致远互联协同oa系统项目管理解决实施方案

1、WORD整理版分享致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_项目管理北京致远互联软件股份2020年4月6日目录1 协同项目管理 11.1 概述 11.2 协同项目管理体系设计 21.2.1 理解项目目标管理 3122 理解项目过程管理 4123 设计目标与过程的协同模型 51.2.4 设计多项目协同模型 71.2.5 优化项目组织与企业组织的协同关系 71.2.6 掌握项目整体管理的要点 91.3 协同项目管理平台 101.3.1 项目门户空间 111.3.2 项目销售管理 111.3.3 项目立项管理 131.3.4 项目投标管理 141.3.5 项目合同管理 151.3.6 项目计划任务管理

2、161.3.7 项目成本费用管理 171.3.8 项目材料管理 181.3.9 项目采购管理 191.3.10 项目收尾管理 201.3.11 项目报表管理 221.3.12 各行业领域项目管理应用 221.4 信息整合 241.5 方案价值 241.6 客户案例 251.6.1省宏远建设（集团） 客户简介 业务应用亮点 26范文范例参考指导1协同项目管理1.1概述项目（Project ）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作PMBOK的定义）。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。例如：一次市

3、场活动；协同管理平台建设项目；研发某新产品的项目；高新科技园区建设工程项目； 某公募基金产品 开发项目临时性 tem porary渐进明细 Progressive Elaboration独14 Uniqueness人 要组参 要协柞项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型 项目、某些专业领域项目中显得格外突出。“事”是项目的过程和目标，其诸多因素存在“不确定”、“会改变”的特 征。对“人”的组织与协作是否得当势必影响“事”的成败与否。项目涉及的人 数不少、人员异地分布、办“事”时间不一致等情况下，对项目管理需格外重视 组织与协作。协同项目管理平台与传统项目信息系统相比

4、较有许多先进性，例如： 提供更多的信息交流工具与方式方法， 依照项目管理沟通体系的制度规，帮 助“人”高效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。 诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交 流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。协同项目管理的特点是以流程管理为核心，覆盖项目生命周期（PLC全过程，贯通各类事务型工作，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其 他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众1.2协同项目管理体系设计协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念

5、，对项目组织进行规化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，辅以知识积淀与文化 建设，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提升。协同项目管理信息系统以PMBO知识管理体系作为管理模型与应用框架。 企 业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。访冋终端pc端浏览器pc客户端（致信）移动APP移动浏览器微信（微协同）门户空间项目空间 项目群空间 成本管理空间 项目部空间 项目伙伴空间 职能部门空间领导空间企业空间功能呈现表单 流程报表 文档 会议 公告 消息 GPS 多媒体项目档案1看板管理1综合决策变更管理1项目权限1多项目管理1启动立项11项目

6、计划11项目执行11收尾交付11过程监控1多阶段管理范围时间1成本任务进度利润1质量1人力沟通1 标准1资源1记录风险I采购项目1 管控管理涉众1系统管理组织机构CAP岗位职级应人员管理角色权限用平台流程管理消息提醒C技术平台c P移动平台异构系统财会系统预算管理系统eHR系统供应链系统CIP集成平台DPM系统 CRM系统标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层 关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。1.2.1理解项目目标管理项目目标管理包括：任务管理、进度管理、成本利润管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。目标管

7、理的容是目标信息集。目标信息集由过程管理中设置的相关功能、 流程进行导入、导出、新增、修改、删除、读取、版本归档、授权，也可以按用户 操作的便捷性要求设置为直接对目标信息集合进行操作访问。目标信息集以数据表单、文模版、文档等形式保存在系统中。沟通管理的各种信息化沟通工具（公告、公示板、网络会议、 email、协作 流程等），在电脑端与手机端略有不同。例如：手机端支持 GPS定位、照片拍摄 等。沟通工具对项目信息公布、事项传达、状况跟进、结果反馈、思想交流等管 理活动带来了高效、便捷的新工作方式。项目干系人：支持项目组织与事务协作项目遽讦尿干系人（涉众）管理指与对项目相关的各方人员，甚至会涉及到

