小企业创业PPT学习教案

1、会计学1 小企业创业小企业创业 2 第1页/共108页 3 第2页/共108页 4 第3页/共108页 5 第4页/共108页 6 第5页/共108页 7 第6页/共108页 8 第7页/共108页 9 第8页/共108页 10 第9页/共108页 11 第10页/共108页 12 第11页/共108页 13 第12页/共108页 14 第13页/共108页 15 第14页/共108页 16 第15页/共108页 17 第16页/共108页 18 第17页/共108页 19 第18页/共108页 20 第19页/共108页 21 第20页/共108页 22 第21页/共108页 23 第22页

2、/共108页 24 第23页/共108页 25 第24页/共108页 26 第25页/共108页 27 第26页/共108页 28 第27页/共108页 29 第28页/共108页 30 第29页/共108页 31 第30页/共108页 32 第31页/共108页 33 第32页/共108页 34 第33页/共108页 35 第34页/共108页 36 第35页/共108页 37 第36页/共108页 38 竞争力量对产业盈利水平的威胁 低中高 替代威胁 新进入威胁 现有企业竞争 卖方议价实力 卖方议价实力 第37页/共108页 39 第38页/共108页 40 第39页/共108页 41 第

3、40页/共108页 42 第41页/共108页 43 第42页/共108页 44 第43页/共108页 45 第44页/共108页 46 第45页/共108页 47 第46页/共108页 48 第47页/共108页 49 第48页/共108页 50 第49页/共108页 51 第50页/共108页 52 第51页/共108页 53 第52页/共108页 54 第53页/共108页 55 第54页/共108页 56 第55页/共108页 57 核心战略 企业使命 产品/市场范围 差异化基础 战略资源 核心能力 战略资产 伙伴网络 供应商 其他重要关系 顾客界面 目标顾客 销售实现与支持 定价结构

4、 第56页/共108页 58 第57页/共108页 59 第58页/共108页 60 第59页/共108页 61 核心能力 是一种资源或者能力，是企业胜过竞争对手 的竞争优势的来源。企业的核心能力决定了 企业从什么地方获得最大价值。 例子：索尼公司的小型化能力，戴尔公司的 供应链管理能力。 战略资产 是企业拥有的稀缺、有价值的事物，包括工 厂和设备、位置、品牌、专利、顾客数据信 息、高素质员工和独特的合作关系。 第60页/共108页 62 第61页/共108页 63 第62页/共108页 64 第63页/共108页 65 第64页/共108页 66 第65页/共108页 67 第66页/共10

5、8页 68 第67页/共108页 69 第68页/共108页 70 第69页/共108页 71 第70页/共108页 72 第71页/共108页 73 第72页/共108页 74 第73页/共108页 75 第74页/共108页 76 第75页/共108页 77 第76页/共108页 78 第77页/共108页 79 第78页/共108页 80 第79页/共108页 81 第80页/共108页 82 第81页/共108页 83 第82页/共108页 84 第83页/共108页 85 第84页/共108页 86 第85页/共108页 87 第86页/共108页 88 第87页/共108页 89

6、第88页/共108页 90 第89页/共108页 91 第90页/共108页 92 第91页/共108页 93 第92页/共108页 94 第93页/共108页 95 第94页/共108页 96 第95页/共108页 97 第96页/共108页 98 第97页/共108页 99 目标公司 损益表 (调整的) 2010年12月31日止 净销售额净销售额 $33,212 销售成本销售成本 23,029 总利润总利润 10,183 费用费用: 销售、日常和管理费用销售、日常和管理费用 7,490 折旧折旧 854 利息支出利息支出 393 其他费用其他费用 302 总营业费用总营业费用 9,039

7、净收益净收益 $ 1,144 百万元百万元 第98页/共108页 100 资产资产 负债负债 流动资产: 流动负债: 现金12,100 应付账款 1,200 应收账款 3,050 应付工资 1,100 存货 150 未实现收入 1,500 流动资产合计 15,300 负债合计 3,800 房地产、厂房、设备 所有者权益所有者权益 设备 15,500 资本 19,300 减：累计折旧 7,700 7,800 负债和所有者负债和所有者 总资产总资产 23,100 权益合计权益合计 23,100 XYZ 服务公司 20XX年1月31日 第99页/共108页 101 现金流量表现金流量表 2010年年

8、12月月31日日 (万元万元) 营业活动现金流量营业活动现金流量: 净收益净收益 $41 加加(减减)分别影响净收入和现金流的项目：分别影响净收入和现金流的项目： 加（现金取得）加（现金取得） 折旧折旧 18 应付账款的增加应付账款的增加 34 存货的减少存货的减少 3 设备或厂房销售收入的增加设备或厂房销售收入的增加 8 第100页/共108页 102 加加(减减)分别影响净收入和现金流的项目：分别影响净收入和现金流的项目： 减（现金使用）减（现金使用） 应收账款的增加应收账款的增加 (13) 应收利息的增加应收利息的增加 (2) 预付费用的增加预付费用的增加 (1) 应付工资的减少应付工资的减少 (2) 营业活动的净现金流营业活动的净现金流 $86 现金流量表现金流量表 20