(2012)物资管理绩效考核表.doc

1、项目部名称 : 思剑 14 标项目序标准要求内容号-项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）得分 :97标准分考核内容1.1 遵守项目部作息制度，遵守项目部组织纪律，严格遵守纪律，得 2 分，违反一次扣1 分，备注遵 守 项目 部 规1章 管 理制度信 息 收集和组2织方案沟 通 联络、保证 3供应限额4领料结算、5核算遵守项目部纪律，接受现场文明施工要求市场调查充分，资源组织方案合理起到物流中心与项目部沟通的桥梁作用， 供应及时执行限额领料制度，并有实际效果。与供应商、 物流中心及时结算、与分包单位及时结算，材料及时核算多次违反可以扣负分。101.2遵纪守法，廉洁奉公，得5 分，有投诉和索取

2、回扣等行为，一次扣5 分。情节严重退回物流中心，以下项目不予评分。1.3统一按项目部文明施工精心管理，得3 分，不按要求组织管理扣13分。2.1做好前期物资市场调查工作，掌握当地市场行情，有详细书面调查资料，得4 分，较好1-3分。82.2有详细大宗材料组织方案，既能保供，又比较节约成本，得4分，一般得2 分，较好得3 分。3.1有完整的总计划，采购计划，规范准确，审批手续齐全，得3 分；没有及时报集中采购计划或接收不规范计划得1-3分。103.2依据计划，按施工进度保质保量组织及时，得5 分；不及时而影响工程进展或质量不合要求，每一次扣 2分，供料不及时累积可以扣成负分。3.3严格控制进货数

3、量，杜绝不合理进料造成积压浪费，按计划控制得2 分；否则扣2分。4.1按规定签发限额领料单，规范准确，得3 分；限额领料单不按限额签发，扣3 分；签发8不规范的或数量不准确的每一项；扣1 分。4.2按定额控制，做到检斤检尺发料并有原始记录，得3 分；否则扣3 分。4.3对超限额用料，须经项目部主管领导批准后发料，得2 分；否则扣2 分。5.1及时与分包商办理结算得3 分，办理不及时扣1 分，结算不合理扣1 分，没有结算不得分。145.2及时与供应商办理结算得2 分，办理不及时扣1 分，办理出错扣2 分。5.3及时与物流中心办理结算得2 分。5.4按时对进行材料核算、对节超进行分析得4分，没有核

4、算或没有节超分析分别扣2分。5.5有项目竣工核算3 分，无分析说明扣13 分。989813项目部负责人 :物资主管:时间 :-项目部名称 : 思剑 14 标项目序标准要求内容号遵 纪 守廉洁奉公，遵守项法廉洁6目部组织纪律，奉公文明施工办 法 实有具体物资管理办施 及 分法并认真执行，岗工 计 划7位责任制落实到人。管理物资管理工作规范，质量、环境、职业现场安全健康管理体系8管理正常运行。项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）得分 :96标准分考核内容廉洁自律，如有违纪，以下项目不予考评（单次收受600 元以上钱物，累计收受3000 元以上钱物皆为违纪）。遵守局、公司及项目部各项管理规定，

5、得10 分；如有项目部或供应商投诉10一次扣 2 分，可得负分。部门员工违纪，直接按相应比例扣抵押金，部门承担连带责任，主管负领导责任，部门不参与评先。7.1 根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则及物资打包管理策划书，得3 分；未制定策划书扣2 分，内容不全或不切实际扣1分。7.2物资门人员配备合理，分工明确，职责落实到人得2 分，每有一项不合格扣1 分。107.3计划规范合理，并及时向物流中心上报集中采购计划，得3 分，一次不及时扣1 分，多次不及时可得负分。7.4有详细的主材组织和保供方案，详尽合理、节约成本得2 分，不详或不合理分别扣1 分。8.1 规

6、划、统计、储运、堆放、报验、领用、核算、核销，系统上线及相关一体化工作符合局、10公司各项管理要求，得5 分。如有一项不合格扣1 分，多项不合格可扣负分。8.2 定期进行物资核算工作，配合项目部进行经济活动分析，分析节超原因，材料损耗控制得当，核算准确得5 分，没有核销扣2 分，因核销不及时造成材料浪费超标扣5 分。备注1089结 算 与9回款资金结算及时9.1 及时办理对内和对外结算2 分，办理不及时或结算不准确分别扣1 分。9.2 及时办理项目部与物流中心管理费结算，根据项目部与物流中心签订的打包合同，物资部10长有协调付款职责，如按时全额付款得8 分，未按时付款，根据欠款总额比例0%-100% 相应扣 0-8 分(每欠款 25% 为一档，分 4 档，每档分值为2 分 )。9加 强 团团队和谐，部门输队 合 作10送主管干部，经验与建设总结物流中心负责人:10.1 ，努力让团队和谐、凝聚力强得5 分，有