8、政府、媒体、 公众，均作为项目管理目标去采集其信息、 分析其影响项目成败的责权、利害因 素，作为项目综合决策支持的参考依据。122理解项目过程管理过程管理实质上就是流程管理，分为四个作业类过程（启动过程、规划过程、 执行过程、收尾过程）和一个管控类过程（监督过程）。作业类过程主要是表单 流程、模版流程的方式实现流程化的过程管理，并配以相关的信息表、文档库。 管控类过程主要以查询、统计、消息提醒等方式获取作业过程的相关管控要素， 并通过表单流程、模版流程等方式提醒、干预、决策作业过程的具体事项。管控 要素可依照企业控体系与项目管控特点做灵活配置。在收尾过程中可以导出两类信息集： 最终成果信息集、

9、过程资产信息集。它 们等同于“工作目标”和“工作方法”的概念。系统通过版本管理来记录他们的 历史版本。默认情况下，系统中设置为辅助作用的“工作目标”不会自动输出到 最终成果信息集中，需在收尾过程中人工选择输出。项目边界|i 顼目蝴入：Ari命准项目稈序SUM数垂库组织过程密产一、最终成果信息集，默认是指存储在协同项目管理平台中电子版交付物的最终版本，并且“是否为交付物”的属性为“是”。用户获得特殊授权后，可以 突破此限制。例如：系统已经生成了最新版的软件测试报告，默认情况下不会将老版本的软件测试报告自动输出到最终结果信息集中。二、过程资产信息集，项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规

10、标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。系统本身就存储了项目大 多数的电子版过程资产，非电子版本的过程资产可人工录入罗列到 过程资产清 单中。系统中的各类过程资产可以对每个项目进行差异化配置，成为不同版本 的项目管理办法。后续介绍的行业应用解决方案就是采用此技术机制在标准项目管理应用框架上进行了行业化的改造。简单项目只有一个阶段，阶段中包括了上述的5中过程管理。系统可为复杂 项目设置多个阶段（可实现多阶段管理模式、多阶段交替管理模式） 。多阶段管 理功能用于分类汇集和管理每个阶段相关过程、目标的各类信息。三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理阶段交轉项目的例子-新工厂建设设计阶段计划汕寤

11、物 移除/清理讨理计划计年tB 123设计目标与过程的协同模型项目基本管理目标与扩展管理目标在项目过程、 过程之间以流程化管理方式 进行协同管控。基本管理目标是项目任务、项目成本等，扩展管理目标是投标书、 合同等（需结合企业业务特征与项目管理特点的项目管理体系做调整）。项目启动:i氐刁塚珅电Jt标准项目管理规对目标在各过程中所需开展的项目任务的定义:项目管理过程组规 WWiiJ-,执野过程削出r业社程粗订x蝮址鏗粗打4.莎目整音管理4龙定平月计划4揩甘马理为目 工桂M我押戌目工作 乂烹实整啊HE 控削或阶段Sj KMfiBVSs.i M1V亂、jejutai出建丄件欝脾轎构曹巧控4mnrara

12、*1握划定廈管販6.2走瓷情动札丫萍列活动|序 hJ怙K预魅擔 晁s怙IPS动瞬时诃 “削颐度计厠氐7莞制童度丸爭x成 *J9力施划感制5理7.2佶算建4； 了制定在笫九小捋制底車眦顶且凍U娠划质量2卖馆质滋殊吒力晝濮营V删人力!Fil舌理mwB团饥 疑朮目K认 “理壇目旳凤血瑁冃沟Idt農加海還善理ii mnIOJ控制碎1L4T冒风HMLi mm mm a lUWWRfr11性时闲摊 井析ii.4卖3（建时风觀 分析1汕溯风检应对ha监控乂检JWf理12.1烧竭采皓皆理1X1卖轴采购心控WM站束采购u. n r1At 1HSI干為人13.：干蜒人管理lx.* tf ffl干察人与IJ4徨干氛

