可视管理 智能决策用友erpu8决策支持标准套件

1、北京用友软件股份 产品市场部 2004.2 目目 录录 1、市场定位 2、套件包含的内容 3、企业存在的问题 4、解决方案 5、套件价值 6、用户列表 7、本套件注意的事项 市场定位市场定位 面向面向U8U8所支持的行业企业；所支持的行业企业； 面向企业中、高层管理者；面向企业中、高层管理者； 支持单一企业，集团版本需要在企业标准套件中选配支持单一企业，集团版本需要在企业标准套件中选配 目目 录录 1、市场定位 2、套件包含的内容 3、企业存在的问题 4、解决方案 5、套件价值 6、用户列表 7、本套件注意的事项 用友用友ERP/U8决策支持标准套件的内容决策支持标准套件的内容 用友用友ERP

2、/U8 决策支持标准套件决策支持标准套件 管理驾驶舱管理驾驶舱专家财务评估专家财务评估数据分析数据分析 决策信息门户决策信息门户 指标中心指标中心 集团查询分析集团查询分析 多年度数据统计多年度数据统计 关键指标追踪关键指标追踪 分析录制分析录制 。 上市公司指标参照上市公司指标参照 库库 攻效系数法评价攻效系数法评价 EVA创值评价创值评价 行业、内部标准行业、内部标准 图文并茂的财务分图文并茂的财务分 析报告析报告 多种统计分析模型多种统计分析模型 方法方法 数据挖掘数据挖掘 灵活报表图形展示灵活报表图形展示 报表订阅报表订阅 支持电子商务、移支持电子商务、移 动办公动办公 数据仓 库 知

3、识仓 库 第三方 数据源 销 售 分 析 财 务 分 析 资 产 分 析 库 存 分 析 采 购 分 析 客 户 分 析 对 手 分 析 生 产 分 析 人 力 资 源分析 供 应 商 分析 绩效分析BSC/KPI 市 场 分 析 行 业 分 析 成 本 分 析 预 算 分 析 杜 邦 分 析 沃 尔 比 重 功效系数法、EVA分析 U8财务核算套件、管理会计套件、工业企业套件、商业企业套件、建筑施工套件 信息中心管理、调度 指标中心、分析、 数据挖掘、预测 合 作 伙 伴分析 资 金 分 析 决策支持套件与用友其它套件的关系 决策支持套件可以与其它任一套件组合使用，构成完 整的管理信息化解决

4、方案 决策支持套件可以在企业已经实施用友U8ERP的基础 上附加使用，是管理信息化的提升 用友用友ERP/U8决策支持标准套件的扩展应用决策支持标准套件的扩展应用 用友用友ERP/U8决策支持标准套件与其它用友产品的关系决策支持标准套件与其它用友产品的关系 目目 录录 1、市场定位 2、套件包含的内容 3、企业存在的问题 4、解决方案 5、套件价值 6、用户列表 7、本套件注意的事项 企业岗位与职责企业岗位与职责资源的掌控和价值的创造资源的掌控和价值的创造 管理组织与相应岗位分布 岗位与主要职责 企业管理循环的实现追求效率与效益 管理控制层管理控制层 业务执行层业务执行层 战略决战略决 策层策

5、层 CEO、CFO、CMO CSO、COO、CHO 销售经理、采购经理、储运经理销售经理、采购经理、储运经理 财务经理、生产经理等财务经理、生产经理等 销售员、采购员、成本会计销售员、采购员、成本会计 出纳、预算员等出纳、预算员等 职责职责 1、制定战略计划和组织实施、制定战略计划和组织实施 2、制定管理制度并保证高效、制定管理制度并保证高效 运行运行 3、致力培育核心竞争力和建、致力培育核心竞争力和建 立保证永续经营的企业文化立保证永续经营的企业文化 4、制定考核体系、制定考核体系 职责职责 1、严格执行公司规章制度、严格执行公司规章制度 2、制定相关业务管理制度、制定相关业务管理制度 3、

6、制定业务计划和相关费用、制定业务计划和相关费用 计划并监控执行计划并监控执行 4、编写业务分析报告，提供、编写业务分析报告，提供 决策依据决策依据 职责职责 1、严格执行业务管理制度、严格执行业务管理制度 2、行动迅速、效率高、质量、行动迅速、效率高、质量 好、按时完成业务工作好、按时完成业务工作 PLAN DO CHECK ANALYSE 岗位、职责与信息结构岗位、职责与信息结构 以总经理为例以总经理为例 决策领域决策领域决策管理方法决策管理方法信息结构信息结构 全面决策目标管理、行业分析、 指标监控 行业对比，企业整体评价 、关键 业务指标 、反馈/报警 总体评价EVA评价体系、企业 功效

