生产管理学(DOC30页).doc

1、生产管理学第 01 章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分， 5道题共 5 分）1、企业的三大基本职能是（ C ）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C财务、生产、营销 D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品 （ A ）A、连续流程B、间歇流程C批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（ D ）A、生产周期短B 、效率高C成本低D、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标（ D ）A、咼效B、灵活C准时D、清洁5、相对于流程式生产， 加工装配式生产的特点是 （A ）A、品种数较多B 、资本密集C有较多标准产品 D 、设备柔性较低第二题、多项选择题（每

2、题 2 分， 5道题共 10分）1、企业的三大职能是ACD_、理财A、生产B、开发C营销2、 企业中的物流包括ABCA、原材料B、外购件C半成品D、毛坯3、 下列哪些属于运营管理的优化配置对象ACDA、人员B、工艺C流程D、物料4、下列哪些不属于服务业运作特点_ ACD_A、无人员接触B、劳动密集C资本密集D、入门壁垒高5、 下列说法中哪些是错误的ABC_A、产品越大越复杂 B、产品越小越简单C产品越复杂生产起来就越复杂 D、产品越简单生产起来就越简单第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展 （）T2、 服务业不制造实体产品（）F3、制造业的本质是产生

3、自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产（）5、备货型生产的产品个性化程度高（ ）F生产管理学第 02 章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分， 5道题共 5 分）1、低层决策被称为（ B ）A、战略B、战术C操作D预测2、运营战略不包括（ C ）A、自制或购买B、质量C设施布置D、厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（ C ）A、成本B、交货期C产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是 （ B ）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C管理复杂D、柔性高5、服务系统矩阵揭示了（ A ）A、低顾客接触度降低了销售机会 B、高顾客接触度降低了销售机会C高顾客接触度提高

4、了生产效率 D、低顾客接触度降低了生产效率第二题、多项选择题（每题 2 分， 5道题共 10分）1、 生产单元形式的优点是ABD_A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C生产周期长D有利于工人提高技能2、 下列关于基于时间竞争的说法中正确的是 ABCD_A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C缩短顾客响应时间D缩短调整时间E、缩短交货期3、 下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是 ACD_A、兼顾效率和适应性B、快速而低成本的转产C生产类型的快速转换 D生产系统具有高度灵活性4、 自制一外购决策应基于哪些方面的考虑ABCDA、成本B、质量C生产能力D、生产技术5、 零件移动方式主要有ABCA、平行顺序

5、移动B、平行移动C顺序移动D交叉连续移动 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）F2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准 （）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异 （ ）F4、提高效率可能导致低成本（ ）T5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程 （ ）T生产管理学第 03 章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分， 5道题共 5 分）1、新产品是指在哪些方面发生了变化（ B ）A、说明B、原理C 包装D 加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（ B ）A、产品构思B、价值工程C工艺设计D结构设计3、新产品开发过

6、程分为（ D ）A、产品构思，结构设计,外形设计B、功能设计，工艺设计，外形设计C程序设计，工作设计,工艺设计D产品构思，结构设计，工艺设计 4、绿色产品是指（ D ）A、产品外观是绿色B、节能产品C可回收产品D B和C 5、CAD能够有效提咼产品设计的（C ）A、速度B、质量C A和B D、不确定第二题、多项选择题（每题 2 分，5 道题共 10分）1、随着时代的发展，用户需求呈现出 ABCDA、个性化B、多样化C低廉D可靠2、 下列哪些属于顾客对产品的要求 ABDE_A、品种款式B、质量C成本D交货期E、维修服务3、 科研开发包括ABD_A、基础研究B、应用研究C商业研究D技术开发4、属于

7、工艺装备的有BCD巳A、机床B、夹具C、模具D量具E、刀具F、卡具5、 大力提倡的产品设计方法是 ABC_A、系列化B、标准化C通用化D微型化第三题、判断题（每题 1 分， 5 道题共 5 分）1、基础研究是探索新规律、 创建基础性知识的工作 （ ）T2、任何产品在市场上都存在生命周期（）T3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品 （ ）T4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）F5、零部件标准化可减少零件的差异性（）T生产管理学第 04 章在线测试第一题、单项选择题（每题 1分， 5道题共 5 分）1、厂址选择应（ A ）A、先定位后定址B、先定址后定位C局限于一个国家 D