13、人 与1124设计多项目协同模型多个相关的项目需整体协同管理，也称之为项目集协同管理。多个相关的项项目组合管(Portfolios)奥运焼育馆建设目集整体需协同管理，也称之为项目组合协同管理。例如，承办奥运会项目（Project子项目瞅办宾运会游泳池建设子项目子顶目对项目组合、项目集、项目管理的整体协同管理是流程化的协同方式:项目组合、项目集、项目管理H1较低层项目组合旅弓优题治理往理请取舲变些貝它取訂绢合、3目懐目的 変更带束很响项目.娈迢淸求.SK真F怎曰明合.较高层注对具它吐目的変宦昱采的毎叱较高层项目集L爼合一前目皐项目集治坪处谆请承的嘰吏耳它血目组介，迪目隼塹 对目的愛巫再来的老:冃

14、变更请衆.附注対貝 它贞日坦合一垠目集较低项目集功目较低层项目集顷日125优化项目组织与企业组织的协同关系在协同管理平台的系统管理中设置的是基于行政架构的层次型企业组织模型，它与项目组织管理有密切联系与显著区别。 常见的企业组织与项目组织的协WORD整理版分享同管理边界如下图所示，包括职能型、矩阵型、项目型、混合型在职能型组织架构中， 各部门经理承担项目协调 的角色。企业会临时设定一 名项目总负责人，部门经理 将任务分派给部门职员。项 目管理体系需借鉴、融入、 引用企业管理制度。在矩阵型企业组织中， 企业管理制度与项目管理制 度较完善。项目成员从各业 务职能中调动、组队。存在 项目经理与职能经

15、理权责交 叉的特征，需进一步分析、 界定彼此工作权责的界限， 对管理制度流程做精简优化职鱼ii坦A体系化的全面设计。通常以企业管理制度流程为参照规。范文范例矩阵型组织存在警的冲突*廊因是；界抵不滑和项冃与駅能冃标不同攻H扛理的羟理在项目型企业组织中，项 目管理制度流程较完善。通常, 企业另外设有行政、人事、财 务、信息、审计等基本管理职 能。它们与项目部门独立并存， 有相关制度流程，需与项目管 理制度流程整合。项目管理制度流程很难做到密员参考指导I I V nr -虚线梅表示參与哦冃話动的职员聯能经理4祝蹩经理1HIWORD整理版分享项目组织是企业组织的子系统。 通常企业高层岗位、基本管理职能

16、不在项目组织，因而项目管理体系是企业管理体系的子体系，既有联系又有区别项目组织的各类管理活动总体上都是流程管理。 包括项目整体流程（即各阶*1平帀冃谁理理力a小雀田有中节肖高商舍权离到全牧职嫌话is項冃妊理的电XV听攻人飢A*段的主流程）、各过程的各类管 理流程、甚至会细化到各任务 的具体管理流程。这些流程与 企业常规管理相比较，更具动 态变更的特征，需依照项目进 展状况做到即时调整、完善。 可使用自由模版流程对临时性、 未规化的项目活动进行协调、 协作、报批。对项目管理经验进行总结提炼， 进一步设计出项目管理活动中可规 化的、常态化的关键制度流程以完善企业管理制度。126掌握项目整体管理的要

17、点项目整体管理的要点包括以下方面：项目看板、项目权限、项目变更、综合 决策支持。项目看板设计，可按项目整体、某个阶段、某个过程进行信息过滤输 出给有相应权限的用户。通常，项目看板具有较强的个性化特征， 依照相关岗位 可访问的项目信息的权限以多视图（即多页签）界面效果呈现给不同的用户。下 图示例了同一个项目看板于业务岗位、财务岗位所呈现的不同容部分：范文范例参考指导对项目管理进一步扩展，可包括：客户关系管理、项目销售管理、项目招投 标管理、项目合同管理、供应商关系管理、运维服务管理等。用于构建项目前期、 后期的业务与与项目一体化管理。1.3协同项目管理平台致远V5协同项目管理平台（标准版）功能模