7、系数法 资产负债表、利润表、现金流 量表、关键指标 资源管理资产指标管理、资金 流量与构成、安全库 存、超储呆滞积压等 资产状况、资金变化、库存变 化 市场竞争销售变化、行业对比、 产品销售规律 行业分析、竞争对手分析 运营决策预警和进度监控销售、生产、采购进度 财务决策报表分析、指标评价、 自动预警 债权、债务、现金流量、成本、 费用、资产、利润 战略决策过程中出现的问题战略决策过程中出现的问题 传统手工方式下难以解决的问题拍脑袋决策 搜集的数据来源有限！ 准确性难以保证！ 想要知道现在经营情况怎样？三天以后？ 想要找点业务规律，实在难！ 需要多年度的统计分析数据 怎么办？怎么办？ 管理信息

8、化！管理信息化！ 战略决策过程中出现的问题战略决策过程中出现的问题 基础信息化实现后存在的问题依然拍脑袋决策 数据来源太多，数据量增长太快，被数据淹没 数据不等于知识，转换的过程在那里？ 假如某个环境条件变化了，我的业务将会怎样？ 常见的信息化过程：常见的信息化过程： 财务财务供应链供应链 生产制造生产制造管理会计管理会计 CRM、 HR 目目 录录 1、市场定位 2、套件包含的内容 3、企业存在的问题 4、解决方案 5、套件价值 6、用户列表 7、本套件注意的事项 角色的应用新体验角色的应用新体验全面精彩全面精彩 总经理总经理 财务总监财务总监运营总监运营总监市场总监市场总监销售总监销售总监

9、 预置岗位对应的角色预置岗位对应的角色 全面决策，资源管理决策，全面决策，资源管理决策， 市场竞争决策，销售和采市场竞争决策，销售和采 购分析，财务决策购分析，财务决策 全面决策，财务决策，全面决策，财务决策， 资产、资金资源决策资产、资金资源决策 全面决策，财务决策，全面决策，财务决策， 资源决策，运营决策，资源决策，运营决策， 市场竞争分析市场竞争分析 全面决策，资金、存货全面决策，资金、存货 资源决策，运营决策资源决策，运营决策 （不含质量管理），市（不含质量管理），市 场竞争决策（不含供应场竞争决策（不含供应 商分析）商分析） 全面决策，费用、存全面决策，费用、存 货分析，市场竞争决货

10、分析，市场竞争决 策策 用友决策支持标准套件的解决思路用友决策支持标准套件的解决思路 全面精彩决策信息全面展现 主动推送决策信息自动采集 个性演绎展现方式自由定义 内外整合内外部信息的整合 知识转换挖掘数据寻找规律 角色的应用新体验角色的应用新体验总经理总经理 总经理的信息决策驾驶舱 角色的应用新体验角色的应用新体验财务总监财务总监 资源监控、EVA分析支持战略管理会计 不同业务板块的分析不同业务板块的分析 角色的应用新体验角色的应用新体验运营总监运营总监 产供销的全面运营监控一切尽在掌握 下达生产量下达生产量 50个个 已完工生产已完工生产 量量32个个 用友决策支持标准套件的解决思路用友决

11、策支持标准套件的解决思路 全面精彩决策信息全面展现 主动推送决策信息自动采集 个性演绎展现方式自由定义 内外整合内外部信息的整合 知识转换挖掘数据寻找规律 角色的应用新体验角色的应用新体验主动推送主动推送 整合的信息门户关键信息一览无余 短信发送重要短信发送重要 信息，信息， 支持群发支持群发 EIS关键指关键指 标监控标监控 每日一报每日一报实时查询实时查询 角色的应用新体验角色的应用新体验主动推送主动推送 关注目标的执行监控支持目标管理 支持主动订阅支持主动订阅 关键信息关键信息 用友决策支持标准套件的解决思路用友决策支持标准套件的解决思路 全面精彩决策信息全面展现 主动推送决策信息自动采

12、集 个性演绎展现方式自由定义 内外整合内外部信息的整合 知识转换挖掘数据寻找规律 角色的应用新体验角色的应用新体验个性演绎个性演绎 建立自己的管理仪表盘支持目标管理 支持指标不同阀支持指标不同阀 值的定义和显示值的定义和显示 的指针区域颜色的指针区域颜色 角色的应用新体验角色的应用新体验个性演绎个性演绎 分析模型的录制将经验转换成知识工具 记录数据挖掘的路记录数据挖掘的路 径，可实现分析方径，可实现分析方 法的继承重现法的继承重现 用友决策支持标准套件的解决思路用友决策支持标准套件的解决思路 全面精彩决策信息全面展现 主动推送决策信息自动采集 个性演绎展现方式自由定义 内外整合内外部信息的整合

