企划部管理规章制度

1、企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业 务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观 环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息， 提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写 与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播 媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与 组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促 销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计

2、网站美化.（六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关 系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策 略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与 品牌管理。第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒 介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣 传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公

3、司内部各种联谊活动，丰富员 工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝 聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发 展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况 和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有 效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并

4、督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作;（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。二、策划宣传专员职责：1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营 形象的新闻报道；2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和 组织方案；3、跟踪广告样全过程；4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组

5、合、广告主题 进行规范培训和创意培训；7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报 道宣传。&对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定9、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；10、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；11、负责对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计；12、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；13、主持建立公司的VI体系，负责公司企划形象介绍画册的设计和 制作；14、设计稿样并上报，按审批方案主持15、配合平面设计师制定VI手册，规范集团的视觉识别系统； 第四章、企划部办公设备管理规定：（一）为加强市场部办公设备管理，确保各项工作顺利进行，特制 定本规定。（二）本规定所称得办公设备是指市场部专用设备及办公用耗材等。1、为本部门设备的需要制定合理采购计划，经相关领导审核批准后 与有关部门集体采购。2、办公设备做到妥善保管，防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防 变质，及时提出维修建议。3、办公设备不准私自借用，公借用必须不妨碍本部门正常工作使用， 并经过经理批准，用后及时归还。预期不还耽误工作者视情节轻重 追究当