18、块包括：销售管理、投标管理、合同管理、立项启动、项目计划、任务汇报、成本费用管理、材料管理、采购管理、收尾关闭、项目报表、项目门户、制度公告、信息公布、沟通协作、项目文档、知识管理等。项目门户制宣门户信息公布沟通协作项目文档知识管理收尾管理采购管理材料管理项目报表成本费用终端pc端浏览器门户空间功能呈现项目空间表单PC客户端（致信）移动APP移动浏览器项目群空间成本管理空间项目部空间项目伙伴空间职能部门空间流程报表文档公告消息领导空间GPS 多媒体微信（微协同）企业空间会议房地产書工程项目装潢装修项目展会项目!=项目科研项目开店项目医药研发项目 市场活动项目 基金项目 投资项目制造业書其它项目

19、案 档 目 项I理 管 更 变理 管 目 项 多 限 权 目 项合同管理项目执行收尾交付过程监控多阶段管理工作计划版本管理预算管理系统eH R系统供应链系统DPM系统CRM系统任务汇报合同管理立项管理投标管理质量 标准成本 利润项目计划启动立项项目计划系统管理组织机构异构系统范围任务时间 进度财会系统CAP应岗位职级人员管理角色权限 用平台流程管理人力沟通风险采购:资源记录管控管理：项目 涉众消息提醒CIP集成平台CTP技 术 平 台销售管理1.3.1项目门户空间项目门户空间，可任意设置的各栏目板块的容及其布局， 可穿透查询到更详 细的关联信息。可为部人员、外部人员（客户、供应商、外聘专家等）

20、配置不同 的项目门户空间。132项目销售管理销售管理模块的主要作用是对项目销售过程进行管控。包括客户基本档案、 商机信息、商机跟进等。捎售逬度跟踪表 卜HMi CM戶篡耳tnamt爲甯WE1ttm“Ifn ma cm nImtvffttffrH科爭为怦企业可以按实际管理需求配置流程表（用于审批、申报、交办等各类流程化 操作的表单与文模版）与信息表（用于记录/档案/台帐等非流程化的数据管理）， 各类表单的流程与数据可以整合为一个完整的管理信息系统。 配置过程为所见所 得的效果，同时支持电脑端和手机端应用。平台提供项目销售管理门户。可以对销售人员、销售主管、分管销售的领导 等岗位自由设置不同的销售

21、管理门户容，呈现相关的查询、统计、待办销售工作等。133项目立项管理项目启动过程的关键流程示例：项目立项申请流程。可以按企业实际管理规 分别配置预立项审批与正式立项审批。通常预立项是指销售合同签订前的业务立 项，其后会开展招投标、签署合同等活动。待合同签订后可以对预立项的项目进 行正式立项，此刻销售部门会对项目部门进行前期工作交接。项目启动一立顶审批实gau Fiizwi及立垃用睛农申-mlh IQ tIT堆n w冃険林电II氐I Wil_ i A1豪w凶-ranIE】wIlttF A-MW.AI1 m下图为企业按实际管理需求增加的项目部设立申请流程，用于在项目立项后正式通知项目组织的设立。

22、i i 项目部设立申请单链工单血顶目K况工輕地凸:輩赳冇式1II11顷目的餐立审禱Ji-WORD整理版分享1.3.4项目投标管理项目投标管理包括：投标申请、相关资质档案管理、保证金申请与返还、竞争情报录入等关键管理活动。企业可以按照实际管理规调整后的保证金表与审批范文范例参考指导企业可以按照实际管理规增加相关的管理表单与流程:工料靖r如标踊胳便讦用倉荃处.! 阡I匸 上 frrrmb m看 權 基耳摘覺諭升DW4LI LiiT 宜 rPrimDrtLYji | ffltftM J】: F目ifc抚工用峙甘XIRVL工1 Ipi嫖僭鱼f nW18135项目合同管理项目合同管理包括：合同审批、合同

