，形成协同式的综合交流。例如，上脑双重优势 长于事实、数据和理论（A象限），也能处理概念构架和直 觉的洞察（D象限），以致形成认知与知识性的取向。至于 下脑双重优势则结合了强烈的细节和结构能力（B象限）， 敏锐、感性、善解人意（C象限）的特长。以致当事人惯以 热诚、务实的方式待人处事。 利用上脑与下脑的双重优势看世界，会感觉到两种观 点互换、互补。他们有机会学

23、习何时适时适地应用最适合 的思考模式与程序，从心智交流中获得最大的利益。 典型图形典型图形2.2.双重优势图形双重优势图形对角的对角的 这种由B对D象限，或是A对C象限组成的双重优势图形，其内 在偏好走向形成对比。这种对比存在于左右对比，也有的是上下 对比。这种图形的当事人在自己内在思绪中或是与他人交流互动 中，都可能会有冲突的意识发生。这些对比往往被当事人形容为 两股不一样、甚至截然相反的力量在较劲。理论上，人们在决策 时可以平衡这两股力量。不过，这毕竟是理想而已。当事人卡在 决策过程中动弹不得，甚至瘫痪。要不也是在两种模式之间举棋 不定、颠来倒去。 一种好的整合方式是刻意开发第三个象限的偏

24、好，由它扛起 中途站的职责，促成左右脑其他两个象限思考的流畅运作。 往好处看，学会整合思考运作的人，等于是拥有一组威力强 大无比的整合能力。 典型图形典型图形3.3.三重优势图形三重优势图形 这些人的思考运作由于具有多重优势，因此思考显得较为 灵活，可以在三大优势象限之间来去自如，做决定前也能顾虑 周详。多重偏好也有助于人际关系的交流互动。 但从另一方面来说，由于多重优势要检视所有替代方案的 可能性，也可能拖慢了决策的过程。另一潜在的挑战是当做职 业决策或教育学科的选择，多重优势带来多种选择。在三大偏 好之间选出最强的偏好需要时间，也需要当事人愿意在领先象 限里反复思量，通过有效经验做评估。他

25、们往往以最先亮相的 机会做下抉择。 典型图形典型图形4.4.四重优势图形四重优势图形 这类当事人被称为“全脑”。他们在高度整合与不同思考 方面潜力巨大。他们能依据不同情境需要在各象限间来去自如。 他们能够理解每一象限的思维。他们擅长在情势需要时弹性地 与不同团队协调或管理。他们容易与不同象限的人交流互动。 正如其他多重偏好的人士，因为具有多重偏好他们也面对多重 挑战。当事人的内在有许多冲突外，也会表现得犹豫不决与失 去焦点。 和三重优势者一样，建立领导象限意味着提供方向。他们 的总体思考倾向受最高的象限所影响。 改善沟通改善沟通 擅长沟通的人明了思考类型，他们会针对受众的独特 沟通方式进行四象

26、限全方位量身定制的演示沟通。受众若 是工程师或技术人员就引据事实与数据，同时强调逻辑、 方法论以显示实际应用的潜在成效。受众若是艺术家、教 师或销售人员，就特别强调创新，同时指出如何改进沟通 与给出指示的方法。何种演示方式最能打动你？你的答案 不就透露了你的思考模式？ 偏好相似的人最易沟通。他们“口径一致”，在同一 模式分享同一偏好，往往能够沟通无间。沟通最大的挑战 存在于偏好象限相反的人们。 常见问题常见问题偏好未必等于能力偏好未必等于能力 切记：你的图形无所谓好坏、正确或错误。它仅是个 人的思想偏好模式而已。人体上只要有配对的组织，优势 的概念就会应运而生。多数时候，我们自然而然的选择偏

27、好并只用其中一只手、脚或眼睛，因为锻炼有方而习以为 常。当然，这并不表示其他的手、脚或眼睛的潜力就比较 小。这种惯性规律会产生优势思考风格。偏好未必等于能 力。虽然是有关联的这两个名词代表着两种不同的概 念。在较不偏好之处，我们也经常展示能力。哪些思考偏 好带给我们最大的满足感，让我们心花怒放？归根究底， 能力代表了让我们有效工作、完成任务的技能。 常见问题常见问题有最理想的图形吗？有最理想的图形吗？ 有，你自己的！不管你的图形是什么，你都可以成为 顶尖的人。HBDI是帮助我们进一步了解自己的长处、盲点、 偏好和回避。这样，如果我们有意愿，就可能找出取长补 短的对策。我们可以用不同的诉求方式，

28、来扩展我们图形 的范围，而不是妥协了自己的偏好。 常见问题常见问题我的图形较好，他的图形较坏我的图形较好，他的图形较坏 绝没有这样的事。偏好的图形本身无所谓好或坏。你 的图形只是在特定时间，对你的思考偏好所做的静态反映， 必须从当时的大环境透视，才能正确理解。偏好并无所谓 好或坏。只是有多多少少配合你所处情境、职业与活动的 偏好。倘若你的偏好恰好契合你所做并且想做的工作，你 自然会有满足感，而且容易成功。反过来说，倘若你的偏 好和你当下进行的活动不能契合，你可能感觉不太容易， 而且无法全力以赴、最后即使成功了也可能不是你所想要 的。你理应主动让自己的偏好契合工作活动、学习与人生。 常见问题常见

29、问题我有右脑倾向。我右脑优势非常强，我有右脑倾向。我右脑优势非常强， 以下类推以下类推 这种言谈没什么好处，因为这会误导。偏好并非我们 所拥有的一样东西。偏好并不会决定我们为人的每一层面， 同时并非永恒不变的。事实上，更加正确的说法是：“我 比较喜欢运用我的右脑偏好”这是因为偏好其实是心 智运作的模式，是认识或看待世界的途径，我们从而以特 定的行为作出适当的反应。 常见问题常见问题这人特别长于这人特别长于“左脑活动左脑活动” 图形显示偏好，而非能力。两者应该分别看待。我们可能 在象限具有某种优越的技能，不过这可能只是工作需要，而非 本身的喜爱。就如同有人天生爱唱歌，却又五音不全。偏好意 味着为之日思夜想、跃跃欲试。另一方面，能力是与知识与职 业经验有关。一个人具有左脑偏好并不就意味着它必将成为会 计师，尤其是他从未接受有关的职业培训！ 需要可能是职业能力之母，不过要在一个特别的专业领域 学有所长，必须要和本身的偏好契合才行。从实践的角度看来， 偏好和能力的确相当有关联性，不过这只是因为人们在做自己 最喜欢的事情时往往最能成功。对偏好的激情总会激励我们精 益求精，鼓舞我们追求尽善尽美，周而复始。这种情况在人们 真心诚意学习新技术时可说是司空见惯。 常见问题常见问题这人明显是右脑偏好，可见他一定是