最新原创管理咨询调查问卷11.doc_第1页
最新原创管理咨询调查问卷11.doc_第2页
最新原创管理咨询调查问卷11.doc_第3页
最新原创管理咨询调查问卷11.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理咨询调查问卷一、认为公司取得成功的原因有哪些?(限选 3项)1.企业出台了对员工良好的激励措施；2.行业管理的不健全所创造的机会；3.顾客群比较稳定；4.良好的企业品牌和企业信誉；5.产品研发技术；6.产品质量和产品效果；7.公司良好的后勤服务；8.积极的市场开拓；9.员工吃苦耐劳与奉献精神；10. 领导的独具慧眼与决断力；11. 其他（请写出）：。二、认为未来 3 年内有可能限制公司发展的主要因素是（限选 3项） :1.缺乏有效的宣传促销和专业的技术推广人员；2.现有人员的素质以及人员力量不能适应未来发展的需要；3.内部管理水平得不到提高,管理缺乏公平公正性；4.生产管理能力低；5.产品

2、研发能力不足；6.产能满足不了一线业务需求量；7.领导者管理风格与能力；8.对关键岗位的人员激励措施太小；9.顾客政策不灵活或对顾客的激励措施力度太小；10. 其他（请写出）：。三、您认为影响企业文化形成的主要因素有？（可多选，但不超过3项）A、文化的影响； B、地域文化影响； C、行业文化的影响；D、集团发展历史的影响；E、企业领导者的影响； F、其他。四、企业领导的哪些特点对您工作有积极影响？（可多选，但不超过3项）A、有战略眼光； B、有超前理念； C、有管理才能； D、人格魅力；E、有感召力； F、关心员工； G、善用人才； H 、以身作则。五、您认为公司领导的管理风格是属于下面哪一种

3、。1.民主型：通过参与来达成共识；2.关系型：建立情感纽带，创造一种和谐的关系；3.权威型：强调远景目标，号召员工为之奋斗；4.专制型：要求立刻服从；5.领跑型：设定很高的绩效标准；6.教练型：为未来培养员工；7.其他。六、您认为投资集团的各级领导下级的不同意见？A、多数领导能虚心听取；B、少数领导能听取；C、没有人听取下级意见。七、您认为在公司样的人更容易受到领导的赏识？A、善于表现自己； B、工作能力强； C、严格执行领导指令；D、具有实干精神； E、投领导所好的人； F、亲属或有特殊关系的人。八、您认为企业文化对企业发展的重要性。A、多数领导能虚心听取；B、少数领导能听取；C、没有人听取下级意见。九、的目前企业文化建设 ?A、很好； B、较好； C、一般； D、较差； E、很差。十、您认为下列但不超过 5 项）词语能够描述集团目前的价值取向？（可多选，1. 优胜劣汰；2. 团队协作；3. 诚信为本；4. 以人为本；5. 利润至上；6. 客户

人人文库> 全部分类> 行业资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论