23、台帐、合同明细。合同类型可以为框架性合同、常规合同、委托书。合同明细用于对项目执行过程中对甲乙双方的合同 履行过程进行管控、提醒。下图为按企业管理规配置的实际合同审批表。合同审批表通常采用纯表单样式或文模版样式， 且需要上传附件。关键合同 信息（如甲方、金额、时间等）在两种样式中自动同步。軒I*nirii IjatwwinUi/1 pi”O*A 1H 藝iIl fZM Sf呻frfLlJIha flF r flL0l*4_一一“ .iiff rilVniljUmiLi1 T.VFI口1*tATt M -Bl工i mmfc 【ow i in - IJUUMW1B-W-U项目合同管理可呈现合同管理

24、专用门户空间， 用户按权限一览相关项目合同的执行情况:FPflKnMiltpvwftwA.hHKU.VUnjirwMbUAi* 1XM1mrfmmri惓 nL ai ta-M at jiBi1 tUi. m& ABL HC WM| be Sfr IK WMh j pfr刖Fi th j136项目计划任务管理项目计划过程的流程示例：项目计划审批流程。项目计划可用 WB树逐级定 义（如：项目、子项目、阶段、子阶段、任务、子任务等） 。任务执行状况填报 后自动反馈给上级。在各行业领域中，各企业实际管理规对项目计划任务的管理细则差异较大。企业通常需自行配置个性化的管理表单。 下图示例了某企业研发项目的

25、计划任务 编制与报告评审:WORD整理版分享ItmiVi *I#SO*flII*BHITi WDSjUrt的IK，O a-tHW自 6#Flill UAlwM：费4WU4：呂创则.VhMUM*b： 口 ZFll工魚MRS owr I .EH 14 ii PWIMPI： iMW- HRI UW+MWW. BLIIIV#INli 心fqi-lfl/ Mb1fH-fllPLiXBMlLI *+ 1*K CUT.屛*硏岌侶剧月度握皆/评审范文范例参考指导137项目成本费用管理项目执行过程的流程示例：项目阶段费用审批流程。加穴L讣WlifilrFSiJIIW.F:Sr-LIr ,-林i.,l ym uJ

26、ifsMtjl；耗r.f*揪xrmAmbmMuwt(vmn*I|J*|各企业对项目成本费用的管理制度有较大差异， 通常需结合行业特点、企业管理制度做调整配置:硏炭项目獅申请1*目毎舁4H-酣阳吒诈卑ftduvntlna*tif斗1.BBi-flonozmi E3M4U*hl4H1H . H户肩;理!JM W K|i M?AfttI H*M, Cct M! M*SML M4.删 M旣1iffh 口首 lie a *We= B *W T Q 祁 TffiS更rfi-T-ZLnwEH.nEta虫) 孔 Ld”UM315 出 K：碍沁J；IMRIni：匚占上書十鼻沁* 绘亠14煜51U4MWV叭JSU

27、 MLMdLMlhflAzflivMHJIW35 t却阳gJUA4MFXri-w W 1Irwi砂5空齐#11御壬凯Ft=W-3Qi*l.主厂Jti左世 LiE； X JG;5-fti-K K M5 IFEAsin1MLKifl沏3舟昭mAjM QM QflJHARWK W-W让用巧tfl3BSWSSIWEffifllT -* I-Hl. 2C1jai micaStLBdL-K*3LH |411jMinacaSX.KLWftLWlTiiflP池 AXl tfl4.U L4 Mdlj. SLa*KilQO. 40:，w .u lacimlJ.LA |Q& 血 Ma.何.103 40lAtfttk

28、劑AXm ats,wt话刚|IslILftitto, OSCLCD名 KE_*K3ian Iu+1!7 Lt cw迂刑a I1丹RidiittL wi|liFli| i补企业若有进销存系统或ERP可通过整合技术将进销存系统或 ERP的材料库 存、材料采购等业务数据与本平台做集成， 形成更完善以项目管理为主线、 具有 流程管控、可进行财务业务核算的全面解决方案。139项目采购管理项目采购管理一般是在项目正式立项后进行， 也有企业在项目正式立项前开 展必要的前期采购活动（如:材料询价、前期业务中样品制作所需的材料采购）C 采购管理包括供应商基础档案管理。采购管理的总体过程是：请购、询价、 订购、验