13、 知识转换挖掘数据寻找规律 角色的应用体验角色的应用体验内外整合内外整合 行业对比、整体评价帮您认识自己的企业 角色的应用新体验角色的应用新体验内外整合内外整合 重大外部环境的信息关注预知市场的震动 定时自动提定时自动提 取业务信息取业务信息 角色的应用体验角色的应用体验内外整合内外整合 金牛产品、细分市场印证企业的竞争力 按产品销售金额按产品销售金额 降序排列降序排列 按地区销售金额按地区销售金额 降序排列降序排列 用友决策支持标准套件的解决思路用友决策支持标准套件的解决思路 全面精彩决策信息全面展现 主动推送决策信息自动采集 个性演绎展现方式自由定义 内外整合内外部信息的整合 知识转换挖掘

14、数据寻找规律 角色的应用新体验角色的应用新体验知识转换知识转换 多种统计分析模型的预测分析让过去、现在告诉未来 支持回归分析、指数平支持回归分析、指数平 滑、描述统计和假设统滑、描述统计和假设统 计分析方法，用来解决计分析方法，用来解决 销售预测、费用结构趋销售预测、费用结构趋 势分析等势分析等 角色应用新体验角色应用新体验知识转换知识转换 不同岗位之间的信息共享分而治之 资源共享 根据管理要求，下级根据管理要求，下级 主动报送信息给上级主动报送信息给上级 和相关同事和相关同事 目目 录录 1、市场定位 2、套件包含的内容 3、企业存在的问题 4、解决方案 5、套件价值 6、用户列表 7、本套

15、件注意的事项 用友用友ERP/U8标准套件的应用价值标准套件的应用价值 良好的信息系统和技术是维系企业竞争力的“筹 码”，是企业必须进行投入的部分。 管理学大师：罗伯特卡尔文 用友ERP/U8决策支持标准套件的总体应用价值 秉承用友成熟的客户应用经验和模型复制思想 关注使用对象的个性化需求：根据不同岗位、职责和 需要的决策信息结构，将决策信息推送到面前 利用商业智能技术，让过去和现在告诉未来 将经验固化下来，转换成知识 适应移动办公，无线应用 目目 录录 1、市场定位 2、套件包含的内容 3、企业存在的问题 4、解决方案 5、套件价值 6、用户列表 7、本套件注意的事项 用户名单用户名单 江苏

16、正太建设集团、奔驰电子、中国港湾建设集团总公 司、中国长江电力股份、浙江出版联合集团、金龙汽车、 川北燃气、默特克电气（上海）公司、珠海电力集团、 美能达办公机器、英斯泰克、上海联合投资、口子酒集 团、合肥华泰食品、同方科技、石家庄久乐汽车安全设 备公司、徐州卷烟厂、北京华天饮食集团、实创高科、 开封制药、锦西天然气、蓝天集团、方正宽带、张家港 国泰华荣化工、河南省广电局、中国旅游商贸总公司、 久隆集团、太钢集团 目目 录录 1、市场定位 2、套件包含的内容 3、企业存在的问题 4、解决方案 5、套件价值 6、用户列表 7、本套件注意的事项 攻击防范攻击防范针对金蝶针对金蝶 1、使用财务报表分

17、析专家系统，需建单独账套，独立于U8系统，U8的报表数据需引入； 金蝶认为我们专家财务需要单独建立“账套”，U8数据需要从报表倒入的缺点其实是不成 立的，首先“账套”概念就不对，这里仅建立分析数据仓库，而不是“账套”，混淆概 念，让客户觉得我们分析产品与财务业务产品没有衔接，这是错误的，建立分析数据仓 库是这类系统必然步骤与过程，kd产品若是没有此过程，就会导致其产品的缺陷（他们 依然有此过程）！其次，从报表导入数据反而是我们的一个特点，通过此功能，可以倒 入任意公司的报表数据，从而达到联合分析的功能。 2、基于数据仓库的分析仅提供了财务分析，没有业务分析； （这是对手不了解我们的产品，v851（v852）包括了财务、资金、销售三个主题分析，以 及采购、库存等OLAP分析，而v860将会实现包括采购、库存、生产、质