8、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场 （ C ）A、原料易变质B、原料笨重C产品运输不便D原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（ B ）A、时间布置B、空间布置C具体布置D总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（ A ）A、首要因素B、次要因素C 一般因素D不确定5、大企业应该（ D ）A、建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C少建生产单位 D建立核心生产单位，发挥专业化协作效益第二题、多项选择题（每题 2 分， 5道题共 10分）1、 厂址选择的方法包括 ACD_A、评分法B、从至表法C线性规划法D计算机辅助决策法2、 下列关于工作地布置正确的说法是AB

9、D_A、按产品布置就是应用对象专业化原则 B、按工艺布置就是应用工 艺专业化原则C定位布置就是设备是固定的 D定位布置就是加工对象是固定的3、 布置工作地时要考虑 ABD_A、工人作业的方便B、运输的方便C面积要大D有足够的面积存放在制品4、 成组生产单元 BCD A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C生产效率较高D是多品种中小批量生产的理想组织方式5、 下列哪些是工艺专业化的优点BC_A、生产效率高B、柔性好C、可靠D生产周期短 第三题、判断题（每题 1 分， 5道题共 5分）1、厂址选择不是一次性决策（ ）F2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（ ）F3、砖瓦厂应该靠近原料产地（ ）T4、

10、汽车流水线是按工艺布置的例子（ ）F5、按产品布置的生产系统周期短（ ）T生产管理学第 05 章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分， 5道题共 5 分）1、对于预测（ B ）A、时间长的准B、时间短的准C时间短的不准D以上不确定2、MTO勺订单获取是（A）A、随机的B、确定的C重复的D以上不确定3、生产能力是指（ A）A、最大产量B、最小产量C设计产量D优化产量4、年度生产计划是指（ B ）A、长期计划B、中期计划C短期计划D临时计划5、生产计划中的产量是指（ C ）A、最大产量B、优化产量C合格品数量D 、入库数量第二题、多项选择题（每题 2 分， 5道题共 10分）1、 企业的生产能

11、力分为 ABC_A、设计能力 B、查定能力C现实能力 D 、优化能力2、 产值指标包括 BCD_A、成品产值 B、净产值C总产值 D 、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求， 正确的做法是 ABCDEA、增减人员 B 、加班C改变库存 D 、外包 E 、外购4、 MH企业产品价格的确定可采用ABA、成本导向法 B、市场导向法C最低价格 D 、垄断价格5、 延期交货带来的影响是 ABCD_A、经济损失B 、信誉受损C失去顾客D 、计划失效 第三题、判断题（每题 1 分， 5道题共 5分）1、平衡系数取 0.1 比取 0.3 将使预测值更快反映外部需求的变化 （ ） F2、生产能力与

12、生产任务不平衡就无法进行生产计划 （ ）F3、市场需求波动对生产系统影响很大 （ ）T4、我们通常所说的 “某企业年产汽车 30 万辆”是按假定产品计算的T5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用 （ ）F生产管理学第 06 章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分， 5道题共 5 分）1、下列哪项不是制造业的库存（ D ）A、原材料 B 、产成品C在制品 D 、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（ D ） A、库存维持费 B 、调整准备费C订货费、固定成本3、下列哪项不是EOQ模型的假设条件（D ）A、年需求为已知常量 B、提前期已知且固定 C不允许缺货D、有数量折扣4

13、、下列哪项不是维持库存的原因（ C ）A、防止短缺B、减少缺货风险C减少订货费D 、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（ D ）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C具有确定性，企业自身不能控制的需求D 、具有确定性，企业自身能控制的需求第二题、多项选择题（每题 2 分， 5道题共 10分）1、 下列哪些是库存的积极作用ABD_A、有应急和缓冲作用 B、可提高服务水平C可产生库存维持费用 D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用_ ABC_A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C可产生订货费用 D、可保证生产系统的正常运行3、

14、下列哪些是正确的说法 ACA、产品是独立需求B、零部件是独立需求C配件是独立需求 D原材料是独立需求4、 以下关于独立需求库存模型的正确说法是 ACDA、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能 不相等C经济订货批量模型中得到的批量是最优的D最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是ADA、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的B、定量补充是指每次订货量是固定的C平均库存量是最大库存量的一半D定期补充有固定的订货量第三题、判断题（每题 1分， 5道题共 5分）1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频