29、收、付款。w： row Lnwammfl=PW NKd JWTKtw JL * 沁”1Uruil M wMm mrih jiwA t RifWi. MM . OWiOCA?- # fl4 申金再irT”AMH*VMtfil厂0旦ri,T80t :wIMfWI1MfllW 1WWXttKWLioew WnVML IUMtIT-MOUT3LISLA11w口WO J僅电5乃f电 g7g严咚I3KUHLB 12 2Ml, G14G2CHK KOW mmim9mo4*B.n 4QLHMUunCNYID!2C： 11 j 11jVld 严I mwM.ItKlC MOUM:上卓砰斡UM饪丫吟】BWW?i 1

30、1 11IV矗a-rmMl11 U.4tlwO A0 A疑融i障曲曲即1.3.10 项目收尾管理项目收尾过程的流程示例：项目验收审批流程。litLJWH MMIm4hM 口 VH.wflauHmbanjjCnai VHi- d#k Mw-Hpr搞4维tpHT*闻fH P*F*r* ；kiR|iWriHmwH HtCHPu - Mi J& illA机bMMRP f下图示例不同企业在项目验收工作的调整配置的专业要求规:研aan目Ma帧MinWHf.PROM*生M屮雋霜 M*4|, hRkIIatf 諭H宅|科律豈wia Fi! !HVS-W1*Fll*i*lf !llvitwrEttzrilI牛哥

31、l価用IMO们侶!.险SfSj幫秤it售血rgtl* i+iT融储曰anE3wt=刖砲0鼻盖卯 ey单W 5 ftB ett1.3.11 项目报表管理项目报表管理支持各类图形报表、 数据报表。企业可以将各类报表进行用户权限设定并配置到项目门户空间中：1.3.12 各行业领域项目管理应用行业应用层是针对不同行业领域扩充专业的项目管理解决方案:*按行业分类-房地产开发项目、工程设计项目、工程施工项目、装潢装 修项目、展会项目、科研项目、勘探项目、基金产品开发项目、医药研 发项目、制造业业务项目（DTO MTO ATC业务模式）等；*按职能领域-市场活动项目、开店项目、IT建设项目、投资项目等。各行

32、业、各职能领域的项目管理侧重点、 深浅度有一定差异，且需结合企业 管理诉求的“轻重缓急”做整体规划、分布实施。F表举例部分行业建设协同项目管理平台的建议性参考标准:行业/职能领域建设阶段及容工程施工项目第一阶段：关键要素管控关键信息：客户档案、项目档案、进度计划、技术交底记录、成本预算、 工程结算、工程决算、人力资源档案、供应商档案、项目文档；关键流程：投标审批、立项审批、合同审批（项目合同、分包合同、采购 合冋等）、进度计划审批、技术交底审批、采购审批、采购付款审批、变 更签证流程、工程整改审批、验收审批；后续阶段：完善信息与流程一体化管理，实现项目全程精细管理市场管理、客户管理、销售管理、

33、投标管理、项目计划管理、成本管理、 合同管理、材料管理、费用管理、资金管理、质量管理、维保管理、项目 报表展会项目第一阶段：关键要素管控关键信息：客户档案、项目档案、前期成本预算、布展前成本预算、项目 成本决算、供应商档案、人力资源档案、项目文档；关键流程：立项审批、合同审批（项目合同、劳务合同、采购合同等）、成本预算申报、成本决算申报、采购审批、采购付款审批、合同外采购与 服务审批、验收审批；后续阶段：完善信息与流程一体化管理，实现项目全程精细管理市场管理、客户管理、销售管理、项目计划管理、合同管理、场地管理、 水电管理、材料管理、保洁管理、安保管理、成本管理、费用管理、资金 管理、项目报表

