生产调度会纪要范文工程建设与启动调试调度会纪要.doc

1、生产调度会纪要范文_工程建设与启动调试调度会纪要渝旗铝会纪20_40号 重庆旗能电铝有限公司 工程建设与启动调试调度会纪要 4月22日上午，公司在现场指挥部二会议室召开了工程建设与启动调试调度会，会议由董事长、总经理田军主持，公司领导及企划部、办公室、保卫部、铝业公司、发电公司、储运公司、营销公司、采购部、信息中心、计检中心、基建办公室等相关负责人参加了会议。会议主要就当前工程建设与启动调试中存在的主要问题进行研究，并提出了解决办法。纪要如下： 1项目建设工期紧迫，公司领导，各部室、二级单位务必高度重视，重申现场值守纪律，紧盯目标不动摇，加快问题的有效及时解决，推进项目建设。 2现场施工、调试

2、、生活用水请发电公司尽快落实方案，江边取水泵房B、C泵尽快完成调试，有效解决供水不足问题。计量检测中心今天内完成綦河水取样，尽快完成重金属指标的检测，保障施工用水。 3公司综合仓库现场管理混乱，库房建设进度落后，甲方代表监督不到位，必须立即进行整改落实。 4厂区道路及综合管网必须尽快形成。铝业、发电公司开展内部整顿，对不认同公司核心文化价值观的管理人员严肃处理，确保工作落实到位。 5苟副总尽快组织召开仓储管理协调会，理顺验收、仓储、管理等各个环节，储运公司尽快完成各项管理制度和标准的制定，做好内部分工，责任落实到位。 6同意氧化铝供货商承兑汇票只占20%的付款条件，采购部尽快签订合同。 7铺底

3、煤再次进行报价磋价，费用控制在140元/吨以内（含税价），发热量不能低于800大卡，粒度不能超过50毫米。 8尽快向北方重工去函，同意对方条件，尽快将两套磨煤机小齿轮轴承发回。 9储运公司加强协调，维护好各层级关系，保障铁路4月25日顺利开通。铁路开通过渡期间加强与_车务段的沟通协调，保障物资运输顺利进行。 10企划部负责对阴极炭块和阳极炭块供应合同进行清理，扣除相关转运费用。 11公司消防工程有保卫部协调_消防支队共同向重庆消防总队请示，争取消防工程报建完成后由_消防支队进行管理。 12210国道保通路由保卫部和储运公司负责完善相关标识，在转弯处增加凸透镜，合适位置设置鸣笛、单车通行等标识，

4、5月份之内完成。在标识未完善之前安排两人进行现场值守，保障道路畅通安全。 13计检中心负责铺底煤的检测工作，到厂铺底煤在重庆电建计量设备处进行计量。 14发电公司、铝业公司本月内必须保证化验室通水通电。 15生产管理部介入所有大宗原材料生产工艺和质量的考核，保障原材料质量。 16营销公司加强电力接入系统协调力度，督促_能源尽快拿到核准文件，为电力接入工程扫清阻碍，加快进度，确保5月10日倒送电。同时，为确保电力接入工程建设顺利进行，公司同意提前支付给聚龙电网今年备用容量费的 50%，此部分资金要求仅用于电力接入工程建设使用，由营销公司完善相关资料。 17协调远卓、远成铝业尽快建成投产纳入公司目

5、标计划，由营销公司牵头，各部门挂指标，协助两家企业办理审批，协调建设，确保公司铝产品销售。 18由铝业公司、生产管理部、质量安全部共同牵头，从原料供应、生产工艺等环节入手，确保投产后至少有10万吨铝达到Al99.85。 19通讯系统建设方案请信息中心客观公正做好方案，积极践行低成本战略。 20公司信息化建设工作由企划部牵头，与信息中心共同推进。 21公司标准化建设必须加大力度，加强督察督办，强化标准化建设和精细管理的宣传、执行。从5月份开始，企划部每月组织一次标准贯彻情况考查，公司所有员工参加，纳入关键事件考核。配套考核办法请企划部和人力资源部尽快出台。 出席：田军、孙建伟、王文谦、苟晓斌、易智民、廖学平、卓光国、朱大友、邓勇、周兴权、戴泽林、_伟鹏、陈波、陆怀东