15、繁订货 （ ）T2、根据消耗速度的不同， 固定间隔期库存系统的每期订货量都不同T3、 ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）F4、 独立需求库存可以精确的计算出来（）F2、下列说法中正确的是 ABDA、产品和流程匹配时有较好的技术经济性B、根据市场需求变化仅调整产品而不调整流程，往往不能达到预期 的目标C高顾客接触度可提高销售机会D低顾客接触5、零部件标准化的优点是ABDA、减少零件的差异B、计划简单C有利于多样化D材料统一生产管理学第07章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、高服务水平一般会导致库存（B ）A、降低B、增咼C趋于无穷大D缺货概率增高2、MRP寸相关物料

16、需求的计算是从（B ）C各个层次元件的数量D各个元件的提前期2、MRP的输出信息有答案:ABCD AD CD BDA、原材料开始B、从产品倒推C从零件开始D以上不确定3、MRP勺计算过程是（A）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C从上到下，分产品逐层处理D从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（C）A、原材料B、在制品C成品D外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（D )A、净需求量B、现有数C上层兀件的总需求量D上层元件的计划发出订货量第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、产品结构文件反映了ABCD_A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关

17、系A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C原材料需求计划 D库存状态记录3、 关于能力需求计划，下列正确的说法是AB_A、按工作中心计算能力B把计划订单换算为能力需求C按全部设备计算能力D MRR能自动平衡能力与负荷4、 MRPII 的特点是ABCD_A、统一了企业的经营活动 B、保证了计划的可行性C保证了物料与资金流的统一 D实现了高度的集成5、 MRPII与ERP勺关系是ACDA、都包含 MRpi理逻辑B、MRPII继承自ERPC ERP有更大范围的应用 D都可用于单个企业第三题、判断题（每题 1分， 5道题共 5分）1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存T2、物料清

18、单文件含有提前期信息（ ）T3、产品结构文件是MRF系统产生的（）F4、 主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）T 5、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存（） 生产管理学第 08 章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分， 5道题共 5 分）1、生产作业计划是（ B ）A、物料需求计划的输入 B、物料需求计划的输出C能力需求计划的依据 D、工作地负荷计划2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为 （ B ）A、反比B 、正比C无关系 D 、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（ C ）A、全部加工时间 B 、全部有效工作时间C全部日历时间 D

19、、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（ A ）A、有限资源分配 B 、顾客排队C由大到小的序列 D、由小到大的序列5、作业排序是指（ B ）A、编制作业计划 B、确定工件加工顺序C作业开始时间 D 、作业结束时间第二题、多项选择题（每题 2 分，5道题共 10分）1、下列哪些是生产作业计划的内容 ABC C生产作业准备 D、生产作业设计2、 以下说法中正确的是 B A、作业计划面向全厂 B、作业计划面向车间或工作地C作业计划是长期的 D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定 CD_A、后车间的出产提前期 B、本车间生产周期C后车间的投入提前期 D、保险期

20、4、 生产调度的职能包括BC答案：ACD ABD AD ABA、调配产品B 、调配资源C安排赶工D 、作业排序5、 哪些因素会对生产作业计划产生影响 ABD_A、增减设备B、计划失误C供应商提前供货 D、设备故障第三题、判断题（每题 1分， 5道题共 5分）1、生产作业计划属于短期计划（ ）T2、列车时刻表属于作业计划（ ）T 3、排序是与编制作业计划是同义词（ ）F4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）T5、地震不属于扰动因素（ T ）生产管理学第 09 章在线测试第一题、单项选择题（每题 1分， 5道题共 5 分）1、下列哪项是项目的特点（ A ）A、一次性B、重复C

21、、风险小D、标准产出2、项目管理主要是控制（ A ）A、进度B、成本C、质量D、以上都是3、项目管理适用于（ B ）A、经常性工作B、一次性工作C不消耗资源的工作 D确定性工作4、关键路线是（ C ）A、活动最多的路线B、节点最多的路线C时间最长的路线D费用最高的路线5、一项活动（ A ）A、消耗一定资源，占用一定时间B、不消耗资源，占用一定时间C消耗一定资源，不占用时间D不消耗资源，不占用时间第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、 项目管理在企业中可用于ABD答案：ACD ABD ABCDA、新产品开发B、设备大修C单件生产D成批生产2、 项目进度计划方法包括 AB_A、甘特图B

22、、网络计划技术C线性规划法D流程图3、 构成网络图的元素有 ABC_A、活动B、事件C路线D方向4、关于路线的正确说法是ABDA、作业时间最长的路线是关键路线B、是从起点到终点的的路程C作业时间最短的路线是关键路线D网络图有多条路线5、关于虚活动的正确说法是CD_A、虚活动消耗资源B、虚活动是事件C虚活动不需要时间D虚活动仅表示活动的先后第三题、判断题（每题 1分，5道题共 5分）1、项目包括一系列重复进行的例行活动（ F ）2、项目管理可用于开发新产品（ T ）3、项目管理适用于多种任务的管理（ F ）4、项目必须能够分解为多个独立的活动（ T ）5、WBS是指项目任务分解（T）生产管理学第