34、；企业可以在协同项目管理平台中进一步扩充与深化应用，实现项目前、中、后期的一体化业务协同管理。延伸上下游业务：客户管理模块深化为客户关系管理模块 （CRM,客户方可 通过“客户门户”与企业开展在线业务协作；供应商管理模块深化为供应商关系 管理（SRM,供应商可通过“供应商门户”与企业开展在线业务协作。深化部管理：在协同管理平台中部署库存管理模块、 物资设备管理模块、物 流管理模块等，与协同项目管理系统实现更精细化的业务协作； 可以与企业ERR SCM等系统进行集成整合。联动后期业务：在协同管理平台中部署运维服务系统、 经营管理系统，与协 同项目管理系统构建一体化的业务协同平台。1.4信息整合专

35、业项目管理软件侧重于专业领域的财务与业务一体化核算，可与致远协同项目管理平台进行流程、数据、消息、门户等技术整合，构建起全项目生命周期 的流程一体化管控与财务业务一体化核算的信息化管理平台。致远协同管理平台相对传统 BPM软件（侧重于较稳定的、刚性的企业管理流 程）来说具备更完善、更先进的技术优势，可同时实现刚性与柔性的流程管理机 制，称之为二元化工作流程（获得国家专利），可适用于企业管理流程与项目管 理流程的全面体系化建设。1.5方案价值协同管理思想是以人为本的管理文化和组织协作精神。协同项目管理平台是将这管理思想给予解读、贯彻、实践、总结的信息化工具，其建设与应用价值有 两层意义：（一）创

36、新经营与敏捷业务项目管理水平影响到企业经营的开源与节流、 关系到产品服务是否能赢得客 户青睐。从项目的部协同管理、产业链协同到“互联网 +”的社会化协同是致远 的客户企业已经在探索和迈进的新发展道路。协同管理一定能为企业带来创新的经营模式、敏捷的业务能力。（二）卓越组织与智慧企业对项目组织进行规化、流程化、信息化的协同管理机制建设只是一个开端。 它带来了一整套包括理念、体系、方法和执行工具的管理方案，它会驱动整个企业组织自发的、持续的进行管理机制完善与管理机能提升，它是推动企业软实力建设的协同引擎。协同管理一定能为企业组织打造卓越的执行力、激发更多的商业智慧。（企业软实力-源动力、规划力、感召

37、力、共识力、执行力、管控力）1.6客户案例1.6.1省宏远建设（集团）161.1客户简介省宏远建设（集团）（简称宏远集团）的前身是成立于1969年的原地区建筑 安装总公司，1999年实施整体改制。宏远集团是以工业与民用建筑为主的综合性专业施工企业，具有国家房屋建筑施工总承包壹级资质，及路桥、市政等资质。在地区设有房地产开发公司、商 品混凝土公司、建材物资公司、建材检测公司，并在、北京、东营等地设有分 公司。现有员工1500余人，集团总部管理人员50人。近年来，集团致力于打造精品工程、创建宏远品牌。2012年底，为进一步推进企业精细化管理，将2013年定为企业形象化、标准化、信息化年。于2013

38、年1月正式启动办公自动化（OA项目。于2013年4月开始试运行。 经过半年的实施推广，使企业部信息、沟通更透明，各业务决策、管理更高效， 取得了企业外一致认可。161.2业务应用亮点合同管理投标忖理冃呂忌样, v- MlMW 1 KJt0t!lM,r#HGPHE#屋*HiStett二ft *人W耐电運IK柏H曇邨& |l!EBBsart MliM itf如ME5?E耳裔金 *9. LOUHlMICSlAT.ffli:!*工品幕三g Sill ，鼻辛FT霜晌和.=?跻肆最* 乂闫巧忻早.科町*: 肿冃B申iAhfl1舀申乐 累盘3砧車二阿自1L帚 佃干齢 檯 曲品tntfl-i血创 止A JIM.tl 字fMliii声百艸外EZ-向齐爲耳军乩