建设工程针对本工程特点采用的特殊措施

1、针对本工程特点釆用的特殊措施1本工程特点序号内容序号内容1配合销售节点、优化部署2超大、超深基坑施工3用地紧张1工期紧、资源投入大5临地铁施工6参建单位众多、总承包管理复杂2本工程特点分析2.1配合销售节点、优化部署重难点 分析结合业主销售节点要求，地下室施工工期非常紧迫解决措施1）投入足够的专项资金，组织多支专业素质强的成建制施工队伍，配备满足施工生产需求的各类 大中型设备及周转材料2）分区展开流水施工，采取非常规方式和措施，充分发挥我公司集团综合技术能力和资源组织优 势，确保本工程基坑及地下室土建结构施工额利进行，实现业主提出的质量、安全和工期阶段性 目标。2.2超大.超深基坑施工重难点分

2、析1）基坑开挖而积逾3万平方，开挖深度平均达到17叫 开挖量大。2）场地图纸主要为粉砂上，易产生流砂和管涌。3）周边建筑及道路均已投入使用解决措施1）对现场合理进行施工部署，科学划分施工分区。2）基坑施工阶段及时形成支撑，上方开挖的顺序、方法与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑、 先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。遵循“分层.分块、对称、限时”的原则，利用时空 效应原理，严格控制基坑变形。3）土方开挖前2周进行预降水，基坑内部采用疏干性降水、基坑外用采用控制性降水，基坑周边 的管井在降至基坑底部水时，应加强观察井观测频率，确保周边管井的降水对周边环境无影响。4）信息化施工，成立专项协调小组，

3、派令人配合基坑监测单位加强对基坑周边上体、地铁隧道的 变形监测，制泄应急预案：同时根据监测结果对施工部署进行动态调整。5）拟在周边建筑边布置一泄数量的监测点，在施工前确泄初始值，并在施工过程中对其位移及沉 降进行监测。6）控制好围护桩及止水帷幕的施工质量。2.3用地紧弓重难点 分析本工程位于本东站东侧，周边建筑及道路均已投入使用：地块周边道路交通繁忙、用地紧张。解决描施1）我司进驻城东新城已有3年半的时间，已完成的总建筑而积逾80万平面米，具有良好的区域 对接能力和优势。2）对东站周边地质条件、地理环境非常熟悉，并与城东新城、钱江新城城管及执法部门等建立起 了的熟悉、通畅的沟通机制和渠道。3）

4、分阶段进行现场平而策划，现场仅布设办公和生产区：东站施工接近尾声，工人生活区可考虑 共用，英次在环站东路与环站南路交叉口有面积约3000 nV的场地可作为工人生活区；或再考虑外 租场地供工人生活区使用。2.4工期紧.资源投入大重难点 分析施工肖点目标较为紧张，尤其靠近地铁一侧，施工工序较为复杂，对工期要求极为严格。为保证 施工进度，资源投入必须得到强仃力保证。解决措施土方、混凝土和劳动力是确保基坑快速、稳步、安全推进的重要因素，因此在基坑施工阶段应牢 牢掌握土方.混凝土和劳动力等三大资源：1）在土方资源方面，我司拥有本几家优秀的土方专业分包，本东站东西广场总土方量超过300万 方，髙峰期日出土

5、量达到15万方：2）在混凝土资源方而，本东站100万方混凝上浇筑量已按计划保质保量的完成，且我局用拥有自 主品牌的商品混凝土，在各种混凝土试配、检测等方而也具有优势：3）在劳动力方而，目前东站即将进入尾声，有大量的剩余劳动力剩余，可转战本项目同时在配 套劳务人员生活配套设施方而也可与东站共用，具有充足的保证。2.5临地铁施工重难点 分析北侧有已运营地铁1号线穿过，与地下室建筑边线距离约18m,属于地铁控制保护区域，在基坑国 护及地下室结构施工阶段需重点关注对地铁1号线的保护问题。解决措施1）施工前充分熟悉场地的水文及地质情况，若施工过程中发现与地勘报告存在较大差异，应立即 向业主汇报或请求补勘

6、。2）施工前需编制切实可行的基坑施工方案，贴别是临地铁区域需指立专门保护措施，并通过专家 论证后再组织现场施工。3）控制好围护桩及止水帷幕的施工质量4）施工过程中做好基坑自身的监测工作，同时加强与地铁监测单位的信息共享，基坑自身监测主 要包括用护体系位移和沉降、丄体测斜、支撑轴力、水位.坑底回弹、立柱位移等；地铁监测方 面需及时掌握地铁盾构管线的变形及位移情况，根据各方的监测数据进行集成，以指导下一步的 基坑施工。5）对深基坑施工的风险因素进行分析并制左确保基坑安全的应急预案，做到有措施、有分工、左 人员；并做好应急物资及设备的储备。6）我司在本工程周边已有临地铁地下工程的成功施工的案例，在东

7、站东广场东侧有东宁路过街通 道，基坑面积约5700m开挖深度12m,离地铁最近距离3. 5m,施工过程中先施工较深的地下 室，采用盆式开挖和钢管斜撑，后施工两侧较浅的独立柱承台，整个施工过程基坑变形满足设计 及地铁方的要求；本东站西广场出站通道区域地下室底板上盖地铁盾构管线施工，相互交叉工作 面长度约350m.最近距离为6m,在施工过程中分区分时合理组织施工，效果良好，该种工况下的 施工全国尚属首例，目前该项研究已报本省建设厅科研项目o2.6参建单位众多、总承包管理复杂重难点 分析1）涉及的专业分包单位较多，各$业分包单位所施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉。 工期较紧，需科学组织分包的招标及进场。合理安排现场分报施工计划。2）分包单位较多，对现场资源（水、电、垂直运输设备）管理和平面协调要求更高。解决措施1）多年来承接了各种高大新尖项目为我司总承包管理方而积累了大量的经验，已经建立了非常成 熟的总包管理标准化体系。2）从意识上重视总承包管理，针对本项目成立经验丰富、专业性强的总承包管理团队，进行专业 分工细化，实施专业工程师对接管理。3）针对本工程特点编制总承包管理方案并报业主审核，再向个分包进行交底，组织现场实施。4）结介总进度讣划编制甲指分包招标及进场讣划，在施工过程中及时提醒业主展开相关专业分包 的进场。5）分包场地使用实行申