23、10章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、供应链的构成包括（D）A、供应商B、顾客C销售商D以上都是2、做外包决策时，公司要避免（D）A、允许雇员加入外包合作企业 B、取消非核心业务C允许外包合作企业参与创新设计 D使外包合作企业成为竞争对 手3、第三方物流系统（A ）A、由第三方建立B、由本企业建立C由客户建立D以上不确定4、供应链管理下的采购与传统采购的区别是 （C）A、与供应商是一般买卖关系 B、为库存而采购C与供应商是战略伙伴关系 D让供应商竞争以便获利 5、制造商与供应商的竞争关系是指（）A、通过制造商的竞争获取好处B、通过供应商的竞争获取好处C制造商与供应商之间

24、的竞争D以上不确定 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、供应链管理的好处包括A、专注核心业务B、消除需求放大效应C节省运输成本D降低了库存2、 以下正确的说法是 BCD_A、供应链有一个核心企业B、供应链可有多个上游企业C供应链可有多个上游企业D核心企业不能是零售商3、 物流管理的内容有BCD_A、生产 B、C、D、B、预测C配送D库存4、哪些是供应链环境下的采购特点A、为补充库存而采购B、为制造订单而采购C参与供应商的运营D建立与供应商的战略伙伴关系5、制造商与供应商的关系模式有A、竞争关系B、双赢关系C从属关系D支配关系第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、供应链管理是

25、协调包括采购、生产、配送或服务等的活动（2、供应链管理的目标是供应与需求同步化（T ）3、物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高（F）4、牛鞭效应是指零售商订货量的波动大大高于制造商订货量的波动（T）5、供应链管理的中心始终是为了降低成本（F）生产管理学第 11 章在线测试第一题、单项选择题（每题 1分， 5道题共 5 分）1、JIT 的生产是（ B ）A、推动式B、拉动式C推拉结合式D计划驱动2、JIT 认为库存是（ B ）A、明显的浪费B、隐性的浪费C不可避免的浪费 D可容忍的浪费3、JIT 解决了（ A ）A、大量生产的多品种问题 B、单件生产的问题C大量生产的重复性问题 D大批量生产

26、的问题4、JIT 的 U 型设备布局（ A ）A、缩短了工作地的运输距离 B、缩短了工作地之间的运输距离C缩短了生产线的运输距离 D缩短了厂区的运输距离5、看板是（ C ）A、醒目的标志B、颜色鲜明的卡片C记录生产指令的卡片 D挂在墙上的图表第二题、多项选择题（每题 2 分， 5道题共 10分）1、JIT认为浪费包括ABCD_A、零件检验B、废品C零件丢失D零件返工2、 JIT可应用于生产AB_A、汽车B、家电C飞机D面粉3、 JIT生产指令的特点是BC_A、物流与信息流同向B、计划数与实际数相同C物流与信息流反向D计划数与实际数不同4、看板的功能是_ ABCD_A、生产和运输的指令B、防止过

27、量生产和过量运输C进行目视管理的工具D不断改进的工具5、从概念上讲，JIT可做到ABD答案： A BCD ACD ABC AC ABA、工件在加工过程中没有等待B、没有无事可干的工人C没有等待零件加工的机器D仓库里面没有存货第三题、判断题（每题 1分， 5道题共 5分）1、“宁可中断生产， 也不掩盖矛盾”不符合 JIT 的思想（ F ）2、JIT 的核心是追求无库存生产（ T ）3、精益生产方式以 JIT 为核心（ F ）4、JIT 认为库存、质量检查都是不增加价值的活动，所以应当消除 （ T ）5、JIT 适用于成批生产（ F ）设备调整时间包括： ABCA、 内部调整时间B、 外部调整时间C、调整检查时间D、清理时间 缩短设备调整时间的措施有 ABCDA、 提前完成外部作业B、 停机时集中完成内部作业C、工装模具的改进D、作业的标准化回人提前完成恻都忙业0E,停葩时棄中瓷威内和作业0c,工装檯貝的改迸0E，作业的尉ft化転tTF哪岂说法是正确的回血少人化的审提是參拽龍回乩